Пошаговое построение эффективной системы наставничества на предприятии

1. Повышение эффективности процесса развития персонала через внедрение многоуровневой системы наставничества

• Роль и место системы наставничества в бизнес-системе: от целей бизнеса – к целям развития персонала
• Формирование потребности в развитии персонала, выявление области развития и целей в работе с наставниками
• Способы оптимизации затрат на развитие
• Детализация подпроцессов развития персонала
• Наставничество, как инструмент создания условий для развития по компетенциям в интересах компании
  

Практикум: Применение моделей компетенций при внедрении системы наставничества.

2. Социально-психологические аспекты работы с наставниками

• Особенности работы с сотрудниками разных возрастных и социальных групп
• Информирование сотрудников предприятия о целях и задачах программы
• Профилактика появления негативных слухов настроений и сопротивления нововведениям в коллективе
• Создание условий для преемственности поколений на предприятии
• Экспертная оценка кандидатов для работы наставниками
• Социально-психологическое сопровождение деятельности наставников

3. Мотивирование наставников

• Исследования по выявлению мотивации работников к труду
• Мотивы и стимулы повышения производительности труда
• Монетарные и немонетарные побудительные системы стимулирования персонала.
• Профилактика профессионального выгорания
  

Практикум: Универсальное социально-психологическое исследование коллектива.

4. Технологии построения системы наставничества на предприятии

• Формирование группы наставников на предприятии, алгоритм взаимодействия со Структурными подразделениями, построение эффективных коммуникаций
• Методическое сопровождение работы наставников
• Определение потребности в развитии; определение категорий персонала, включаемого в резерв на ключевые профессии и должности
• Технологии управления корпоративными знаниями, формирование программ развития по Конкретным рабочим местам. Методы управления трудовой активностью на каждом рабочем месте
• Оценка и контроль работы наставников

Практикумы: Анализ примера положения о наставничестве. Обсуждение в режиме круглого стола «Преимущества и недостатки содержания отдельных документов в рамках реализации системы наставничества на предприятии. Целесообразность разработки и внедрения нормативных актов для своей компании».