0 (495) 135-33-75

Как разработать оптимальную систему вознаграждения? Совершенствование системы мотивации и вознаграждения с учетом кризиса

семинар
ID 9452

В программе семинара

1. Системный подход к построению системы мотивации и оплаты труда.

  • Составляющие компенсационной системы.
  • Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда: соответствие целям компании, корпоративной культуре, учет мотивационных факторов, потребностей персонала, этапов жизненного цикла компании др.
  • 2 подхода к построению системы мотивации и вознаграждения. Преимущества и недостатки каждого подхода.

2. Построение эффективной системы вознаграждения на основе системы Performance management ( разработка KPI).

  • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
  • Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
  • Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
  • Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
  • Формирование матриц целей на основе ССП и PM. Преимущества и недостатки.
  • 2 подхода к построению матриц целей. Какой выбрать? Плюсы и минусы.
  • Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
  • KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
  • KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
  • KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
  • Ошибки при разработке системы оплаты труда по результатам на оcнове KPI.

Практикум. Кейс. Работа в группах. Разработка матриц целей и KPI для сотрудников с целью повышения результативности бизнеса.

3. Совершенствование системы постоянной части заработной платы в соответствии с ценностью должности для компании, система ' грейдов'.

  • Хэй-метод. Модифицированная методика. Оценка должностей и рабочих мест по балльно-факторному методу. Система 'грейдов'.
  • Формирование системы карьерного и профессионального роста по результатам оценки.
  • Интеграция с системой оценки персонала по результативности и компетенциям.
  • Опыт применения в американских и российских компаниях.

4. Как провести оценку сотрудников, выявить ценных и освободиться от ' балласта'?

  • Оценка результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи.
  • Определение групп сотрудников по результатам оценки: ключевых (ценных) и балласта.
  • Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

5. Секреты мотивации в условиях нестабильности

  • Какие изменения провести в системе вознаграждения
  • 5 TOP TIPS от компании HAY GROUP
  • Главная задача - сохранить ключевых менеджеров

6. Подведение итогов. Ответы на вопросы

Для кого предназначен семинар

Руководители компаний, директора и менеджеры по персоналу.

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Семинар, 8 академических часов
11 августа 2022
Санкт-Петербург
10:00-18:00
11 400 руб. 12 000 руб.
Семинар, 16 академических часов
15-16 августа 2022
10:00-17:30
Последний раз заказывали недавно
24 605 руб. 25 900 руб.
Посмотрите похожие курсы по мотивации, стимулированию (107) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по персоналу (288), а также вам могут быть интересны курсы администратора салона красоты (153), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...