0 (495) 135-33-75

Прикладная логистика. Практикум для руководителя службы снабжения

семинар
ID 9758

Содержание курса:

  • Логистическая система компании. 8 апреля
  • Организация закупок и снабжения. Организационная структура. 9 апреля
  • Организация закупок и снабжения. Внутренние резервы. 10 апреля
  • Переговоры с поставщиками. 11 апреля
  • Управление запасами. Показатели качества и технологии прогнозирования. 13 апреля
  • Управление запасами. Нормирование параметров поставок. 14 апреля
  • Управление запасами. Анализ и дифференциация ассортимента. 15 апреля
  • Экскурсия на логистический комплекс. 16 апреля
  • Транспортировка и ВЭД. 17 апреля

В программе семинара

Логистическая система компании

1. Роль логистики в повышении эффективности и конкурентоспособности компании

  • Что такое логистика? Этапы развития;
  • Логистические стратегии как инструмент реализации корпоративной стратегии;
  • Влияние логистики на результативность компании;
  • Эффект Хлыста в логистике.

Общая работа: формирование ожиданий участников от тренинга. Формирование единого понятийного поля.

2. Контроль над эффективностью логистики. Система показателей

  • Контроль реализации стратегии;
  • Применение Сбалансированной Системы Показателей;
  • Разработка мотивационной политики на основе Сбалансированной Системы Показателей;
  • Мотивационные технологии в логистике.

Работа в группах: Разработка системы показателей. Формирование требований к технологии мотивации персонала - комплекс мотивирующих инструментов

3. Цепь поставок и интересы участников

  • Рассмотрение влияния стратегий участников цепи на ее работу;
  • Выявление противоречий и общих интересов участников цепи поставок;
  • Инструменты повышения эффективности в цепи поставок. Индикаторы эффективности цепи поставок;
  • Примеры компаний, добивающихся успехов в управлении цепями поставок. Известные технологии в управлении цепями поставок.

Игра "Разработка совместных стандартов и правил работы. Выявление направлений оптимизации в цепи поставок"

Организация закупок и снабжения. Организационная структура

1. Место закупок в организационной структуре компании

  • Координация закупок с другими подразделениями компании;
  • Степень интеграции логистических процессов;
  • Виды организационных структур компании. Преимущества и недостатки;
  • Выработка стандарта доступности информации при межфункциональной координации.

Игра по выявлению межфункциональных конфликтов и уменьшению их влияния. Изменение организационной структуры на основании игры.

2. Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании

  • Проблемы и возможности их решения;
  • Централизация или децентрализация закупочной деятельности? Преимущества и недостатки. Возможности технологий и современные тенденции;
  • Организация работы отдела закупок. Распределение функциональных обязанностей между сотрудниками, при организации закупочной деятельности.

3. Эффективность бизнес-процессов в закупочной деятельности. Влияние эффективности на структуру издержек

  • Технологии выявления возможностей повышения эффективности и качества бизнес-процессов. Эффект для логистики

Упражнение "Создание ценности для потребителя": обсуждение, выявление операций, создающие затраты

Организация закупок и снабжения. Внутренние резервы

1.Издержки компании. Чтобы сокращать издержки их необходимо контролировать

  • Виды затрат. Классическая структура бюджета;
  • Актуальность Функционально-стоимостного анализа. Его преимущества и недостатки;
  • Применение функционально-стоимостного анализа для обоснования решений.

Кейс "Применение технологий функционально - стоимостного анализа"

2. Контроль закупочной деятельности

  • Разработка системы показателей отдела закупок, отвечающих стратегии;
  • Изучение взаимосвязи системы показателей и возможных последствий.

Работа в группах: формирование системы показателей в зависимости от стратегии

3. Программы развития поставщиков

  • Виды прогнозов;
  • Развитие отношений с поставщиками в длительной перспективе;
  • Партнерство или конфронтация;
  • Важность аналитики при работе с поставщиками;
  • Разработка технологии оценки качества поставщика.

Кейсы: успехи российских и западных компаний в направлении развития отношений с поставщиками.

Переговоры с поставщиками

1. Подготовка к беседе с поставщиками;

  • Обсуждение условий. Специфика переговоров о цене. Торговые скидки и торговые наценки;
  • "Мягкие" и "жесткие" переговоры. Переговорный стиль и его развитие;
  • Методы аргументации, убеждения, влияния;
  • Поиск взаимной выгоды. Результативные уступки. Поиск дополнительных выгод и преимуществ;
  • Возможности создания партнерских отношений. Преимущества и недостатки партнерства;
  • Приемы эффективного завершения переговоров. Подведение итогов. Оформление сделки.

Управление запасами. Показатели качества и технологии прогнозирования.

1.Последовательность мероприятий по автоматизации систем управления запасами

  • Разработка алгоритма автоматизации принятия решения о пополнении запасов;
  • Отражение трудоемкости работ по автоматизации;
  • Сложности и тонкости при автоматизации;
  • Требования к наличию информации при автоматизации систем управления запасами;
  • Технологии прогнозирования. Общий алгоритм при автоматизации;
  • Технологии прогнозирования из разряда простых, но достаточно точных.

2. Контроль качества управления запасами

  • Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами;
  • Технологии выявления дефицита.

Примеры: определения оборачиваемости запасов. 2 варианта выявления дефицита (готовая продукция)

3. Прогнозирование потребности в управлении запасами.

  • Виды прогнозов;
  • Простейшие статистические методы прогнозирования (пришел на рабочее место и сделал);
  • Учет сезонных колебаний и тенденции поведения продукта;
  • Оценка качества прогнозов.

Упражнения в Excel: Примеры оценки качества прогнозов.

  • Технологии оценки коэффициента сезонности.
  • Возможности в подборе простейших технологий в прогнозировании.

Управление запасами. Нормирование параметров поставок.

1. Параметры поставок

  • Определение страхового запаса;
  • Нормирование оборачиваемой части запаса: основная классическая модель; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; влияние транспортных издержек; расчет потребности в спекулятивном запасе;
  • Формирование максимального допустимого уровня запаса;
  • Логистический цикл запасов (срок реакции или цикл "заказ-склад" сокращение срока реакции как средство снижения рисков).

Адаптация технологии определения оптимального размера партии под существующие требования (4 варианта базовых).

  • Определение страхового запаса (5 вариантов, подробно - 1 технология). Кейсы других компаний и упражнения

2. Системы управления запасами

  • АВС-анализ в управлении запасами. Деление запасов по степени важность. Возможности применения и получаемые результаты. Алгоритм проведения АВС-анализа при автоматизации;
  • Использование метода XYZ с целью выявления стабильности процесса. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Алгоритм, тонкости и нюансы проведения анализа при автоматизации;
  • Выработка правил работы с запасами на основе ABC и XYZ анализов. Возможности применения в закупках в производственной и торговой компаниях.

Упражнения в Excel: Алгоритмы проведения АВС-анализа и XYZ- анализа с помощью Excel.

  • Варианты применения анализов в зависимости от выбранной цели.

Транспортировка и ВЭД

1. Экономика транспорта и ценообразование

  • Технико-экономические показатели работы транспорта.
  • Структура издержек.
  • Стратегии ценообразования.
  • Тарифные ставки.

2. Международные перевозки

  • Базисные условия поставок и Инкотермс.
  • Нормативные документы, регламентирующие международные перевозки.
  • ОИМП в международных перевозках.
  • Терминальные перевозки на примере компании Frans Maas.

3. Таможенные аспекты деятельности транспортного обеспечения логистики

  • Современное российское таможенное законодательство.
  • Таможенное оформление и таможенные платежи.
  • Таможенные режимы, виды таможенных перевозок.
  • Процедура организации интермодальных грузовых перевозок под таможенным контролем.
  • Логистические аспекты сертификации.

4. Правовое регулирование внутренних и международных перевозок

  • Основные нормативные документы во внутренних и международных перевозках.
  • Правовые аспекты интермодальных перевозок.
  • Положения об ответственности по транспортному праву.
  • Основные принципы доказывания.
  • Договор перевозки, накладная, товарно-транспортная накладная, путевой лист, счет-фактура, транспортная накладная CMR, коносамент, авианакладная.

Результат посещения семинара

По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации.

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

18-19 августа 2022
Москва
10:00-17:30
Последний раз заказывали 10 дней назад
27 265 руб. 28 700 руб.
Семинар, 16 академических часов
17-18 августа 2022
10:00-17:30
27 075 руб. 28 500 руб.
19 августа 2022
Санкт-Петербург
10:00-17:00
17 660 руб. 18 590 руб.
Посмотрите похожее обучение по управлению закупками (119) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по логистике, снабжению, закупкам (237), а также вам могут быть интересны курсы руководитель отдела продаж (25), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...