Как разработать оптимальную систему вознаграждения? Совершенствование системы мотивации и вознаграждения с учетом кризиса

1. Системный подход к построению системы мотивации и оплаты труда.

• Составляющие компенсационной системы.
• Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда: соответствие целям компании, корпоративной культуре, учет мотивационных факторов, потребностей персонала, этапов жизненного цикла компании др.
• 2 подхода к построению системы мотивации и вознаграждения. Преимущества и недостатки каждого подхода.

2. Построение эффективной системы вознаграждения на основе системы Performance management ( разработка KPI).

• Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
• Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
• Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
• Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
• Формирование матриц целей на основе ССП и PM. Преимущества и недостатки.
• 2 подхода к построению матриц целей. Какой выбрать? Плюсы и минусы.
• Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
• KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
• KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
• KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
• Ошибки при разработке системы оплаты труда по результатам на оcнове KPI.

Практикум. Кейс. Работа в группах. Разработка матриц целей и KPI для сотрудников с целью повышения результативности бизнеса.

3. Совершенствование системы постоянной части заработной платы в соответствии с ценностью должности для компании, система ' грейдов'.

• Хэй-метод. Модифицированная методика. Оценка должностей и рабочих мест по балльно-факторному методу. Система 'грейдов'.
• Формирование системы карьерного и профессионального роста по результатам оценки.
• Интеграция с системой оценки персонала по результативности и компетенциям.
• Опыт применения в американских и российских компаниях.

4. Как провести оценку сотрудников, выявить ценных и освободиться от ' балласта'?

• Оценка результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи.
• Определение групп сотрудников по результатам оценки: ключевых (ценных) и балласта.
• Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

5. Секреты мотивации в условиях нестабильности

• Какие изменения провести в системе вознаграждения
• 5 TOP TIPS от компании HAY GROUP
• Главная задача - сохранить ключевых менеджеров

6. Подведение итогов. Ответы на вопросы