0 (495) 135-33-75

Алгоритмы управления региональными сетями

семинар
ID 4580

Настоящий семинар обобщает авторский опыт проведения проектов построения региональной сети и содержит практические примеры реализации подобных проектов. Также в ходе семинара рассматривается сквозной пример проекта региональной экспансии.

Первая часть семинара посвящена вопросам подготовки и реализации проекта создания региональной сети: от определения стратегической целесообразности  регионального развития для компании до практических аспектов реализации подобных проектов.

Вторая часть семинара освещает темы эффективного управления деятельностью точки регионального присутствия: от определения оптимальной организационной структуры до разработки эффективной системы мотивации сотрудников.

Цель семинара

Предоставить участникам знания, необходимые для успешного развития бизнеса компании в регионах и управления точками регионального присутствия.

В программе семинара

1. Выбор наиболее привлекательных для проникновения регионов 

  • Определение критериев привлекательности региона.
  • Ранжирование регионов.
  • Общедоступные и иные источники информации.
  • Выбор приоритетных регионов.
  • Формирование карты регионального развития.

2. Оценка необходимости и готовности компании к региональной экспансии

  • Причины и основные факторы, влияющие на принятие решения о необходимости выхода на региональныен рынки.
  • Проведение стратегического анализа.
  • Бенчмаркинг конкурентов.
  • Определение цели региональной экспансии.
  • Анализ готовности компании к региональной экспансии.

3. Определение оптимального формата точки регионального присутствия 

  • Существующие форматы точек регионального присутствия - Regional Position Point (RPP).
  • Преимущества и недостатки различных форматов развертывания RPP.
  • Матрица RPP по видам деятельности.

4. Организационная структура и бизнес-проыессы точки регионального присутствия 

  • Определение оптимальной организационно-функциональной структуры и численности персонала для точки регионального присутствия.
  • Матрица распределения полномочий иерархической структуры компании.
  • Определение ключевых бизнес-процессов.
  • Совершенствование и реинжиниринг бизнес-процессов.
  • Технологии процессного управления.

5. Создание бизнес-модели. Разработка регламентов и ОРД 

  • Роль бизнес-модели RPP.
  • Архитектура и инжиниринг бизнес-модели.
  • Электронные бизнес-модели.
  • Содержание организационно-распорядительной документации.
  • Порядок актуализации документов.
  • Применение программных средств для актуализации документов.

6. Разработка карты показателей для точки регионального присутствия 

  • Виды показателей.
  • Стратегические целевые показатели и ключевые показатели эффективности деятельности.
  • Определение ключевых функциональных зон и бизнес-процессов RPP (regional position point).
  • Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) для RPP.
  • Количественные и качественные показатели эффективности точки регионального присутствия.
  • Связь показателей со стратегией.
  • Определение стратегических целевых показателей для точек регионального присутствия.

7. Разработка системы мотивации 

  • Показатели как основа построения системы мотивации в компании.
  • Разработка системы мотивации (стимулирования) для точек регионального присутствия. Материальные и нематериальные факторы мотивации.
  • Шаблоны и типовые схемы мотивации по стратегическим целевым показателям и ключевым показателям эффективности.

8. Документооборот и построение системы управленческой отчетности 

  • Общие требования к системе управленческой отчетности.
  • Определение информационных регистров.
  • Определение источников информации.
  • Определение форматов представления информации.
  • Формирование системы управленческой отчетности.

9. Организация и проведение работ по региональному развитию 

  • Типовые структуры управления проектами компании.
  • Стандартные подходы и средства автоматизации.
  • Проектный офис компании.
  • Аутсорсинг.

Результат посещения семинара

Посетив семинар, Вы сможете определить наиболее привлекательные для проникновения регионы и разработать основные показатели эффективности работы точки регионального присутствия, создать систему управленческой отчетности и систему мотивации сотрудников точки регионального присутствия.

Для кого предназначен семинар

Семинар необходим руководителям и собственникам компаний, готовящихся к расширению своего бизнеса, так же семинар будет полезен сотрудникам отдела организационного развития и участникам проектов по региональному развитию.

Ведущие семинара

  • Управляющий партнер компании "Максима Консалтинг". Руководитель многих...

Похожие курсы

10-11 июля 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
27 455 руб. 28 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
15 июля 2020
Москва
10:00-17:00
14 725 руб. 15 500 руб.
Обращаем ваше внимание на обучение по менеджменту (146), а также вам могут быть интересны тренинги для менеджеров (76), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...