Мотивация и стимулирование сотрудников. Делегирование полномочий

Мотивация и стимулирование сотрудников.

• Современные концепции теории человеческих отношений.
• Формирование такого организационного поведения,
  которое соответствовало бы наивысшей
  результативности предприятия.
• Оценка и диагностика конкретных ожиданий и
  желаний своих работников, связь с результативностью их труда.
• Методики, позволяющие выявлять структуру мотивов сотрудников.
• Факторы, побуждающие к действиям.
• Внешняя и внутренняя мотивация.
• Влияние уровня притязаний на результативность трудовой
  деятельности.

Основные правила мотивации, виды и типы мотивов к труду.

• Внешняя и внутренняя мотивация.
• Поощрения и наказания работников
• Простые приемы мотивации: поощрение, конструктивная критика, уточнение, управление развитием. Мотивация и ожидания людей.
• Ожидание справедливого вознаграждения как фактор мотивации.
• Методы управления мотивацией и повышения результативности.
  Материальный метод. Целевой метод. Метод обогащения труда.
• Влияние постановки целей на мотивацию и эффективность.
• Основные стили мотивации при групповом взаимодействии
  (собрания, совещания).
• Разработка мотивационных схем.
• Разработке схем мотивации на основе Юнгианской типологии личности с учетом психологических особенностей сотрудников.

Основы делегирования (передачи подчиненному задачи или деятельности из сферы деятельности руководителя).

• Влияние собственного стиля руководства на предвидение реакции
  подчиненных на процесс делегирования.
• Определение собственного стиля руководства.
• Основные правила (техника делегирования)
• Обязанности руководителя.
• Обязанности подчиненных.
• Разграничение дел, которые можно делегировать, и которые делегировать нельзя.
• Критерии делегирования.