Как создать сильную команду: стратегии развития корпоративной культуры
Известно, что одной из самых острых проблем на рынке труда является удержание в компании ценных сотрудников, недопущение их «перекупания» конкурентами. Помочь в этом может тренинг по корпоративной культуре. Корпоративная культура является важным аспектом деятельности любой организации, поскольку она влияет на мотивацию сотрудников, их вовлеченность в рабочий процесс и общую эффективность работы. Развитие корпоративной культуры помогает укрепить командный дух, улучшить коммуникацию между сотрудниками, а также создать благоприятную рабочую атмосферу, способствующую профессиональному росту и развитию персонала. Кроме того, сильная корпоративная культура может привлечь и удержать талантливых специалистов, что в свою очередь способствует успешному развитию и росту компании на рынке.
Мы научим вас, как грамотно использовать и сочетать методы материального стимулирования и нематериальные факторы, побуждающие людей работать с полной отдачей. Для тех, кто пройдет наш тренинг, корпоративная культура перестанет быть набором формальных требований к персоналу, превратившись в мощный инструмент воздействия на производительность труда в компании.
В программе семинара
1. Анализ состояния и пути улучшения корпоративной культуры предприятия существующей ситуации и инструменты анализа
- 1.1. Выявление сильных и слабых сторон корпоративной культуры
- 1.2. Причинно-следственные связи между элементами культуры
- 1.3. Инструменты анализа:
- Сбор информации о компании: изучение истории, структуры, основных видов деятельности, миссии, целей и задач.
- Анализ документов: изучение корпоративных документов, таких как устав, правила внутреннего трудового распорядка, коллективный договор, положения о подразделениях и должностные инструкции.
- Интервью с сотрудниками: проведение бесед с работниками разных уровней и подразделений для получения информации о корпоративной культуре и взаимоотношениях между сотрудниками.
- Наблюдение за работой сотрудников: посещение рабочих мест, наблюдение за процессом работы, общением между сотрудниками и руководством.
- Анкетирование: разработка и проведение опроса сотрудников для оценки их удовлетворенности корпоративной культурой, условиями труда, отношениями в коллективе.
- Диагностика организационной культуры: использование методов и инструментов для оценки уровня развития корпоративной культуры, ее сильных и слабых сторон, определения направлений для улучшения.
- Разработка рекомендаций по улучшению корпоративной культуры: на основе результатов диагностики формулирование предложений по изменению организационной культуры, улучшению взаимодействия между сотрудниками, повышению уровня мотивации и вовлеченности персонала.
2. Правила разработки мероприятий способствующих формированию (коррекции существующей) корпоративной культуры
- 2.1. Разработка стратегии и плана мероприятий по улучшению корпоративной культуры
- 2.2. Внедрение новых ценностей и норм
- 2.3. Улучшение коммуникации и взаимодействия между сотрудниками
- 2.4. Создание эффективной системы мотивации
- 2.5. Работа над имиджем и репутацией компании
3. Использование компетенций для оценки потенциала сотрудников
- 3.1. Различные типы компетенций и их значение
- 3.2. Методы оценки компетенций сотрудников: тестирование, наблюдение, интервью
- 3.3. Построение профиля компетенций идеального сотрудника
4. Выявление кадрового резерва. Методы развития компетенций кадрового резерва
- 4.1. Сравнение профилей сотрудников и определение кадрового резерва
- 4.2. Роль руководства в формировании и развитии кадрового резерва
- 4.3. Примеры успешного использования кадрового резерва
- 4.4. Значение кадрового резерва для долгосрочного успеха и развития организации
5. Документальное описание корпоративной культуры в компании
- 5.1. Миссия и видение компании - краткое изложение основных целей и направлений деятельности компании.
- 5.2. Основные ценности компании - перечень ключевых принципов, которыми руководствуются сотрудники в своей работе.
- 5.3. Правила и нормы поведения - описание ожидаемого поведения сотрудников в различных ситуациях, включая взаимодействие с коллегами, клиентами и партнерами.
- 5.4. Корпоративные традиции и мероприятия - описание праздников, мероприятий и традиций, которые способствуют укреплению командного духа и созданию благоприятной рабочей атмосферы.
- 5.5. Система мотивации и поощрения сотрудников - описание механизмов, направленных на стимулирование сотрудников к достижению общих целей компании.
- 5.6. Система управления и принятия решений - описание структуры управления компанией и порядка принятия решений на разных уровнях.
- 5.7. Политика в области охраны труда и безопасности - описание мер, направленных на обеспечение безопасных условий труда для сотрудников.
- 5.8. Правила коммуникации и деловой этики - описание стандартов общения между сотрудниками, партнерами и клиентами.
- 5.9. Порядок адаптации новых сотрудников - описание процедур, направленных на помощь новым сотрудникам в быстром освоении своих обязанностей и интеграции в коллектив.
- 5.10. Процедуры разрешения конфликтов - описание методов и инструментов, используемых для урегулирования разногласий и споров между сотрудниками.
6. Кейс: «Разработка командной корпоративной культуры»
- 6.1. Разработка программы внедрения системы. Инструменты изменения и поддержания Корпоративной культуры. Реализация программы внедрения
- 6.2. Разработка методики контроля и диагностики эффективности корпоративной культуры
- 6.3. Проектирование структуры методики контроля и диагностики, выбор используемых инструментов
- 6.4. Формирование пакета организационно-методических материалов
7. Ответы на вопросы
Метод ведения
онлайн трансляция
Раздаточные материалы
- Авторские материалы
- Запись семинара
-
Гарантированный ответ на Ваш вопрос. Вопрос, должен быть прислан за 3 дня до начала мероприятия
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
-
Бизнес-эксперт и консультант в области управления и развития.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...