Разработка комплексной системы мотивации Персонала. Курс-практикум

День 1. Методика проектирования и внедрения комплексной системы мотивации Персонала. Система мотивации персонала - эффект корпоративной сауны

Блок 1. Чем определяется комплексность системы мотивации персонала

1. Основные задачи системы мотивации персонала
2. Основные блоки системы мотивации персонала
3. Интеграция системы мотивации персонала с прочими управленческими системами

Блок 2. Технологические решения – структура вознаграждения

1. Анализ штатного расписания компании
2. Принципы проектирования структуры вознаграждения
3. Система оценки должностей (система грейдинга)

Блок 3. Технологические решения – комплексная оценка персонала

1. Что такое комплексная система оценки персонала
2. Система оценки персонала по компетенциям
3. Система оценки результативности сотрудников
4. Точечные решения

Блок 4. Обсуждение практических вопросов разработки и внедрения комплексной системы мотивации персонала в компании Заказчика

Дополнительный Блок (по запросу Заказчика). Нематериальная составляющая системы мотивации персонала:

• экономический смысл
• концепция формирования пакета льгот и гарантий
• элементарные шаги по формированию пакета льгот и гарантий

День 2. Знакомство с технологией разработки и внедрения системы. Разработка библиотеки факторов оценки должностей

Блок 1. Общие принципы функционирования системы грейдинга

1. Место системы грейдинга в системе мотивации персонала
2. Задачи, решаемые в рамках системы
3. Ограничения в "дееспособности" системы

Блок 2. Оптимальная пошаговая технология внедрения и эксплуатации

1. Что такое: разработка, внедрение и эксплуатация системы в детализации конкретных действий
2. Инструментарий системы, как ключевой фактор успеха разработки и внедрения
3. Что такое эксплуатация системы грейдинга

Блок 4. Разработка библиотеки факторов оценки должностей для компании-Заказчика

День 3-4. Проектирование системы грейдинга

1. Анализ штатного расписания компании-Заказчика
2. Формирование требований к структуре ФОТ компании-Заказчика
3. Ранжирование факторов оценки должностей
4. Оценка должностей штатного расписания компании-Заказчика
5. Проектирование структуры вознаграждения - формирование таблиц грейдов
6. Анализ расхождения расчетного вознаграждения сотрудников от текущего
7. Корректировка системы грейдинга
8. Рассмотрение пакета документов системы. Обсуждение вопросов эксплуатации системы

День 5. Разработка бонусных карт для ключевых должностных позиций. Отработка навыка проектирования систем показателей оценки результатов деятельности сотрудников