Разработка системы грейдов и системы вознаграждения по результатам на основе KPI

семинар

ID 10959

Последний раз заказывали недавно

Цель семинара

Базовый курс позволяет:

Освоить теорию и понять, как внедрить эффективную систему оплаты труда
Практические примеры и работа в группе помогут усвоить теоретический материал
Анализ ошибок, допущенных при внедрении российскими компаниями, поможет избежать их в вашей практике

В программе семинара

Тема 1. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и мотивации.

Основные составляющие компенсационной системы.
Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др.

Тема 2. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и формирования сиcтемы грейдов.

Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.
Хэй-метод. Модифицированная методика.
Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров
Опыт применения в американских и российских компаниях.

Практикум : Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.

Тема 3 . Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты и повышения результативности сотрудников.

Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
Cложные случаи в разработке матриц и KPI

Практикум: Работа в группах. Кейс "Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии". Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).

Тема 4. Изменения в системе оплаты труда в период кризиса.

5 TOP TIPS (ключевых рекомендаций) от компании HAY GROUP
Оценка результатов деятельности (Performance Review).
Этапы и факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

Ответы на вопросы.

Для кого предназначен семинар

Директора по персоналу, руководители ПЭО, специалисты по компенсациям, и другие специалисты, перед которыми стоит задача разработки эффективной системы вознаграждения.

Метод ведения

Лекция по ключевым вопросам рассматриваемой темы;

дискуссии по обсуждаемым вопросам;
работа в малых группах (детальное обсуждение заданных тем) с последующей презентацией результатов общей группе и общим обсуждением;
решение кейса
обмен опытом и мнениями;
индивидуальные задания

В семинар включены раздаточные материалы и кофе-брейк