0 (495) 135-33-75
ID 38789

В программе семинара

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара


1. Концепция управленческого учета.

· Сущность управленческого учета, его необходимость в кризисных ситуациях.

· Отличие управленческого и финансового учета.

· Роль управленческого учета в системе управления предприятием.

· Автоматизация управленческого учета. Обзор систем автоматизации.


2. Затраты – ключевой объект системы управленческого учета.

· Управление затратами – естественная функция любого бизнеса.

· Краткий обзор методов и приемов учета затрат.

· Классификация затрат для принятия управленческих решений и краткосрочного планирования: постоянные и переменные, прямые и косвенные.

· Разделение затрат по степени их регулируемости.

· Релевантные и безвозвратные затраты.

· Альтернативные затраты.

· Классификация затрат для целей контроля: контролируемы и неконтролируемые затраты.

· Формирование системы учета затрат.


3. Распределение затрат – как корректно рассчитать и контролировать себестоимость.

· Абсорбционный учет. Учет с полным распределением затрат.

· Учет затрат с анализом причинности. АВС-костинг (ActivityBasedCosting) как наиболее объективный метод распределения затрат.

· АВС против традиционной системы учета затрат.


4. Анализ зависимости «Затраты – объем производства – прибыль» (CVP).

· Анализ безубыточности.

· Графический CVP анализ и анализ безубыточности.

· Принятие решений о нижней границе цен.

· Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне.


5. Маржинальный учет.

· Маржинальный учет ценообразования.

· Маржинальный учет для контроля стоимости запасов.

· Маржинальный учет для принятия управленческих решений.


6. Центры ответственности - основной инструмент управления.

· Разновидности центров ответственности: центры продаж, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций.

· Выделение центров ответственности и организационная структура предприятия.

· Поиск оптимального соотношения централизации и децентрализации в системе управленческого учета.

· Причины и цели применения трансфертных цен.

· Использование затратных, рыночных и договорных трансфертных цен.



7. Управление денежными потоками и оборотным капиталом.

· Управление денежными потоками. Объекты планирования и контроля.

· Управление запасами. Использование АВС-анализа в управлении и учете запасов.

· Определение оптимального объема заказа (EOQ — Economic Order Quantity).Точка очередного заказа (перезаказа).

· Современные системы управления запасами: толкающие (MRP) и тянущие (JIT) системы.

· Управление дебиторской задолженностью. Контроль дебиторской задолженности.

Ответы на вопросы. Подведение итогов.


! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются кейсы, живые случаи и примеры из практической работы участников.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение практических ситуаций.


По окончании обучения по программе выдается сертификат.

Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать
на наш e-mail:

  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.

Метод ведения

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются кейсы, живые случаи и примеры из практической работы участников.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение практических ситуаций.

Раздаточные материалы

Предоставляются

Документ по окончанию семинара

Сертификат. Возможно получения удостоверения о повышении квалификации (доп.условия), уточняйте.

Ведущие семинара

Обучение проводит ведущий бизнес-школы с большим опытом работы по указанной теме. Точная кандидатура ведущего определяется ближе к дате проведения. Уточняется по завпросу.

Похожие курсы

29-30 сентября 2021
Новосибирск
09:30-17:00
22 581 руб. 23 770 руб.
29-30 сентября 2021
Санкт-Петербург
10:00-17:30
24 605 руб. 25 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
4-5 октября 2021
Санкт-Петербург
10:00-17:30
24 605 руб. 25 900 руб.
Курс повышения квалификации, 35 академических часов
4-8 октября 2021
Москва
09:00-14:30
56 905 руб. 59 900 руб.
Курс повышения квалификации, 28 академических часов
5-8 октября 2021
Москва
09:00-14:30
53 105 руб. 55 900 руб.
Посмотрите похожие курсы по управленческому учету (44) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по финансам (296), а также вам могут быть интересны обучение персонала в организации (168), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...