0 (495) 135-33-75

Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства

курс повышения квалификации, 21 академических часов, очное обучение
11-13 октября 2021
Online-трансляция
37905 руб. -3800 руб.
11-13 октября 2021
Москва
41705 руб.
15-17 ноября 2021
Online-трансляция
31920 руб. -9785 руб.
15-17 ноября 2021
Москва
35120 руб. -6585 руб.
20-22 декабря 2021
Online-трансляция
31920 руб. -9785 руб.
20-22 декабря 2021
Москва
35120 руб. -6585 руб.
7-9 февраля 2022
Москва
35120 руб. -6585 руб.
7-9 февраля 2022
Online-трансляция
31920 руб. -9785 руб.
14-16 марта 2022
Москва
35120 руб. -6585 руб.
14-16 марта 2022
Online-трансляция
31920 руб. -9785 руб.
18-20 апреля 2022
Москва
35120 руб. -6585 руб.
18-20 апреля 2022
Online-трансляция
31920 руб. -9785 руб.
23-25 мая 2022
Online-трансляция
31920 руб. -9785 руб.
23-25 мая 2022
Москва
35120 руб. -6585 руб.
27-29 июня 2022
Online-трансляция
31920 руб. -9785 руб.
27-29 июня 2022
Москва
35120 руб. -6585 руб.
1-3 августа 2022
Online-трансляция
31920 руб. -9785 руб.
1-3 августа 2022
Москва
35120 руб. -6585 руб.
5-7 сентября 2022
Online-трансляция
31920 руб. -9785 руб.
5-7 сентября 2022
Москва
35120 руб. -6585 руб.
10-12 октября 2022
Online-трансляция
31920 руб. -9785 руб.
10-12 октября 2022
Москва
35120 руб. -6585 руб.
14-16 ноября 2022
Москва
35120 руб. -6585 руб.
14-16 ноября 2022
Online-трансляция
31920 руб. -9785 руб.
19-21 декабря 2022
Москва
35120 руб. -6585 руб.
19-21 декабря 2022
Online-трансляция
31920 руб. -9785 руб.
ID 37957

На курсе рассматриваются вопросы управления бизнес-процессами и принципы грамотной организации производства. Вы ознакомитесь с приемами бережливого производства, поймете нюансы внедрения целевых бизнес-моделей и узнаете от чего зависит эффективность управления процессом обслуживания оборудования.

В программе курса повышения квалификации

Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей

  • Оценка текущей стратегической позиции, определение возможных вариантов трансформации бизнеса.
  • Анализ трендов развития отрасли и региона присутствия компании.
  • Оценка текущей стратегической позиции и основных рисков.
  • Выявление зон стратегических проблем.
  • Оценка эффективности организации ключевых бизнес-процессов.
  • Анализ вариантов стратегического развития компании.
  • Оценка возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий.
  • Разработка стратегических вариантов трансформации бизнеса.
  • Оптимизация бизнеса в условиях стабилизации рыночной ситуации.
  • Сжатие бизнеса при резком ухудшении рыночной ситуации.
  • Активное развитие на перспективных сегментах.
  • Реинжиниринг бизнеса при радикальном изменении стратегии.
  • Оценка необходимости и возможностей применения инновационных решений.
  • Структуризация и формализация стратегических целей компании в логике системы сбалансированных показателей.
  • Анализ доступных ресурсов и ключевых показателей эффективности.
  • Трансформация стратегических целей на уровень процессов и проектов.
  • Интерпретация стратегических целей на уровень финансовых перспектив.
  • Выявление причинно-следственных связей между показателями эффективности.

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

  • Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
  • Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
  • Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
  • Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
  • Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
  • Повышение эффективности использования активов.
  • Концепция Enterprise Asset Management.
  • Методы управления ТОИР.

Планирование и контроль производства

  • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
  • Схемы планирования и управления производством.
  • Структура производственного предприятия.
  • Оперативное производственное планирование.
  • Контроль выполнения планов и графиков производства.
  • Диспетчерский контроль за ходом производства.
  • Автоматизация процессов планирования производства.

Раздаточные материалы

Рабочая тетрадь, доп.доступ к материалам

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Документ о повышении квалификации

Ведущие курса повышения квалификации

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов
23-24 сентября 2021
Новосибирск
09:30-17:00
20 615 руб. 21 700 руб.
23-24 сентября 2021
Новосибирск
09:30-17:00
21 945 руб. 23 100 руб.
27-30 сентября 2021
Санкт-Петербург
10:00-17:30
41 705 руб. 43 900 руб.
27-28 сентября 2021
Новосибирск
09:30-17:00
21 090 руб. 22 200 руб.
Посмотрите похожие семинары по стратегическому маркетингу (102) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по маркетингу, франчайзингу (244), а также вам могут быть интересны информационная безопасность дистанционное обучение (68), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...