0 (495) 135-33-75
ID 38789

В программе семинара

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара


1. Концепция управленческого учета.

· Сущность управленческого учета, его необходимость в кризисных ситуациях.

· Отличие управленческого и финансового учета.

· Роль управленческого учета в системе управления предприятием.

· Автоматизация управленческого учета. Обзор систем автоматизации.


2. Затраты – ключевой объект системы управленческого учета.

· Управление затратами – естественная функция любого бизнеса.

· Краткий обзор методов и приемов учета затрат.

· Классификация затрат для принятия управленческих решений и краткосрочного планирования: постоянные и переменные, прямые и косвенные.

· Разделение затрат по степени их регулируемости.

· Релевантные и безвозвратные затраты.

· Альтернативные затраты.

· Классификация затрат для целей контроля: контролируемы и неконтролируемые затраты.

· Формирование системы учета затрат.


3. Распределение затрат – как корректно рассчитать и контролировать себестоимость.

· Абсорбционный учет. Учет с полным распределением затрат.

· Учет затрат с анализом причинности. АВС-костинг (ActivityBasedCosting) как наиболее объективный метод распределения затрат.

· АВС против традиционной системы учета затрат.


4. Анализ зависимости «Затраты – объем производства – прибыль» (CVP).

· Анализ безубыточности.

· Графический CVP анализ и анализ безубыточности.

· Принятие решений о нижней границе цен.

· Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне.


5. Маржинальный учет.

· Маржинальный учет ценообразования.

· Маржинальный учет для контроля стоимости запасов.

· Маржинальный учет для принятия управленческих решений.


6. Центры ответственности - основной инструмент управления.

· Разновидности центров ответственности: центры продаж, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций.

· Выделение центров ответственности и организационная структура предприятия.

· Поиск оптимального соотношения централизации и децентрализации в системе управленческого учета.

· Причины и цели применения трансфертных цен.

· Использование затратных, рыночных и договорных трансфертных цен.



7. Управление денежными потоками и оборотным капиталом.

· Управление денежными потоками. Объекты планирования и контроля.

· Управление запасами. Использование АВС-анализа в управлении и учете запасов.

· Определение оптимального объема заказа (EOQ — Economic Order Quantity).Точка очередного заказа (перезаказа).

· Современные системы управления запасами: толкающие (MRP) и тянущие (JIT) системы.

· Управление дебиторской задолженностью. Контроль дебиторской задолженности.

Ответы на вопросы. Подведение итогов.


! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются кейсы, живые случаи и примеры из практической работы участников.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение практических ситуаций.

Ведущие семинара

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов
10-11 июля 2020
Москва
10:00-17:30
24 605 руб. 25 900 руб.
10-11 июля 2020
Москва
10:00-17:30
22 705 руб. 23 900 руб.
10 июля 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
15 105 руб. 15 900 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
13-17 июля 2020
Сочи
10:00-17:00
34 105 руб. 35 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
15-16 июля 2020
Москва
10:00-17:30
23 655 руб. 24 900 руб.
Посмотрите похожие курсы по управлению финансами (41) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по финансам (96), а также вам могут быть интересны тренинги по продажам (65), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...