Компоненты нефинансовой мотивации сотрудников

семинар

Очный Корпоративный

ID 20067

Последний раз заказывали недавно

В рамках тренинга рассматриваются актуальные вопросы формирования и внедрения нефинансовых мотиваторов и их влияние на устойчивость компании.

Мотивация не только дает заряд. Помимо формирования действий, она умножает нашу концентрацию и способности к качественным изменениям.

Руководители, которые понимают, как управлять нефинансовой мотивацией, способны возглавлять непобедимые команды.

В программе семинара

Структура нефинансовой мотивациии
Органомичность операций. Задачи сотрудника внутри должностных обязанностей — понятность, доступность, очевидность правил работы. Прозрачность, четкость и открытость обязанностей как система взаимодействия сотрудник – компания. Правила составления должностных инструкций.
Системы контроля. Соблюдение правил - соответствие заявляемого и действительного. Контроль сотрудников, как система мотивации сотрудников. Определение цели контроля (решение о целесообразности, правильности, регулярности, эффективности процесса управления). Показатели (критерии) и формы контроля. Типичные ошибки при организации контроля.
Коммуникация руководства и сотрудников в рамках выполнения операций и в рамках личностного взаимодействия. Похвала и замечания как инструмент воздействия, индивидуальные беседы с подчиненным. Вдохновляющее лидерство, собрания трудового коллектива как инструмент управления и нематериальной мотивации. Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя. Нематериальное наказание, как побудить сотрудника к самосовершенствованию. Личный пример руководителя как основа воспитания подчиненных. Развитие и поощрение самостоятельности подчиненных. Наставничество.
Личностные цели и их соответствие целям и методам работы организации. Вовлечение работников в анализ проблем и их решения. Цель как основной инструмент формирования поля деятельности для сотрудников, принципы постановки цели. Как сделать, чтобы цель, «спущенная сверху» стала желанной и мотивирующей. Если сотрудники не верят, что цель выполнима... Принципы управления верой и повышения духа коллектива
Общий мотивационный фон. Корпоративная культура компании, как основа нефинансовой мотивации. Психологический климат в коллективе и его влияние на мотивацию сотрудников. Роль корпоративной культуры в формировании лояльности у сотрудников. Уважение к личности сотрудника и уважение к работе как основные принципы корпоративной культуры. Корпоративная культура и корпоративные мероприятия. Руководитель как носитель принципов корпоративной культуры
Разработка схемы нематериальной мотивации для вашей компании. Действующие способы нематериальной мотивации в вашей компании. Преобразование действующих способов. Создание новых способов материальной мотивации. Продвижение новых способов в компании.

Результат посещения семинара

Результат внедрения:

Укрепление и устойчивость работы команды
Заинтересованность в работе команды более квалифицированных и успешных игроков
Развитие сотрудников, совершенствование их достижений

Результаты тренинга:

Мотивированные сотрудники.
Повышение результативности и отдачи сотрудников.
Повышение КПД у сотрудников за счет нематериальной составляющей мотивации.
Повышение лояльности сотрудников.

Тренинг «Нематериальная мотивация» поможет руководителям понять, как устроена мотивация человека, и что необходимо делать для того, чтобы добиваться максимальной отдачи от подчиненных без дополнительных материальных затрат.