Подбор персонала в условиях конкуренции и цифровой трансформации. Современные тенденции рекрутинга

День 1.

Современный рынок труда: новые запросы, проблематика поиска и подбора персонала.

• Эволюция рекрутинга.
• Что изменилось для компаний и кандидатов. Мониторинг и анализ рынка труда, оценка ситуации с кадрами и зарплатами.
• Новые роли рекрутеров и менеджеров по персоналу.
• Влияние Цифровизации на рынок труда.
• Ключевые тенденции в области найма и отбора персонала: наём в дистанционном формате, удаленная оценка кандидатов, использование искусственного интеллекта, рекрутинг через социальные сети, высокая конкуренция за кадры, спрос на digital- специалистов и IT-специалистов.
• Маркетинг персонала.
• Недостатки пассивного и преимущества активного поиска кандидатов.

Кадровое планирование и система подбора персонала.

• Уровни и этапы кадрового планирования.
• Методики оценки количественной и качественной потребности в кадрах.
• Бизнес-процесс офлайн и онлайн подбора персонала как единая непрерывная система.
• Системный подход к подбору и оценке персонала — основные этапы и критерии.

Формирование требований к кандидатам. Создание профиля заявки на подбор.

• Три подхода к формированию профиля: логический, прецедентный, методика попарного сравнения компетенций.
• Требования к профилю кандидата.
• Разработка модели компетенций.
• Формирования компетенций по группам (легко развить, развить возможно под давлением или при мотивации, развить невозможно).

Классические и новые источники поиска кандидатов.

• Эффективность использования различных информационных каналов, в зависимости от вакантной позиции: СМИ, специализированные сайты, сотрудничество с рекрутинговыми агентствами.
• Новые инструменты поиска кандидатов: социальные сети, булевые запросы, мессенджеры, карьерные сайты — что работает?
• Как сформировать продающий персональный профиль вакансии и профиль компании.
• Профильные группы и сообщества — принципы работы.
• Проблема безопасности при подборе персонала. Изучение и обработка резюме: на что обратить внимание. Проверка кандидатов и их документов. Оценка факторов риска для конкретных должностей.

Цифровые технологии подбора персонала.

• Искусственный интеллект и роботизация рекрутинга.
• Автоматизация бизнес-процессов подбора персонала.
• Способы автоматизации рутинного процесса рекрутинга с момента формирования заявки на подбор и до момента приема на работу без потери качества.
• Безопасность данных при автоматизации рекрутинга.

День 2.

Оценка кандидатов.

• Виды интервью: проективное, кейс-интервью, неструктурированное, биографическое.
• Метапрограммы и психолингвистика речи.
• Оценка по типологии DISC.
• Выявление якорной (основной) и шлейфовой (вспомогательной) мотивации кандидатов.
• Особенности интервьюирования кандидатов на руководящие позиции.
• Особенности подбора персонала на удаленке. Дистанционная оценка кандидата.
• Особенности проведения видео — интервью.
• Проверка гипотез и выявление лжи у кандидатов.

Особенности найма талантов.

• Борьба за таланты. Как привлекать лучших кандидатов на рынке.

Cпецифика найма IT- специалистов и других узкопрофильных специалистов на рынке труда.

Массовый подбор.

• Почему массовый наем сегодня актуален.
• Как качественно обрабатывать большие объемы.
• Какие ошибки снижают эффективность массового рекрутинга, и какие вопросы следует задавать на собеседовании кандидатам.
• Что важно соискателю при выборе места работы.
• Какие инструменты стоит использовать для массового рекрутинга.
• Оценочные тесты для повышения качества найма.
• Чат-боты в работе с массовым персоналом. Поиск, адаптация, поддержка.
• Иерархия потребностей в массовом подборе и удержании персонала.

Проведение собеседования.

• Правила успешного собеседования.
• Как оценить компетенции на собеседовании. Вопросы для интервью.
• Продажа вакансии.
• Завершение интервью, обратная связь кандидату. Правила отказа в приеме на работу. Пост-сопровождение кандидатов. Предложение о работе кандидату на должность.

Адаптация персонала.

• Эффективные способы адаптации персонала — от тренингов до автоматизации. Какие сейчас тренды?
• Как перестроить программы адаптации для гибридного офиса.
• Как добиться максимального погружения новичков в компанию, чтобы разделяли ценности компании, культуру, характеристики компании.
• Как вовлекать руководство в процесс адаптации.

Как адаптировать новичков — молодежь на производстве?