В программе семинара
Коучинг как работа и коучинг как стиль управления.
Профессиональный коуч и руководитель, применяющий коучинг в своей работе – две принципиально разные фигуры с разными задачами и опытом. В последние годы формируется ролевая модель менеджера, владеющего некоторыми инструментами классического результативного бизнес-коучинга и применяющего их в своей практике. Для этого не надо получать сертификаты и учиться неделями. Основные принципы, философия и необходимый менеджеру инструментарий данного метода вполне укладывается на два неперегруженных слайда.
Менеджеры – занятые люди и часто работают со своими подчиненными в условиях ограниченности во времени. Именно поэтому предлагаемые на тренинге методики очень технологичны. Помимо понимания сути подхода, участники тренинга получат четкие алгоритмы проведения диалога «в стиле коучинг» с различными целями – постановки целей и задач, решения проблем, отзывов о работе, мотивации и пр. Это могут быть как беседы на час, так и 3-5-минутные диалоги.
Цель коучинга в менеджменте – сделать так, чтобы подчиненный подходил к менеджеру не с вопросами, а с возможными вариантами решения задач или проблем, был открыт и инициативен, самостоятелен и мотивирован.
Курс добавит к опыту участников проверенный инструментарий и понимание ситуаций целесообразности его использования.
Цели, которые коучинг помогать достигать бизнесу:
- Повысить эффективность через раскрытие потенциала сотрудников.
- Достигать цели компании, обеспечивая при этом максимально возможное развитие сотрудников в нужном для бизнеса направлении.
Ситуации для использования инструментария коучинга в менеджменте:
- Сотрудник демотивирован и работает неэффективно
- Сотрудник хочет карьерного роста и спрашивает о перспективе
- Сотрудник не выполнил свою задачу в срок и качественно
- « Почему я должен брать на себя ответственность за Сидорова?»
- «Как мне сделать этот отчет более показательным?»
- «Как мне выполнить этот план? Он не реален!»
- «У меня проблемы с этим клиентом»
- Команду необходимо активизировать на выполнение амбициозной задачи
…и многое другое
Результат посещения семинара
Практические результаты для Вас:
- Понимание принципов и составляющих коучинга в РЕАЛЬНОЙ работе менеджера
- Понимание, что действительно работает в бизнесе
- Определение ситуаций применения инструментов коучинга именно в менеджменте
- Навыки использования инструментария коучинга в управлении
- Понимание, чему учить руководителей на тренингах по коуч-менеджменту
Метод ведения
Особенность мероприятия: ведущий поделится богатым опытом обучения инструментарию коучинга топ-менеджеров и руководителей среднего звена.
Вы услышите примеры из реального бизнеса, получите представления о наполнении тренингов по коуч-менеджменту и рекомендации по осознанному использованию инструментария коучинга в коммуникации с сотрудниками (подчиненными).
Раздаточные материалы
есть