0 (495) 135-33-75

Идеальная Зарплата, Идеальная Мотивация

семинар
ID 26150
Последний раз заказывали недавно

В программе семинара

Идеальная зарплата

Теория

  1. Идеальная формула зарплаты: Фактическая Зарплата=Плановая Зарплата * Результативность * Время.
  2. Поправки к идеальной формуле зарплаты: оклад, потолок и другие.
  3. Как измерить Время? Карта Задач — табель 21 века.
  4. Как измерить Результативность? KPI-матрица.
  5. Три цвета и измерения kpi-показателей: красные Задачи (Что?), зеленые Стандарты (Как?) синие Индикаторы (Зачем?)
  6. Как измерить Результативность сотрудника любой должности и в любой организации?
  7. Как определить Плановую Зарплату?
  8. Идеальная функция оплаты
  9. Карта Оплаты в табличном и графическом виде
  10. Грейды и Карта Оплаты
  11. Как создать идеальную систему оплаты
  12. Как внедрить идеальную систему оплаты.

Притчи

  1. 30 бухгалтеров
  2. Конвейер и юрист
  3. О бухгалтере, что не получил премию
  4. О трех токарях
  5. О продавце фломастеров
  6. О булочной, что пришлось закрыть
  7. Об истопнике
  8. О продавцах пива
  9. О продавцах водки

Инструмент

  1. Карта Задач
  2. KPI-матрица (матрица МВО, МВО+, KPI-DRIVE)
  3. Экспресс-грейдинг. Лестница грейдов
  4. Карта оплаты
Идеальная мотивация

Теори

  1. Карта мотивации. Вознаграждения. Позитивные и негативные вознаграждения.
  2. Внешние и внутренние вознаграждения. Материальные вознаграждения
  3. Оклад. Премия. Бенефиты (соцпакет). Нематериальные вознаграждения.
  4. Как нематериальные вознаграждения могут компенсировать материальные.
  5. Внутренние вознаграждения. Черная дыра мотивации. Почему внешнее вознаграждение не может компенсировать отсутствие внутреннего.
  6. Из-за чего часто просят повышения зарплаты.
  7. Вторичность вознаграждения. Цели должности (рабочего места).
  8. KPI как оцифровка целей. 3 цвета и измерения KPI — показателей. KPI — DRIVE.
  9. KPI — матрица. Коэффициент результативности. Как создать и оцифровать цели для любой должности и сотрудника в любой организации?
  10. Внешнее вознаграждение как вознаграждение за результативность.
  11. Личные цели сотрудника и внутреннее вознаграждение.
  12. С чего начать? Правильный маршрут по карте мотивации.

Притчи

  1. О говорящей собаке, колбасе и палке.
  2. О бухгалтере, что не получил премию.
  3. О трех токарях.
  4. О белочках и обезьянках.
  5. О продавце фломастеров.
  6. О булочной, что пришлось закрыть.
  7. О бедной Маше.
  8. О менеджменте, ковбоях и мустангах.
  9. О зеленых таблетках.

Инструмент

  1. Квадрант персонала (TR) и предсказание судьбы подчиненного.
  2. KPI — матрица.
  3. Карта Стандартов.
  4. Карта Задач.
  5. Карта Показателей.
  6. Карта Оплаты.

Для кого предназначен семинар

  • Для первых лиц компаний, собственников, акционеров и их представителей, директоров и топ-менеджеров;
  • Для руководителей линейных подразделений, руководителей и специалистов функциональных служб (орг. развития, HR, финансовая, IT, управленческого учета).

Документ по окончанию семинара

сертификат

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Семинар, 8 академических часов
11 августа 2022
Санкт-Петербург
10:00-18:00
11 400 руб. 12 000 руб.
Семинар, 16 академических часов
15-16 августа 2022
10:00-17:30
Последний раз заказывали недавно
24 605 руб. 25 900 руб.
Посмотрите похожее обучение по мотивации, стимулированию (258) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по персоналу (20), а также вам могут быть интересны тайм менеджмент тренинг (195), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...