Подбор персонала всегда останется актуальной составляющей любого бизнеса, грамотное формирование команды, это больше чем пол пути к достижению результата. Нанять людей, которые будут разделять ценности и идеи компании,менно для этого и необходимо верно оценивать личные качества кандидатов, чтобы найти “того самого”. Использование данных методов отбора, позволит выстроить системный подход в выборе сотрудника и сформировать эффективную команду.
Цель семинара
Обучить участников формированию матрицы компетенций будущего сотрудника и познакомить с технологией оценки кандидатов в рамках личностных характеристик и компетенций, благодаря чему, обеспечить создание эффективной и результативной команды!
В программе семинара
Программа обучения системе формирования матрицы компетенций и оценке по компетенциям состоит из 2 модулей.
Создание и управление Матрицей компетенций:
- Изучим определение компетенции;
- Разберем типы качеств компетенций;
- Придадим качествам компетенций значимость (видимые/скрытые или поверхностные/скрытые);
- Проследим влияние скрытых компетенций на поверхностные и как это отражается на результате;
- Разделим компетенции на категории;
- Сформируем словарь компетенций с индикаторами поведения (от негативных проявлений до уровня эффективного управления);
- Построим матрицу компетенций в рамках “портфеля” должности.
Оценка по компетенциям:
- Разберем методы оценки кандидатов и проранжируем их эффективность;
- Разберем, каким методом эффективно оценить компетенцию;
- Поговорим о разновидностях тестовых заданий и центрах оценки;
- Разберем стандартное интервью и интервью по поведенческим примерам (по компетенциям);
- Изучим подготовительные моменты к интервью по компетенциям;
- Разберем план интервью по компетенциям;
- Изучим вопросы на интервью и сопоставим с матрицей компетенций для оценки;
- Отработаем навык интервью по компетенциям;
- Научимся составлять и оформлять feedback.
Результат посещения семинара
Узнаете:
- Как создать справочник компетенций;
- Как построить матрицу компетенций под должность;
- Какие вопросы необходимо задавать для оценки конкретных компетенций;
- Как подготовиться к интервью по компетенциям;
- Этапы интервью по компетенциям;
- Какие бывают тестовые задания и на какие компетенции они направлены;
- Как написать обратную связь по итогам интервью
Отработаете навык:
- Создания справочника компетенций;
- Разработки поведенческих индикаторов для компетенций;
- Автоматизации оценки компетенции;
- Проведения интервью по компетенциям;
- Использования матрицы компетенций в период интервью;
- Написания feedback по итогам интервью по компетенциям.
Для кого предназначен семинар
Данный курс предназначен для HR менеджеров, рекрутеров, руководителей и собственников бизнеса.
Чтобы посетить данный семинар, не обязательно обладать огромным опытом. Те, кто только начинают свое профессиональное становление, будут желанными участниками.
Метод ведения
Участники вовлекаются в процесс изучения путем участия в активном диалоге, мозговом штурме, как в индивидуальных, так и в групповых заданиях. Участникам предоставляются модели ситуаций, что позволяет им отрабатывать навыки в реальном времени, получая практический опыт.
Раздаточные материалы
- Матрица компетенций менеджера по продажам;
- Матрица вопросов по компетенциям;
- Перечень тестовых заданий для оценки проективных и реактивных компетенций;
- Образец составления feedback;
- Теоретический материал семинара.
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
-
Консультант по HR практикам, представитель Сервиса HR услуг.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...