0 (495) 135-33-75

Как подобрать подходящего человека и поддерживать его результативность

семинар, 16 академических часов, дистанционное обучение
ID 40104

Как подобрать Сотрудника, который будет максимально результативен? Как выявить достигатора в этом «море резюме»? Как сформировать команду достижений не пасующей перед трудностями, всегда имеющей запасные варианты действий и готовую на подвиг? Как передавать такой команде энергию самоуправления и держать руку у руля?

В программе семинара

Какие сотрудники нужны вашему бизнесу?

  • Анализ оргструктуры и функционала, понимание какие блоки какими компетенциями необходимо усилить.
  • Кластеризация персонала по критериям эффективности и компетентности.
  • Определение критериев подбора сотрудника в данных реалиях.
  • Виды подбора
  • Виды собеседований
  • Подбор сотрудника в команду по компетенциям, психотипу, мотивации, ведущим метапрограммам. Умение видеть человека «насквозь» и прогнозировать его эффективность.
  • Адаптация – быстрое введение в работу, оптимальное обучение сотрудника.
  • Точечная индивидуальная мотивация ключевых персоналий, мотивационные карты.

Практикум:

  • С помощью представленных инструментов провести анализ оргстуктуры и функционала определить какие блоки важно усилить.
  • Разбор резюме
  • Определить критерии подбора и отбора сотрудника.
  • Провести собеседование по разработанным критериям.

Руководство сотрудниками. Управлять не управляя

  • Как повышать уровень развития сотрудника эффективным стилем руководства?
  • Делегирование – как развитие потенциала сотрудника. Что делегировать, как делегировать и кому, успешные алгоритмы.
  • Особенности дистанционного управления. Регулярный дистанционный менеджмент.
  • Ведение собраний, планерок, совещаний – их результативность и мотивационная роль.
  • Задачи, которые выполняются – как ставить и контролировать.
  • Психологические особенности коммуникаций с сотрудниками, воздействие и влияние.
  • Элементы Коуч менеджмента в помощь руководителю. Как управлять не управляя.

Практикум

Мотивация при дистанционном руководстве

  • Диагностика потребностей сотрудников.
  • Лояльность и мотивация.
  • Соотношение материальных и нематериальных факторов мотивации.
  • Типичные ситуации демотивации. Как с ними работать

Практикум

Для кого предназначен семинар

Предприниматели, руководители, владельцы, кадровики – семинар даст вам простые опробованные алгоритмы и кейсы передового опыта, и вы легко сможете применить лайфхаки в своем бизнесе.

Раздаточные материалы

визуализация, карточки с кейсами

Документ по окончанию семинара

сертификат

Ведущие семинара

  • Королева Ксения
    Эксперт-практик в области разработки тренинговых продуктов, бизнес-тренер

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 35 академических часов
20-24 сентября 2021
Москва
09:00-14:30
56 905 руб. 59 900 руб.
Курс повышения квалификации, 35 академических часов
20-24 сентября 2021
Москва
09:00-14:30
56 905 руб. 59 900 руб.
Курс повышения квалификации, 28 академических часов
20-23 сентября 2021
Москва
09:00-14:30
53 105 руб. 55 900 руб.
Курс повышения квалификации, 28 академических часов
21-24 сентября 2021
Москва
09:00-14:30
53 105 руб. 55 900 руб.
Курс повышения квалификации, 21 академических часов
21-23 сентября 2021
Москва
09:00-14:30
41 705 руб. 43 900 руб.
Посмотрите похожие тренинги по персоналу (193) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение (44) или курсы по обучению по подбору персонала (275), а также вам могут быть интересны курсы повышения квалификации гостиничный бизнес (64), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...