Практический семинар по построению системы управления и вознаграждения, способствующей росту результативности бизнеса. Новый подход
Цель семинара
Сегодня в более трудных экономических условиях компании проводят изменения по повышению эффективности, оптимизации бизнес-процессов, снижению затрат. В такой период роль НR-директора смещается от администрирования и выполнения своих функций к роли бизнес-партнера, содействующего реализации стратегии, достижению целей компании и решению проблем. То есть, HR-директор должен не только хорошо выполнять свои функции, но и уметь идентифицировать проблемы, препятствующие эффективности бизнеса и предлагать решения. Система управления по ограничениям (ТОС) дает инструменты выявления корневых причин проблем и методы их решения, позволяет предотвратить принятие ошибочных управленческих решений. Внедрение управления по ограничениям в компании и системы мотивации и вознаграждения по ТОС способствует росту генерирования денег бизнесом и росту рентабельности инвестиций, показателей отражающих успешность бизнеса.
В программе семинара
Определение ограничения в компании, препятствующего достижению целей.
- Сущность системного подхода. Учет ограничений системы для достижения целей. Внутренние и внешние ограничения.
- Как выявить системные ограничения? Построение Дерева текущей реальности: определение ограничений (проблем компании) и их корневой причины.
- Примеры ДТР и ограничений в российских и зарубежных компаниях. Практическая работа. Определение ограничений. При наличии трех человек от компании работает над определением ограничений компании.
Определение целей компании с учетом выявленного ограничения.
- Каковы цели компании: зарабатывать деньги, или зарабатывать БОЛЬШЕ в единицу времени'. Цель - скорость генерации денег.
- Постановка целей с учетом определенных имеющихся ограничений. Примеры расчетов для определения целей.
- Определение целей подразделений с учетом взаимодействия и достижения общей цели.
- Разработка целей нижележащих уровней. План преобразований - перечень условий и действий, необходимых для определения целей нижележащих уровней и достижения целей верхнего уровня. Практическая работа. Построение плана преобразований и определение целей нижележащих уровней.
Разработка и применение новых показателей в системе вознаграждения.
- Финансовые показатели в системе управления ограничениями: скорость генерации доходов, проход, рентабельность инвестиций и другие.
- Показатели внутренних процессов. В каких случаях мы не можем использовать традиционные показатели: себестоимость, производительность, снижение стоимости закупаемой продукции, маржа и др.
- Взаимозависимость финансовых показателей и внутренних процессов. Расчеты показателей.
- Как меняются цели и показатели департамента персонала?
- Этапы внедрения новой системы вознаграждения. Работа над кейсом. 'Разработка целей и KPI в системе управления по ограничениям. Расчеты показателей'
Результаты применения нового подхода в управлении и вознаграждении
- Результаты внедрения при наличии внутреннего ограничения в компании: рост прохода, снижение запасов, снижение времени производственного цикла, выполнение заказов в срок. Примеры.
- Результаты внедрения при наличии внешнего ограничения: рост удовлетворенности клиентов, рост количества заказов, рост количества клиентов, рост прибыли. Примеры.
- Примеры и результаты внедрения в российских и зарубежных компаниях. Обсуждение. Сравнение традиционного и нового подхода. Обсуждение преимуществ нового подхода.
Для кого предназначен семинар
Для HR-директоров производственных, производственно-торговых компаний, торговых, а также для: генеральных директоров компаний среднего бизнеса, финансовых директоров, руководителей служб персонала и специалистов по компенсации, заинтересованных во внедрении новых подходов, способствующих росту эффективности бизнеса.
Преподаватели семинара
-
Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, коуч
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...