Управление проектами на производстве

Развертывание и управление стратегий. Метод Хосин Канри

• Политика. Два уровня политики. Видение. Миссия. Стратегия. Тактика.
• Введение в Хосин Канри. Ценность. 3 уровня ценности. История и основные принципы.
• Каскадирование целей. Вовлечение сотрудников в целеполагание.
• Инструменты при развертывании стратегии. Дерево целей. Стратегия. Бизнес-план. Карты КПЭ. Инфоцентр.
• Инструменты для выработки стратегии. 5 сил Портера. Матрица BCG.
• Х-матрица как основной инструмент визуализации стратегии. Правила составления.
• Инструмент командообразования и мотивации. Правила работы с инструментом «Поймай мяч!».
• Правила работы с карточками КПЭ. Правила постановки КПЭ.
• Применение инфоцентра в качестве измеримого инструмента для оценки эффективности и прозрачности бизнеса.
• От традиционной организации к организации, живущей на принципах Философии Lean. Отличия японской и европейской культур. Поддерживающие элементы Lean-культуры. Подходы к решению проблем в японской и европейской культурах.

Управление проектами — от устава до отчетов

• Виды проектов. Особенности проектной формы управления.
• Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
• Практикум: Создание Устава проекта.
• Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте.
• Практикум: Разработка Иерархической структуры работ.
• Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT.
• Практикум: Разработка сетевого/календарного графика.
• Управление рисками проекта.
• Контроль: Отчетность и совещания по проекту. Внедрение проектного управления.
• Проект, программа, портфель проектов.

Планирование и контроль производства

• Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
• Схемы планирования и управления производством.
• Структура производственного предприятия.
• Оперативное производственное планирование.
• Контроль выполнения планов и графиков производства.
• Диспетчерский контроль за ходом производства.
• Автоматизация процессов планирования производства.