0 (495) 135-33-75

Практические технологии оценки и обучения персонала

семинар
ID 3740

В программе семинара

1 день: СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

Технологии оценки персонала

  • Цели проведения оценки человеческих ресурсов в организации.
  • Методы оценочных процедур: интервью, структурированное интервью, тестирование, аттестация, оценка 360”, ассессмент-центр (АС).
  • Разработка критериев оценки.
  • Использование анкетирования, психологических и профессиональных тестов.
  • Оценка руководителей по компетенциям. Разработка критериев оценки руководителей.
  • Механизм связи оценки с оплатой и системой стимулирования труда.
  • Примеры проведения оценки на предприятиях.

Организация аттестации на предприятии.

  • Юридические аспекты проведения аттестации.
  • Порядок подготовки и проведения аттестации.
  • Основные документы, необходимые при проведении аттестации.
  • Этапы проведения аттестации.
  • Итоги аттестации. Решения аттестационной комиссии. Увольнение по результатам аттестации.

Кейс «Оценка персонала на предприятии»

Технология  Ассессмент- центра

  • Особенности технологии ассессмент-центра. Цели и задачи проведения АС.
  • Применение технологии АС при формировании кадрового резерва организации. Практические аспекты.
  • Блоки, составляющие процедуру ассессмента: структурированное интервью, презентация, индивидуальные задания – оргтест (basket method), групповые обсуждения, кейсы, деловые игры. Примеры.
  • Применение технологии АС при формировании кадрового резерва организации. Практические аспекты.

Работа в группах: отработка Basket-method.

2 день: РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ

Определение потребностей в обучении и развитии персонала, исходя из потребностей организации.

  • Разработка модели компетенции в компании.
  • Оценка потребностей в обучении на основе оценки персонала.
  • Разработка комплексного плана обучения и развития персонала в соответствии с моделью компетенций и результатами оценки. 

Кейс «Разработка плана обучения и развития персонала компании на основе модели профессиональных компетенций» 

Организация обучения в компании в соответствии с международным стандартом ИСО 10015.

  • Основные стадии обучения: определение потребностей в обучении, планирование и разработка программ обучения, обеспечение обучения, оценка результата обучения.
  • План обучения: цели обучения, целевые группы, методы обучения.
  • Разработка бюджета обучения.
  • Контроль за обучением.

Современные формы обучения персонала

  • Обучающаяся организация. Анализ системы управления знаниями в организации.
  • Стратегии создания обучающейся организации.
  • Цикл обучения Колба и стили обучения.
  • Современные формы и методы обучения персонала. Внутрифирменное и внешнее обучение. Корпоративное обучение. Преимущества корпоративного обучения. Технологии отбора внешних компаний.
  • Коучинг- как инструмент развития сотрудников, раскрытие потенциала сотрудников  для достижения поставленных  целей.
  • Практические примеры систем обучения: российские и западные компании: «Северсталь», “Wolsfagen”и др.

Анализ управления знаниями для вашей организации. Тестирование на определение стилей обучения.

Оценка эффективности обучения персонала

  • Критериальная система оценки.
  • Варианты оценки: анкетирование обучаемых, руководителя и др.
  • Коэффициент эффективности обучения и ROI на обучение.

Результат посещения семинара

По окончанию семинара слушатели приобретут:

Инструменты оценки персонала, необходимые для решения важнейших задач, стоящих перед организацией:

  • повышение эффективности деятельности персонала  – путем формирования адекватного вознаграждения в соответствии с компетенциями сотрудников;
  • определение и разработка программы профессионального обучения и развития сотрудников;
  • формирование кадрового резерва и др.

Практический опыт и навыки, необходимые для:

  • разработки систем обучения и развития персонала компании исходя из потребностей организации и  с учетом результатов оценки персонала

Метод ведения

Теоретический материал, анализ проблемных случаев, case-study,  функционально-ролевая игра, групповые обсуждения.

Раздаточные материалы

Участники семинара обеспечиваются:

  • Документами, необходимыми для проведения аттестации: положение об аттестации, аттестационный лист, приказ о проведении аттестации и др.
  • Анкетами для проведения интервью,
  • Инструментарием для проведения ассессмент-центра: кейс, ролевая игра, групповые упражнения, психологические тесты
  • Комплектом инструментов (анкет) для определения  потребности в обучении и оценки эффективности обучения.

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 35 академических часов
22-26 августа 2022
09:00-14:30
52 725 руб. 55 500 руб.
22-23 августа 2022
Москва
10:00-17:30
25 555 руб. 26 900 руб.
Курс повышения квалификации, 35 академических часов
22-26 августа 2022
Москва
09:00-14:30
61 655 руб. 64 900 руб.
Посмотрите похожие курсы по оценке и аттестации персонала (287) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по персоналу (139), а также вам могут быть интересны курсы по информационной безопасности (129), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...