0 (495) 135-33-75

Разработка и внедрение оплаты труда и мотивации персонала

семинар
ID 6784

Бизнес-школа «Эксперт» предлагает Вам получить полный объем необходимых знаний в области оптимизации оплаты труда и мотивации персонала на Вашем предприятии.

Семинар будет проводиться в современном конференц-зале гостиницы с демонстрацией методических материалов при использовании мультимедийного проектора. На протяжении всего семинара идет непосредственное общение с тренером, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующие Вас вопросы. Участникам семинара предоставляется методический материал.

В программе семинара

22 сентября: Приезд, организационный сбор и приветственный коктейль

23 сентября: Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы

мотивации и оплаты труда

  • Разработка комплексной системы мотивации персонала  в соответствии с целями  
  • организации.
  • Основные положения теорий мотивации. Мотивационные факторы. Соответствие применяемых стимулов потребностям.
  • Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда.

Разработка постоянной части заработной платы, система профессионального и карьерного роста

  • Составляющие  компенсационной системы.
  • Система «грейдов». Модифицированная методика Хея.
  • Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
  • Уровни  оценки по субфакторам. Описание уровней.
  • Расчет  баллов. Определение величины грейда. Таблица грейдов.
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
  • Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
  • Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров.
  • Опыт применения в американских  и  российских компаниях.

Практикум. Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу.

Разработка системы  грейдов (по Эдварду Хэю) в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги. Презентация команд. Обсуждение результатов.

24 сентября: Система вознаграждения, разработанная на основе стратегической карты и  направленная  на достижение  стратегических целей

  • Понятие ССП. Достижения компаний, внедривших ССП.
  • Разработка  стратегической карты. Перспективы ССП.  Причинно-следственные связи.
  • Модель стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста.
  • Основные подходы к разработке системы компенсации во взаимосвязи  с ССП.
  • Определение показателей и их соотношения по составляющим в соответствии с разработанной стратегической картой.
  • Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для производственных и торговых подразделений.
  • Практика  применения на российских и зарубежных предприятиях

Практикум. Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и  оплаты труда  на  производственно-торговом   предприятии». Разработка стратегической карты компании.

25 сентября: Формирование переменной части  оплаты труда по результатам на основе   

Performance Management (Управление эффективностью)

  • Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
  • Определение результативности сотрудника: расчет интегрального показателя выполнения.
  • Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника.
  • Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators)   сотрудников.
  • Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
  • Матрицы (таблицы) вознаграждения.
  • KPI для производственных предприятий; критерии    премирования.
  • KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
  • KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
  • Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей.

Продолжение работы с кейсом. Разработка переменной части оплаты на основе управления по целям или на основе  стратегической карты предприятия (по выбору группы).

26 сентября: Продолжение практикума. Презентация команд. Обсуждение результатов

Система бенефитов (социальный пакет)

  • Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
  • «Принцип кафетерия» -  подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.

Performance review – оценка по результатам и  компетенциям, основание для профессионального и карьерного роста сотрудника ( мотивация на развитие).

  • Оценка руководителей по компетенциям Competency Assessment. Построение профиля компетенций и разработка уровней оценки.
  • Мониторинг и предоставление. Предоставление обратной связи. Определение областей развития.
  • Взаимосвязь оценки по результатам и оценки по компетенциям.

27 сентября: Методы нематериальной мотивации.

  • Эффективность сотрудника = f (SKM).
  • Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.
  • Делегирование полномочий как мотивационный фактор. Принципы успешного делегирования.

Индивидуальный подход к ценным сотрудникам: Человеческому капиталу.

  • Критерии определения Человеческого Капитала компании.
  • Индивидуализация мотивации: подходы, учитывающие индивидуальные особенности и потребности.
  • Применение различных стилей  управления сотрудниками в зависимости от  компетентности подчиненного.
  • Особенности мотивации талантливых сотрудников.

Работа в группах. Выбор стиля управления в зависимости от уровня и мотивации  компетентности подчиненного.

28 сентября: Внедрение  новой системы оплаты труда на предприятии

  • Этапы разработки комплексной системы  поощрения работников
  • Решение проблем, возникающих при проведении изменений: сопротивление персонала и др.
  • Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
  • Критерии эффективности системы оплаты труда и мотивации.

Практикум. Кейс. «Внедрение системы оплаты труда по результатам». Презентация команд. Обсуждение   результатов.

Развитие и самореализация руководителя как фактор мотивации и успеха.

  • Постановка личных и профессиональных целей в соответствии с ценностями. Сбалансированность целей.
  •  Определение областей развития.
  • Коучинг  -  драйвер самотивации.

Практикум. Достижение сбалансированности  личных и профессиональных целей. Определение областей   развития.

29 сентября: Круглый стол. Ответы на вопросы.  Индивидуальные консультации.

30 сентября: Отъезд (до 12.00)

Результат посещения семинара

В результате курса Вы получите:

  • знания и навыки, необходимые для разработки и  внедрения системы оплаты труда и стимулирования, ориентированных на результат.
  • знания о современных тенденциях и примеры комплексной системы материального и нематериального стимулирования персонала (рабочих, специалистов, руководителей) на российских и зарубежных предприятиях
  • практические инструменты для применения в своей организации.

Эффективность обучения достигается за счет:

  • использования активных методов обучения
  • анализа сильных сторон мотивационных схем ведущих компаний
  • обмена мнениями среди участников курса
  • постоянной включенности слушателей в процесс обучения
  • авторских консультаций по вопросам частного порядка

Для кого предназначен семинар

Для директоров по персоналу,  руководителей и ведущих специалистов  предприятий, отвечающих за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала.

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Семинар, 8 академических часов
11 августа 2022
Санкт-Петербург
10:00-18:00
11 400 руб. 12 000 руб.
Семинар, 16 академических часов
15-16 августа 2022
10:00-17:30
Последний раз заказывали недавно
24 605 руб. 25 900 руб.
Посмотрите похожие курсы по мотивации, стимулированию (274) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по персоналу (55), а также вам могут быть интересны обучение этикету (163), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...