0 (495) 135-33-75

Практический курс по управлению филиальной сетью

семинар
ID 3273

Посетив курс, Вы сможете оценить уровень готовности Вашей компании к региональной экспансии и выбрать наиболее привлекательные для этого регионы, получите представление о возможных форматах регионального присутствия и научитесь создавать основу для эффективного управления удаленными подразделениями и филиалами.

Цель семинара

  • предоставить участникам знания, необходимые для успешного развития бизнеса компании в регионах, ключевые финансовые технологии и методики для управления филиальной сетью (более 10 практических задач).
  • ознакомить участников курса с современными технологиями и методиками по формированию кадрового состава и обеспечению работоспособности филиала, разрешению проблем при взаимодействии сотрудников центрального офиса и филиалов, а также транслирования корпоративных стандартов и корпоративной культуры компании, обеспечению приверженности и лояльности сотрудников удаленного филиала компании, налаживания информационных потоков.

В программе семинара

I. Филиальная сеть: как управлять и развивать?

  1. Создание филиалов как стратегия развития бизнеса.
  2. Ключевые технологии управления торговой компанией
  3. Организационные технологии работы филиальной сети
  4. Управление продажами территориально-распределенной организации
  5. Логистические технологии в управлении филиалами
  6. Автоматизация деятельности торговой компании с филиальной сетью

II. Как управлять персоналом филиала?

  1. Стратегия управления персоналом при создании и развитии филиальной сети компании
  2. Оргструктура торговой компании с филиальной сетью
  3. Создание и развитие системы управления персоналом филиальной сети
  4. Формирование кадрового состава
  5. Подбор персонала в регионах
  6. Обучение и развитие сотрудников в филиалах
  7. Мотивация
  8. Оценка персонала в филиалах

III. Финансовые технологии в управлении филиальной сетью

  1. Финансовая модель управления филиальной сетью
  2. Система бюджетного управления компанией с филиальной сетью

Метод ведения

В практических примерах представлены основные и важные моменты и ситуации, в том числе система бюджетного управления, коэффициентный анализ, сценарный анализ (более 10 практических задач).

Раздаточные материалы

Каждый участник семинара получит методическое пособие для работы на семинаре.

Ведущие семинара

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов
4-5 февраля 2020
Москва
10:00-17:00
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
11-12 марта 2020
Москва
10:00-17:00
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
10-11 марта 2020
Москва
10:00-17:00
Посмотрите похожие тренинги по сбыту (273) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по маркетингу, франчайзингу (288), а также вам могут быть интересны курсы юриспруденция (196), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...