0 (495) 135-33-75
ID 37957

На курсе рассматриваются вопросы управления бизнес-процессами и принципы грамотной организации производства. Вы ознакомитесь с приемами бережливого производства, поймете нюансы внедрения целевых бизнес-моделей и узнаете от чего зависит эффективность управления процессом обслуживания оборудования.

В программе курса повышения квалификации

Бизнес-модель. Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами

  • Бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов.
  • Определение полного набора бизнес-процессов организации и их детализация на компоненты.
  • Выявление факторов неоптимальности и несогласованности бизнес-процессов.
  • Проектирование целевых показателей эффективности каждого его компонента (процесса).
  • Трансформация целей и на уровень процессов.
  • Применение матрицы распределения полномочий и ответственности в системе управления бизнес-процессами.
  • Синтез целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов с учетом: стратегии развития, целевых показателей эффективности, доступных ресурсов и операционных технологий.
  • Внедрение целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов.
  • Прогнозирование и планирование (тактическое, оперативное).
  • Синхронизация бизнес-процессов через развитие системы тактического и оперативного планирования.
  • Проектирование и внедрение системы взаимоувязанного планирования: в объемных (количественных), номенклатурных, финансовых параметрах.
  • Определение проблемных зон в системе тактического и оперативного планирования собственной организации.
  • Проектирование модели организации в виде «технологических переделов».
  • Трансформация планов стратегического уровня на тактический уровень.
  • Синхронизация планов тактического и оперативного уровня.
  • Внедрение системы взаимоувязанного прогнозирования и планирования.

Планирование и контроль производства

  • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
  • Схемы планирования и управления производством.
  • Структура производственного предприятия.
  • Оперативное производственное планирование.
  • Контроль выполнения планов и графиков производства.
  • Диспетчерский контроль за ходом производства.
  • Автоматизация процессов планирования производства.

Управление производством и производственными мощностями

  • Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
  • Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
  • Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
  • Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
  • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
  • Внедрение более эффективного оборудования.

Раздаточные материалы

Рабочая тетрадь, доп.доступ к материалам

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Документ о повышении квалификации

Ведущие курса повышения квалификации

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов
18-19 июня 2021
Санкт-Петербург
10:00-17:30
24 605 руб. 25 900 руб.
21-23 июня 2021
Санкт-Петербург
10:00-17:00
36 100 руб. 38 000 руб.
Курс повышения квалификации, 72 академических часов
28-29 июня 2021
Санкт-Петербург
10:00-17:00
30 875 руб. 32 500 руб.
Курс повышения квалификации, 250 академических часов
25 июня 2021 - 18 февраля 2022
Москва
09:00-14:30
275 405 руб. 289 900 руб.
Курс повышения квалификации, 35 академических часов
28 июня - 2 июля 2021
Москва
09:00-14:30
56 905 руб. 59 900 руб.
Посмотрите похожие тренинги по стратегическому маркетингу (284) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по маркетингу, франчайзингу (10), а также вам могут быть интересны семинары по строительству (15), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...