Цель тренинга
- Получение актуальных знаний и отработка практических инструментов в сфере управления оплатой труда
- Освоение современных технологий для совершенствования системы премирования персонала
- Рассмотрение последних трендов и тенденций российской и мировой практики управления переменным вознаграждением
- Получение готовых решений для внедрения в практику работы
- Повышение Вашей квалификации и профессиональной ценности на рынке труда
- Повышение вовлеченности персонала и увеличение эффективности вашего бизнеса.
В программе тренинга
Виды систем премирования и тренды в управлении переменным вознаграждением
Конструктор премиальных планов
Система премирования на основе управления по целям и ключевых показателей эффективности (MBO/KPI):
- Установление целей и задач сотрудникам: правила, декомпозиция, матрицы целей
- Выбор и установление KPI: карты показателей для различных должностей
- Привязка премии к KPI: уровни достижения показателя, связь показателей, рекомендуемый процент премии
- Преимущества и недостатки систем на основе MBO/KPI. Рекомендации по внедрению.
- Сбалансированная система показателей (BSC/ССП): методика разработки и внедрения
Кейс: «Разработка системы BSC для торгово-производственной компании»
Кейс: «Разработка показателей KPI для различных подразделений компании»
Коллективные системы премирования:
- План разделения прибыли
- Система Скэнлона, план Ракера, программа Имрошэар
- Система премирования на основе оценки экономической добавленной стоимости
- Премирование на основе балльной комплексной оценки результативности труда
- Преимущества и недостатки коллективных систем премирования.
Кейс: «Как усовершенствовать план премирования на заводе?»
Кейс: «Почему буксует премиальный план в ИТ-компании?»
Премирование проектных команд:
- Проектное премирование на основе оценки сложности проекта
- Премирование в проектах на основе KPI
- Оценка степени вовлеченности сотрудника в проект
- Примеры расчета проектных премий
Кейс «Разработка системы оценки сложности проекта»
Премирование за инновационные идеи и идеи по улучшению работы:
- Оценка экономического эффекта от внедрения идей
- Варианты планов премирования за предложение идей по улучшению
Долгосрочные схемы премирования для ключевого персонала и топ-менеджеров:
- Премиальные планы с выплатой наличным
- Премии на основе собственности (опционы, акции, SAR и т.п.)
- Показатели премирования топ-менеджеров
Кейс: «Как стимулировать топов»
Аудит и оценка эффективности планов премирования
Принципы внедрения системы премирования
Для кого предназначен тренинг
HR-директорам, финансовым директорам, руководителям и специалистам отделов по управлению компенсациями и льготами, руководителям и специалистам отделов оплаты труда и заработной платы
Документ по окончанию тренинга
Преподаватели тренинга
-
К.э.н., сертифицированный специалист по управлению персоналом (GPHR, GRP, SWP)
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...