Участники курса получат актуальные знания по созданию и реализации компенсационных пакетов компаний, по созданию системы мотивации и материального стимулирования сотрудников, по бюджетированию расходов на персонал, по оптимизации оплаты труда в рамках трудового законодательства. Участники курса на практике закрепят полученные знания и навыки через решение кейсов и моделирование бизнес-процессов.
Особенность курса:
Наш коллективный опыт, доверие и устремленность достичь лучшего результата в интерактивной работе над задачами. Практика и практика.
Цель курса повышения квалификации
Научить построению систем материальной и нематериальной мотивации в компании / на предприятии, бюджетированию расходов на персонал, на деятельность HR-службы.
В программе курса повышения квалификации
День 1.
Комплексный подход к построению системы управления вознаграждением.
- Современные системы управления вознаграждением.
- Мотивация персонала. Введение в управление вознаграждением.
- Внутренний и внешний контекст развития компании.
- Бизнес стратегии, стратегии управления социальным капиталом и стратегии вознаграждения. Кейс: Serenity Spa.
- Современные технологии сбора, обобщения и группировки информации о функционале ролей. Семьи должностей и индивидуальные описания должностей.
- Статистика и количественные методы.
- Анализ рынка труда.
- Льготы.
- Анализ эффективности системы вознаграждения.
- Финансовая структура компании. Бюджетирование расходов на персонал.
Практика применения трудового законодательства.
- Современный этап развития трудового права: принципы, источники, пробелы и коллизии.
- Риск-ориентированный подход при проведении мероприятий по контролю (надзору) за соблюдением трудового законодательства.
- Соотношение нормативно-правового, коллективно-договорного, локального-нормативного и индивидуально-договорного способов регулирования трудовых отношений.
- Система социального партнерства.
- Трудовой договор: заключение, изменение и прекращение.
- Дисциплинарная и материальная ответственность работников. Ответственность работодателя за нарушения в сфере труда.
День 2.
Заработная плата, гарантии и компенсации в системе управления вознаграждением.
Современные технологии построения зарплатной структуры и управление доходами сотрудников.
- Оценка стоимости должности (job pricing), сопоставление должностей с каталогом стандартных описаний должностей (job mapping).
- Оценка должностей: количественные и неколичественные методы (job evaluation): теория и практика.
- Построение зарплатной структуры.
- Подходы к управлению окладами в зарплатной структуре.
- Управление эффективностью деятельности. MBO. BSK. KPI. Цикл управления эффективностью.
Организационно-правовое обеспечение управления вознаграждением.
- Системы оплаты труда. Правовое регулирование заработной платы.
- Компенсационные выплаты.
- Стимулирующие (поощрительные) выплаты. Системы премирования.
- Системы гарантий и компенсаций
- «Золотые парашюты». Выходные пособия и денежные компенсации.
- Опционные программы.
- Социальное партнерство и локальное нормотворчество в сфере оплаты труда, гарантий и компенсаций.
День 3.
Специфика построения системы мотивации современной организации. Премирование персонала.
- STI (Short Term Incentive): построение концепции переменного вознаграждения.
- LTI (Long Term Incentive): виды планов.
- Проектное премирование и премирование продающих подразделений.
День 4.
Экономика труда и персонала.
- Современная экономика труда.
- Системы нормирования труда.
- Налогообложение заработной платы, выходных пособий, гарантий и компенсаций.
- Итоговая аттестация: подготовка и защита проекта.
Ответы на вопросы слушателей.
Результат посещения курса повышения квалификации
участники:
- разберут технологию самооценки компетенций и сформируют индивидуальный план развития;
- поймут почему поставленные задачи подчинёнными не выполняются;
- приобретут навыки управления механизмами повышения интереса сотрудников к работе;
- научатся подбирать и оценивать каждого конкретного работника;
- поработают на примерах над постановкой задач мотивирующих конкретного сотрудника;
- разберутся с делегированием, контролем и мотивирующим выговором;
- приобретут навык формирования команды – а не группы безынициативных лузеров;
- приобретут навык бюджетирования расходов на персонал;
- повысят уровень своих ораторских и коммуникационных навыков.
Для кого предназначен курс повышения квалификации
Сотрудников отдела по управлению персоналом.
Метод ведения
Курс повышения квалификации, очная форма.
Раздаточные материалы
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Документ по окончанию курса повышения квалификации
Преподаватели курса повышения квалификации
-
Бизнес-тренер, эксперт по управлению персоналом.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...