Оптимизация предприятия на основе метода бережливое производство

Введение в систему бережливого производства

• Внедрение концепции «Бережливое производство» на предприятиях России: современные реалии и тенденции. Требования законодательства, государственная и региональная политика в области Бережливого производства;
• Особенности внедрения на предприятиях, осуществляющих различные виды деятельности;
• Комплексная система управления предприятием на основе системы менеджмента качества и бережливого производства;
• Деловая игра: «Исследование экономической эффективности процессов».

Цель применения метода Бережливого производства

• Ключевые понятия, принципы бережливого производства;
• Принцип понимания ценности;
• Принцип выявления и оптимизации потока создания ценности;
• Принцип борьбы с потерями. Виды потерь:
  • Потери из-за перепроизводства;
  • Потери времени из-за ожидания;
  • Потери при ненужной транспортировке;
  • Потери из-за лишних этапов обработки;
  • Потери из-за лишних запасов;
  • Потери из-за ненужных перемещений;
  • Потери из-за выпуска дефектной продукции.

Нереализованный творческий потенциал персонала

• Принцип постоянного совершенствования;
• Принцип раскрытие творческого потенциала персонала;
• Видео-викторина: «Потери в процессах»;
• Упражнение: оценка потерь в процессах.

Обзор инструментов бережливого производства

• Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве;
• Визуализация;
• Система всеобщего обслуживания оборудования — ТРМ;
• Система постоянных улучшений «Кайдзен» ;
• SMED, стандартизация, Канбан, «защита от ошибок» и др.

Деловая игра на применение инструментов Бережливого производства

• Понятие производственной системы предприятия. Типовой алгоритм внедрения концепции Бережливого производство. Типичные ошибки внедрения. Сценарии внедрения в зависимости от внутренних факторов предприятия.