Нематериальная мотивация в организациях малого среднего бизнеса: как добиться реальных результатов

В период кризиса особенно актуальны проблемы мотивации персонала, причем, в первую очередь, мотивации нематериальной. Многие организации вынуждены сокращать фонд заработной платы, некоторые вынуждены задерживать выплаты на фоне финансовых сложностей, но при всех сложностях в некоторых компаниях персонал продолжает продуктивно работать, а другие разрушаются из-за ухода персонала.

Кто-то считает, что в кризис легко взять сильных специалистов в штат, и подчас это верно. Однако кризис закончится, и такие специалисты, мотивируемые компанией лишь финансово, могут уйти в поисках самореализации.

Конечно, нематериальная мотивация нематериальна лишь условно, на ее выстраивание нужно потратить временные, человеческие и финансовые ресурсы, но многие забывают, что четко выстроенная система мотивации решает многие проблемы, связанные с управлением, контролем и финансовой эффективностью в организации.

К сожалению, в практике малого и среднего предпринимательства системы нематериальной мотивации внедрены слабо. Многие путают дружеские отношения и мотивацию, многие пренебрегают ею, полагая, что это высоко затратный и малоэффективный инструмент.

На самом деле нематериальная мотивация – это инструмент, результативность использования которого зависит от того, кто его внедряет.