Семинар для тех, кто хочет наконец-то разобраться, кто, сколько должен зарабатывать и за что получать деньги.
Вы узнаете: как увеличить производительность сотрудников без увеличения заработной платы; как платить меньше, но получать от них больше.
В программе семинара
– Почему они нужны вместе и в какой последовательности.
– Особенности «мотивационной пирамиды».
– Три аксиомы стимулирования.
– Как определить размер заработка сотрудника.
– Почему сотрудник без премиальной части неуправляем.
– Стимулирование продажников: методы стимулирования оптовых продаж; акционные, ситуационные, номенклатурные и другие аспекты стимулирования. Управленческий эффект.
– Стимулирование операционных подразделений. Динамическая система стимулирования по операционным показателям и SMART-задачам.
– Стимулирование функциональных (офисных) подразделений.
– Универсальная система экономического стимулирования для любого типа функциональных подразделений.
– Стимулирование Топ-менеджеров и генеральных директоров в случае корпоративного управления.
– Управленческое стимулирование. Метод «отъём с возвратом».
– Нематериальная мотивация. К кому и когда применяется. Зачем она нужна. Почему она эффективнее стимулирования.
– Мотивация как система управления «болями» и «надеждами» людей.
– Динамическая система управления «социальными якорями». Управление стимулированием через нематериальную мотивацию.
– Как сделать так, чтобы люди работали по оплате ниже рыночной, но с большей эффективностью.
– Чем вредны и опасны бонусы по итогам года.
– Оценка по стратегическим целям и тринадцатая зарплата.
– Опасность и необходимость в их комплексной реализации.
– Методы и способы внедрения систем стимулирования и мотивации. Как не наломать дров.
Для кого предназначен семинар
ДЛЯ КОГО СЕМИНАР?
– Для руководителей предприятий
– Для генеральных директоров
– Для всех, кто хочет знать, как и за что платить своим сотрудникам
Преподаватели семинара
-
Эксперт по организационному управлению и мотивации
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...