0 (495) 135-33-75

Курс Управление эффективностью деятельности поставщиков

5-7 июня 2019, Москва

Не измеряешь - не управляешь. Как оценить эффективность деятельности поставщиков и как управлять поставщиками? Какие действия можно предпринять, чтобы цены были оптимальными, качество стабильным и высоким, доставка точно в срок? Возможно ли улучшение? Эти вопросы мы решаем с помощью построения системы управления эффективностью деятельности поставщиков.

Цель курса

  • Познакомиться с методами управления поставщиками
  • Определить программу построения корпоративной системы управления эффективностью деятельности поставщиков
  • Обменяться опытом

В программе курса

Модуль 1. Эволюция снабжения и ценность закупок для бизнеса

  • Этапы развития организации и эволюция снабжения
  • Стадии зрелости закупок и основные характеристики каждой стадии
  • Этапы процесса закупок и влияние каждого этапа на эффективность деятельности компании

Практикум:

  • Решение кейса “Сравни два завода”
  • Оценка зрелости закупок в компании
  • Работа в группах: Факторы успеха. Роль закупок в формировании факторов успеха компании.

Модуль 2. Классификация поставщиков и отношений с поставщиками

  • Сегментация поставщиков в зависимости от их стратегической ценности для компании по матрице Кралича
  • Правила работы с различными категориями поставщиков
  • Типы отношений с поставщиками по шкале “оппортунистические – партнерские”
  • Фазы взаимоотношений с поставщиками
  • Разработка требований и KPI поставщиков по категориям
  • Оценка соответствия действующих поставщиков определенным требованиям, анализ причин разрывов между требуемым и существующим.

Практикум:

  • Мозговой штурм: Определение схем работы с разными категориями поставщиков
  • Проектное задание: разработка требований и KPI по типу поставщиков

Модуль 3. Поиск, отбор и квалификация поставщиков

  • Анализ рынка снабжения и рыночной силы компании в качестве покупателя
  • Сорсинг с учетом состояния рынка снабжения, рыночной силы компании и существующего портфеля поставщиков
  • Процедура квалификации: польза для компании, для поставщиков, практические решения по отбору поставщиков, критерии оценки поставщиков, статусы потенциальных поставщиков по результатам квалификации

Практикум:

  • Решение кейса “Рыночная сила компании N”
  • Проектное задание: анализ процедуры квалификации поставщиков

Модуль 4. Выбор поставщика и управление договорами

  • Способы закупок и применение способа в зависимости от категории материала, наличия квалифицированных поставщиков и состояния рынка снабжения
  • Использование возможности консолидации, формирование лотов, распределение заказа между поставщиками
  • Методы оценки поставщиков на стадии выбора, критерии оценки поставщиков с учетом качества, совокупной стоимости владения и потенциальных рисков поставок
  • Использование типовых договоров, внесение KPI в условия договоров, стратегии ведения переговоро

Практикум:

  • Кейс “Оценка поставщика”
  • Проектное задание: разработка критериев и схемы оценки поставщиков на стадии выбора с учетом различных способов закупок

Модуль 5. Управление эффективностью деятельности поставщиков

  • Оценка эффективности процесса “От заказа до оплаты”
  • Получение данных от поставщиков и измерение KPI, создание системы обратной связи
  • Определение плана улучшений, помощь в развитии поставщиков, программы SRM, оценка потенциала интеграции с поставщиками, использование возможностей совместных закупок и аутсорсинга
  • Внедрение постоянного процесса управления ЭДП для обеспечения непрерывности поставок и снижения затрат

Практикум:

  • Решение кейса “P2P”
  • Мозговой штурм: определение плана улучшений, анализ потенциальных точек роста и оптимизации процесса закупок
  • Проектное задание: анализ процедуры «Управление эффективностью деятельности поставщиков»

По результатам тренинга будут даны проектные работы практические проектные задания на оптимизацию процесса закупок, которые позволят повысить уровень эффективности закупочной деятельности. В ходе тренинга будут сделаны заготовки для выполнения проектов.

Всем участникам выдаются рабочие тетради тренинга. Осуществляется поддержка обучения в виде информационной рассылки и тестов.

Результат посещения курса

Участники будут способны оценить существующую у них систему работы с поставщиками, определить необходимые изменения и составить программу построения систему управления эффективностью деятельности поставщиков.

Для кого предназначен курс

  • Директор по закупкам
  • Руководитель отдела закупок
  • Категорийный менеджер
  • Менеджер по закупкам
  • Специалист по закупкам и снабжению

Метод ведения

  • Лекционный блок
  • Разбор кейса
  • Мозговой штурм
  • Дискуссия
  • Практические упражнения

Раздаточные материалы

Всем участникам раздаются рабочие тетради с методическими материалами, слайд-презентацию семинара. Дополнительно осуществляется информационная поддержка обучения.

Документ по окончанию курса

Сертификат установленного образца.

Ведущие курса

Похожие курсы

Посмотрите похожие тренинги по управлению закупками (75) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по логистике, снабжению, закупкам (292), а также вам могут быть интересны обучение по противопожарной безопасности (17), полный список курсов и приятная скидка!