0 (495) 135-33-75

Система обучения в современной компании. Технологии оценки персонала

курс повышения квалификации, 36 академических часов, очное обучение
14-16 сентября 2020
Москва
36720 руб.
14-16 сентября 2020
Online-трансляция
26320 руб. -10400 руб.
19-21 октября 2020
Москва
36720 руб.
19-21 октября 2020
Online-трансляция
26320 руб. -10400 руб.
7-9 декабря 2020
Online-трансляция
26320 руб. -10400 руб.
2-4 ноября 2020
Санкт-Петербург
36720 руб.
7-9 декабря 2020
Москва
36720 руб.
8-10 февраля 2021
Санкт-Петербург
36720 руб.
22-24 февраля 2021
Online-трансляция
26320 руб. -10400 руб.
22-24 февраля 2021
Москва
36720 руб.
29-31 марта 2021
Online-трансляция
26320 руб. -10400 руб.
29-31 марта 2021
Москва
36720 руб.
19-21 апреля 2021
Санкт-Петербург
36720 руб.
7-9 июня 2021
Online-трансляция
26320 руб. -10400 руб.
28-30 июня 2021
Санкт-Петербург
36720 руб.
7-9 июня 2021
Москва
36720 руб.
12-14 июля 2021
Москва
36720 руб.
12-14 июля 2021
Online-трансляция
26320 руб. -10400 руб.
16-18 августа 2021
Москва
36720 руб.
16-18 августа 2021
Online-трансляция
26320 руб. -10400 руб.
20-22 сентября 2021
Online-трансляция
26320 руб. -10400 руб.
6-8 сентября 2021
Санкт-Петербург
36720 руб.
20-22 сентября 2021
Москва
36720 руб.
25-27 октября 2021
Online-трансляция
26320 руб. -10400 руб.
25-27 октября 2021
Москва
36720 руб.
15-17 ноября 2021
Санкт-Петербург
36720 руб.
29 ноября - 1 декабря 2021
Online-трансляция
26320 руб. -10400 руб.
29 ноября - 1 декабря 2021
Москва
36720 руб.
ID 38249

В программе курса повышения квалификации

Организация корпоративного учебного центра. Построение системы обучения в компании

  • Корпоративный университет, Учебный центр или Отдел обучения? Какая бизнес-модель будет самой жизнеспособной для Вашей организации.
  • Ориентируемся на лучший опыт. Обзор лучших практик создания учебных центров в мире и в России.
  • Этапы создания Корпоративного университета.
  • Разработка концепции и бюджета Корпоративного университета.
  • Проектирование процессов Корпоративного университета.
  • Выбор оптимальной организационной структуры Корпоративного университета.
  • Секрет успеха обучения: как обеспечить «связку» бизнес-задач и задач обучения.
  • Измерение эффективность работы Корпоративного университета.
  • Процессы обучения.
  • Диагностика потребности в обучении и развитии.
  • Разработка мероприятий.
  • Реализация.
  • Оценка эффективности.
  • Преподаватели Корпоративного университета: баланс внешних и внутренних преподавателей, подготовка внутренних, какие требования предъявлять внешним.
  • Мы «запустили» Корпоративный университет – что дальше? Как сделать так, чтобы Корпоративный университет жил и обеспечивал жизнь бизнеса.

Бюджетирование затрат. Оценка эффективности инвестиций (16:30-19:30)

  • Стратегия компании и управления персоналом — координация HR-подразделения с другими структурами.
  • Этапы работ планирования, потенциальные ошибки и возможности «подушки безопасности». Источники и методы оптимизации штата и бюджета.
  • Этапы бюджетирования. Структура бюджета, статьи. Расчет и прогноз бюджета. План-фактный анализ. Обоснование и защита бюджета. Постатейное бюджетирование. Стратегия HR-бренда.
  • Подбор и адаптация персонала. Внутренние коммуникации и корпоративная культура. ФОТ. Обучение и развитие персонала. Нематериальная мотивация. Методы оценка эффективности бюджета.
  • Практикум-кейс: «Коэффициент текучести кадров, движение персонала и другие, взаимосвязь между показателями и бюджетом».
  • Практикум-кейс: «Создание бюджета HR-подразделения».

Разработка моделей компетенций. Организация системы найма и адаптации персонала. Оценка при подборе

  • Разработка модели компетенций.
  • Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
  • Организация системы найма и адаптации персонала.
  • Технология подбора персонала.
  • Профиль должности/вакансии.
  • Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recrutment (массовый набор), программа «Приведи друга».
  • Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
  • Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
  • Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
  • Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.

Построение системы адаптации и наставничества (16:30-19:30)

  • Участники процесса адаптации: соотношение целей и методов их достижения.
  • «ЗА» и «ПРОТИВ» адаптации разных участников процесса
  • Выгоды и потери каждого участника адаптации
  • Аспекты и инструменты адаптации: методы, преимущество инструментария.
  • Анализ эффективности системы адаптации: критерии и метрики.
  • Процесс адаптации и поэтапные шаги.
  • Практикум: Ролевая игра «Определение значимости адаптации для разных уровней иерархий в компании».
  • Практикум: Игра «Определение значимости и приоритетности ролей и инструментов адаптации».
  • Практикум: Журнал сотрудника своими руками: SMART, обратная связь, факторы мотивации.

Технология внедрения ассессмент-центра в компании. Дистанционный ассессмент

  • Центр оценки как основной инструмент оценки и развития компетенций. Отличительные характеристики ЦО от других методик. Базовые понятия. Факторы, влияющие на успешную реализацию центра оценки. Валидность центров оценки.
  • Оценка персонала методом центра оценки: основные сведения. Критерии оценки. Оценка по компетенциям. Понятие компетенции. Виды компетенций. Варианты описания компетенций: поуровневое и поиндикаторное. Шкалирование. Требования к разработке компетенций.
  • Практикум: Формирование модели компетенций для центра оценки.
  • Формирование матрицы оценки. 4 этапа классического центра оценки. Критерии применимости упражнений. Разбор заданий. Ролевые задания. Аналитические кейсы. Тесты и опросники. Интервью.
  • Практическое задание: Разработка матрицы центра оценки.
  • Административные нюансы проведения. Расчет логистики центра оценки. Правила подготовки расписания для наблюдателей. Правила подготовки расписания для участников. Подготовка информационного письма. Формирование презентации для участников. Разработка бланков оценки для каждого задания. Расчет бланков оценки для печати. Требования к помещению. Подходы к подготовке реквизита.
  • Практическое задание: Отработка подготовки центра оценки, разработка бланков оценки.
  • Наблюдение в ходе центра оценки. Особенности наблюдения и выставления оценок. Роль и задачи наблюдателя. Краткий алгоритм наблюдения. Перед началом. В ходе упражнения. По окончанию. Модель НОКО.
  • Практикум: Выставление оценок.
  • Отчет по результатам центра оценки. Общие требования к написанию отчета. обработка данных для отчета. Основные содержательные блоки отчета. Разработка рекомендаций по результатам отчета.
  • Алгоритм проведения обратной связи, ключевые этапы и процессы обратной связи. Что такое обратная связь. Основные цели сессии обратной связи. 6 базовых принципа обратной связи. 4 ключевых момента в обратной связи основные положения проведения сессии обратной связи. Общее направлении сессии обратной связи. Сложности в предоставлении обратной связи и как их преодолевать.

Оценка по компетенциям методом интервью (16:30-19:30)

  • Компетенции – корпоративные, личные, профессиональные. Необходимость и ситуационность оценки.
  • Группы компетенций – врожденные, развиваемые, не развиваемые.
  • Подходы к формированию профиля компетенций – логический, прецедентный, попарное сравнение.
  • Принципиальная шкала компетенций. Индикаторы.
  • Структура интервью.
  • Создание вопросов на проверку компетенций.
  • Проверка гипотез и предположений.
  • Типичные ошибки при проведении интервью.

Раздаточные материалы

Рабочая тетрадь, доп.доступ к материалам

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Документ о повышении квалификации

Ведущие курса повышения квалификации

Похожие курсы

12 августа 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
15 105 руб. 15 900 руб.
Курс повышения квалификации, 24 академических часов
14-16 августа 2020
Москва
10:00-17:30
Скидка 10% 33 300 руб. 37 000 руб.
Курс повышения квалификации, 36 академических часов
15-29 августа 2020
Москва
по выходным 10:00-17:00
Скидка 10% 18 900 руб. 21 000 руб.
Посмотрите похожее обучение по оценке и аттестации персонала (245) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по персоналу (221), а также вам могут быть интересны тренинги по управлению персоналом (56), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...