Практическое управление компанией в условиях кризиса

Управление кризисной ситуацией начинается с анализа изменений на рынке, вызванных кризисом, симптомов кризиса и их возможных последствий. Наиболее распространенными симптомами, которые ощущают на себе большинство компаний, являются:

• Уменьшение ликвидности и капитала компании, уровень которых часто становится меньше уровня, необходимого для возможности отвечать по своим обязательствам, динамично развиваться и получать необходимую норму прибыли;
• Сложности с привлечением внешнего финансирования, вызванные резким повышением стоимости кредитов, требованиями кредиторов предоставлять залог и отказами в рефинансировании;
• Рост объемов дебиторской задолженности, значительно уменьшающий свободный денежный поток компании;
• Риск замораживания инвестиционных проектов с возможным последующим отказом от их реализации

Эти симптомы кризиса приводят к тяжелым, иногда необратимым последствиям: компании вынуждены значительно сокращать объемы производства, понижать цены, что приводит к падению выручки, отказываться от долгосрочных проектов развития и различных инвестиционных программ, снижать заработную плату и сокращать персонал.

При управлении кризисной ситуацией необходимо выработать некоторый систематический подход к анализу всех процессов, происходящих в компании, переосмыслить корпоративные ценности, на которых базируется бизнес. Антикризисная программа не может быть выработана в рамках обычного функционирования, она требует особого подхода, составления конкретного плана действий.

При разработке программы Открытого семинара основная цель, состояла в определении четких мероприятий выхода из сложившейся ситуации, применимых в каждой компании.