0 (495) 135-33-75

Легкий старт бизнеса

курс повышения квалификации, 28 академических часов, очное обучение
8-11 февраля 2021
Online-трансляция
38320 руб.
8-11 февраля 2021
Москва
38320 руб.
22-25 февраля 2021
Санкт-Петербург
38320 руб.
15-18 марта 2021
Online-трансляция
38320 руб.
15-18 марта 2021
Москва
38320 руб.
19-22 апреля 2021
Online-трансляция
38320 руб.
19-22 апреля 2021
Москва
38320 руб.
4-8 мая 2021
Санкт-Петербург
38320 руб.
24-27 мая 2021
Москва
38320 руб.
24-27 мая 2021
Online-трансляция
38320 руб.
28 июня - 1 июля 2021
Москва
38320 руб.
28 июня - 1 июля 2021
Online-трансляция
38320 руб.
2-5 августа 2021
Online-трансляция
38320 руб.
12-15 июля 2021
Санкт-Петербург
38320 руб.
6-9 сентября 2021
Online-трансляция
38320 руб.
2-5 августа 2021
Москва
38320 руб.
6-9 сентября 2021
Москва
38320 руб.
20-23 сентября 2021
Санкт-Петербург
38320 руб.
11-14 октября 2021
Online-трансляция
38320 руб.
11-14 октября 2021
Москва
38320 руб.
15-18 ноября 2021
Online-трансляция
38320 руб.
15-18 ноября 2021
Москва
38320 руб.
29 ноября - 2 декабря 2021
Санкт-Петербург
38320 руб.
20-23 декабря 2021
Online-трансляция
38320 руб.
20-23 декабря 2021
Москва
38320 руб.
ID 38158

В программе курса повышения квалификации

Лидер и команда: делегирование полномочий

  • Кейс «Антикризисный план на производстве».
  • Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
  • Психологические стили подчиненных.
  • Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.
  • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе.
  • Кейс «Филиал. Снижать издержки или закрыть».
  • Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей.
  • Психологические стили подчиненных.
  • Особенности выстраивания отношений с подчиненными разных стилей.
  • Алгоритм эффективного делегирования.
  • Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования.
  • Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать?
  • Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала.

Современный маркетинг: союз стратегического мышления и новых технологий

  • Почему маркетинг сегодня – это данные. Data-driven-marketing
  • 6 уровней аналитической культуры. 7 отчетов и 15 метрик CRM-маркетинга
  • Маркетинговая стратегия: от хаоса к понятным результатам. Цикл PDCA и модель SOSTAC
  • Продукт и ассортиментная матрица. Методология QFD
  • Работа с клиентами. RFM-анализ. Технология Look-a-Like. Возврат клиентов.
  • Продвижение. Обратная воронка маркетинга. Карта путешествия клиента (CJM)
  • Работа с ценой. Ценовой каскад.
  • Клиентская аналитика – ключ к персонализации. Инструменты и метрики. Лид-менеджмент
  • Создание и развитие отдела маркетинга. Форматы отдела. Структура, сотрудники, отчетность и автоматизация.
  • Цифровая трансформация маркетинга: Омниканальность, уберизация, роботизация и машинное обучение.

Системное мышление и генерация идей в условиях турбулентности

  • Система и системное мышление. Области применения.
  • Виды систем, законы и принципы в системе.
  • Элементы и взаимосвязи в системе. Свойства системы и её частей.
  • Информация в системах. Обратная связь.
  • Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах.
  • Причина и следствие: заблуждение и истина.
  • Построение системных моделей.
  • Инструменты системного мышления.
  • Творческое и Логическое мышление.
  • 5 этапов творческого процесса. Разминка. Генерация идей (Инструмент Мозговой Штурм). «Дозревание» идей. Оценка и отбор идей. Итоговый анализ.
  • Как «подкачать» свой ум.

Управление финансами для руководителя

  • Особенности управления финансами в бизнесе.
  • Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь.
  • Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании. Состав документов. Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчетности.
  • Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования.
  • Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании.
  • Отчет о движении денежных средств – анализ источников притока и направлений расходования денежных средств.
  • Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ рентабельности активов. Диагностика проблем: кто виноват и что делать?
  • Управление финансовым циклом компании.
  • Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ показателя рентабельности капитала.
  • Основы традиционного финансового планирования: бюджет, его содержание, формы, порядок подготовки. Бюджетный контроль. Мотивация менеджмента на исполнение бюджета.

Раздаточные материалы

рабочая тетрадь

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Удостоверение о повышении

Ведущие курса повышения квалификации

Похожие курсы

Тренинг, 16 академических часов
2-3 декабря 2020
Москва
10:00-17:30
22 705 руб. 23 900 руб.
Круглый стол, 6 академических часов
4 декабря 2020
Санкт-Петербург
10:00-16:00
19 000 руб. 20 000 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
4-5 декабря 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
23 655 руб. 24 900 руб.
7-8 декабря 2020
Москва
10:00-17:30
23 275 руб. 24 500 руб.
Семинар, 16 академических часов
9 декабря 2020
Москва
10:00-17:00
14 725 руб. 15 500 руб.
Посмотрите похожее обучение по бизнес планированию (197) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по менеджменту (146), а также вам могут быть интересны секретарь на ресепшн (111), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...