Какие факторы, критерии и параметры влияют на эффективность системы мотивации?
Как, когда и за что награждать и наказывать подчинённых, и почему награждение сотрудника зачастую работает лучше, чем его наказание?
Что мешает руководителям эффективно организовать работу своих подчиненных?
Как помочь руководителю, чьи подчиненные регулярно не выполняют его распоряжения?
Как сделать так, чтобы Ваши руководители «повели» за собой подчиненных и Ваши сотрудники работали «на результат»?
Как максимально использовать потенциал каждого сотрудника?
За счет чего можно повысить мотивацию персонала не повышая ему зарплату?
Что такое принципы мотивирующего руководства и как их можно использовать для повышения мотивации персонала Вашей компании?
Как «заставить» работать на Вас различные теории мотивации?
Какие действия повышают эффективность работы сотрудника, а какие действия повышают лояльность сотрудников?
Почему увольняются сотрудники?
Как эффективно использовать для мотивации сотрудников инструменты внутреннего PR?

Цель семинара

Освоение современных методов создания и внедрения эффективной системы нематериальной мотивации для повышения вовлеченности и лояльности персонала.

В программе семинара

1. Понятие и значение нематериальной мотивации в современной организации

Отличие от материального стимулирования: преимущества и ограничения.
Психологические основы мотивации (теории Маслоу, Герцберга, Деси).
Влияние нематериальной мотивации на вовлеченность и продуктивность.
Мотивация – как инструмент управления эффективностью работы персонала.
Современные тенденции в построении системы мотивации персонала.

2. Классификация инструментов управления мотивацией персонала

Материальная мотивация. Формы оплаты труда.
Немонетарная мотивация. Грейдирование. Социальная защищённость и социальный пакет. Типы социальных пакетов. Удовлетворенность работой.

3. Основные принципы мотивирующего руководства

Основные факторы внутренней и внешней демотивации работников.
Мотивирующая постановка целей.
Укрепление уверенности сотрудников в собственных силах.
Организация внешних условий.
Стимулирование профессионального роста.
Конструктивная обратная связь.

4. Стили управления

Почему сотрудники не всегда выполняют то, что мы от них хотим? Почему те методы управления, которые эффективны по отношению к сотруднику сегодня - завтра уже не работают? Как выбрать оптимальный стиль управления?
Делегирование.

5. Определение ведущих мотиваторов сотрудника. Модель Мартина-Ричи

Как подобрать «ключ» к подчиненному? Как увидеть или услышать, что для подчиненного наиболее важно?
Определение собственных ведущих мотиваторов.
Определение ведущих мотиваторов сотрудников.

6. Механизмы эффективной мотивации. Инструменты признания и благодарности

Системы "Employee Recognition": принципы и примеры.
Публичное и персональное признание заслуг сотрудников.
Корпоративные награды и знаки отличия.
Программы "Лучший сотрудник месяца/года".
Нетрадиционные формы выражения благодарности.
Практикум: разработка системы признания для своей компании.

7. Развитие и обучение как мотивационный фактор

Карьерные треки и планирование развития.
Программы наставничества и менторинга.
Доступ к обучению за счет компании.
Ротация и стажировки как мотивационный инструмент.
Система внутренних тренеров и экспертов.

8. Гибкие условия работы

Удаленная работа и гибкий график как мотиватор.
Программы work-life balance.
Персонализированные условия труда.
Системы "банков времени" и отгулов.
Особенности мотивации разных поколений (миллениалов и зумеров).
Разработка политики гибкого графика.

9. Корпоративная культура как мотиватор

Вовлечение сотрудников в формирование ценностей компании.
Программы корпоративного волонтерства.
Традиции и ритуалы, укрепляющие командный дух.
Система внутренних коммуникаций как мотивационный инструмент.
Создание "культуры благодарности".

10. Командная мотивация

Тимбилдинги и корпоративные мероприятия.
Системы коллективного целеполагания.
Программы межотдельного взаимодействия.
Внутренние конкурсы и чемпионаты.
Создание командного духа.

11. Персонализированные подходы к мотивации

Методы выявления индивидуальных мотиваторов.
Система "мотивационных профилей" сотрудников.
Персональные планы развития.
Инструменты неденежного поощрения.
Составление мотивационного профиля.

12. Вовлечение в управление компанией

Программы подачи и реализации идей сотрудников.
Системы участия в принятии решений.
Внутренние стартапы и инновационные программы.
Советы сотрудников и обратная связь.
Кейсы успешного вовлечения персонала.

13. Wellness-программы

Корпоративный спорт и здоровый образ жизни.
Психологическая поддержка сотрудников.
Программы по управлению стрессом.
Организация рабочего пространства как мотиватор.

14. Измерение эффективности программ

Метрики оценки вовлеченности персонала.
Методики eNPS и индекса удовлетворенности.
Качественные методы оценки (интервью, фокус-группы).
Связь нематериальной мотивации с бизнес-показателями.
Корректировка программ на основе данных.

15. Интеграция с системой материальной мотивации

Баланс материальных и нематериальных стимулов.
Комплексные программы мотивации.
Коммуникация ценностей через систему мотивации.

Ответы на вопросы участников.

Результат посещения семинара

Применение методик позволит Вам:

Диагностировать существующую систему мотивации в компании и способы её корректирования.
Разработать оптимальную систему мотивации для эффективного управления персоналом.
Усилить имеющиеся и сформировать новые навыки стимулирования у персонала необходимого рабочего поведения.
Повысить лояльность и мотивацию сотрудников компании.
Эффективно управлять персоналом с помощью приёмов и инструментов мотивации.
Принять участие в дискуссиях и совместном поиске эффективных решений.
Услышать обратную связь и рекомендации от участников группы и тренера.

Для кого предназначен семинар

менеджеры по персоналу, специалисты кадровых служб, заинтересованные в повышении мотивации своих сотрудников без дополнительных финансовых затрат

Метод ведения

Теоретические лекции с примерами из практики.
Разбор реальных кейсов и ситуаций.
Практические задания по теме курса.

Документ по окончанию семинара

Сертификат (на русском или английском языке)

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Нематериальная мотивация