Как избежать сложностей в работе, если Вы — руководитель, и высвободить до 2 часов времени в день.
Вы — руководитель отдела, департамента или своего бизнеса. Приходите утром на работу. А сотрудники сидят, разговаривают, ничего не делают. Они даже не приступили к работе! Вы начинаете раздавать сотрудникам задачи. Но они делают все очень медленно, спустя рукава — лишь бы Вы поскорее отвязались.
Как часто Вам приходится стоять у каждого над душой и контролировать? Иначе проект не закончить в срок, а качество не устроит клиента. Вы не можете из-за этого заниматься планированием и другими задачами, задерживаетесь на работе.
Все нормально, все работает. Но только пока Вы на месте.
Но стоит Вам уехать отдыхать, или уйти на обед, как вся работа рушится, сотрудники начинают Вас донимать вопросами, и Вам приходится возвращаться к своим делам даже на отдыхе — и снова замкнутый круг, "день сурка".
Как мотивировать сотрудников выполнять Ваши поручения? Чтобы выполняли их не когда Вы стоите у них "над душой", а постоянно.
Цель семинара
Как этого добиться?
"Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам", — Стив Джоббс.
Нужно верно распределить задачи. Применить к каждому сотруднику методы мотивации, которые работают. И не только материальные. Выбрать стиль руководства, в котором Ваша команда будет работать эффективно.
В теории звучит просто. Вы думаете, что нужно изучить и опробовать более 20 книг по персоналу, чтобы применить на практике знания, которые будут работать. И Вы правы. Но на это уйдёт более года.
В программе семинара
День 1:
- Функции и роли руководителя. Почему управлять современными людьми стало сложнее.
- Как избежать частых ошибок руководителя, которые мешают работать результативно.
- Управление по процессу и по критерию. Что эффективнее?
- Схема эффективной постановки задач сотрудникам, тренировка постановки задач.
- Теории персонала (теория "Х" и теория "У").
- Стили управления и правильный выбор вашего стиля, отработка. Какой стиль больше всего подойдёт вашей команде.
- Деловая игра "Стройка".
День 2:
- Демотивация сотрудников: признаки, причины и необходимые действия.
- Теории мотивации персонала, мотивационные типы сотрудников и виды мотиваторов.
- Способы нематериального стимулирования персонала, отработка.
- Как собирать команду, которая работает. Кейсы и примеры.
- Правила проведения собеседования и подбора и определения мотивационного типа сотрудника.
Бонусные темы:
- Что такое делегирование, основные правила эффективного делегирования, "теория обезьян".
- Авторитет руководителя и что на него влияет. Как взаимодействовать со сложными сотрудниками. Как использовать их сильные стороны для эффективной работы.
Результат посещения семинара
Что мне даст этот тренинг?
- Ваши сотрудники достигнут, и даже превысят нужные результаты.
- Вы отсеете ненужных сотрудников уже на стадии собеседования.
- В 3 раза меньше стрессов на работе.
- Нормальный темп работы, вместо аврального.
- Сотрудники начнут проявлять инициативу и выполнять работу самостоятельно и качественно.
- Вы перестанете терять деньги и клиентов.
Для кого предназначен семинар
руководители и владельцы бизнеса
Метод ведения
Групповые обсуждения, ситуационные задачи и кейсы на развитие навыков управления подчинёнными, уникальные авторские деловые игры, просмотры и обсуждение видеороликов. 80% — практика и 20% — теория.
Раздаточные материалы
участники получат рабочие книжки и электронные презентации материалов тренинга
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
-
Тренер, HR-консультант, Коуч. Руководитель с 15 летним опытом.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...