Разработка системы грейдов и системы вознаграждения по результатам на основе KPI
Цель семинара
Базовый курс позволяет:
- Освоить теорию и понять, как внедрить эффективную систему оплаты труда
- Практические примеры и работа в группе помогут усвоить теоретический материал
- Анализ ошибок, допущенных при внедрении российскими компаниями, поможет избежать их в вашей практике
В программе семинара
Тема 1. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и мотивации.
- Основные составляющие компенсационной системы.
- Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др.
Тема 2. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и формирования сиcтемы грейдов.
- Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.
- Хэй-метод. Модифицированная методика.
- Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
- Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
- Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
- Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
- Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
- Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
- Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров
- Опыт применения в американских и российских компаниях.
Практикум : Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.
Тема 3 . Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты и повышения результативности сотрудников.
- Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
- Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
- Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
- Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
- 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
- Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
- KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
- KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
- КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
- Cложные случаи в разработке матриц и KPI
Практикум: Работа в группах. Кейс "Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии". Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).
Тема 4. Изменения в системе оплаты труда в период кризиса.
- 5 TOP TIPS (ключевых рекомендаций) от компании HAY GROUP
- Оценка результатов деятельности (Performance Review).
- Этапы и факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
Ответы на вопросы.
Для кого предназначен семинар
Директора по персоналу, руководители ПЭО, специалисты по компенсациям, и другие специалисты, перед которыми стоит задача разработки эффективной системы вознаграждения.
Метод ведения
Лекция по ключевым вопросам рассматриваемой темы;
- дискуссии по обсуждаемым вопросам;
- работа в малых группах (детальное обсуждение заданных тем) с последующей презентацией результатов общей группе и общим обсуждением;
- решение кейса
- обмен опытом и мнениями;
- индивидуальные задания
В семинар включены раздаточные материалы и кофе-брейк
Преподаватели семинара
-
Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, коуч
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...