Командный менеджмент

1. Тестовая оценка проблемных тем для слушателей. Работа со стартовой анкетой.

Результат: установление наиболее актуальных тем для изучения.(2 ч.)

2. Практический семинар:

• «Организационно-экономические компоненты формирования системы производственного менеджмента на предприятии»

Результат: освоение методики управления ресурсами предприятия; освоение методики управления производством через механизм обустройства функций; освоение методики текущего и стратегического анализа и прогнозирования состояния производства. (10)

Деловая игра: решение производственной проблемы – «Уволить или не уволить!?» (2 ч.)Решение конкретной проблемной ситуации, обусловленной нерациональным распределением прав и обязанностей между членами администрации фирмы.

3. Практический семинар:

• «Финансовый менеджмент предприятия: сущность и организация»

Результат: освоение методики управления финансовым циклом предприятия; освоение сущности и роли в управлении фирмой таких показателей как: эффект финансового и производственного рычага, рентабельность актива и его компонентов; порог рентабельности; освоение методики бюджетирования и обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия.(12 ч.)

Круглый стол: решение конкретной управленческой ситуации – «Ждать или командовать!?» (2ч.)Решение конкретной ситуации, носящей социально-психологический аспект взаимодействия руководства фирмой.

4. Практический семинар:

• «Методика оперативного и факторного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия по данным бухгалтерского баланса»

Результат: умение «читать» и понимать бухгалтерский баланс; освоение методики оперативного управления финансовыми ресурсами предприятия; освоение методики диагностики ликвидности баланса и составления плана оздоровления предприятия; освоение методики оценки показателей деловой активности, класса предприятия и его тендероспособности. (12 ч.)

Круглый стол: анализ и оценка причин и условий возникновения конкретных ситуаций на предприятии. (2ч.)

5. Практический семинар:

• «Управление персоналом»

Результат: освоение социально-психологических основ работы с персоналом предприятия; ознакомление с социальными аспектами этапов принятия управленческого решения; освоение методики подготовки и принятия решения; ознакомление с компонентами и оценкой социального ресурса предприятия (12 ч.)

Круглый стол: «Стимулирование: формальные и неформальные аспекты и формы» (2 ч.)

6. Деловая игра: «6 из 30»: актуальные проблемы развития экономики» (2ч.)

7. Защита аттестационной работы (около 20 мин. на одного слушателя).