Сбалансированная система показателей: стратегическое управление предприятием

семинар

ID 7245

Концепция сбалансированной системы показателей позволяет:

донести стратегию до всех сотрудников компании;
привязать мотивацию к целям компании;
связать стратегический и оперативный уровни управления компанией;
сделать разработку стратегии не искусством, а понятной и регулярной работой.

В программе семинара

Роль ССП в системе управления компанией

Структура и факторы стоимости современных компаний.
Проблемы передачи информации по горизонтам управления.
Управления взаимоотношениями заинтересованных сторон. Проблемы бизнеса.
Сокращение срока реализации стратегии. Процесс стратегического управления.
Мифы о ССП.

Подходы к разработке стратегии

Методы описания исходной стратегической платформы. Стратегический анализ.
Формализация будущей стратегической платформы.
Подходы к анализу вариантов и сценариев развития

Обзор концепции ССП

Определение проекций стратегической карты.
Проблемы выбора стратегических целей.
Построение стратегической карты. Методы проверки полноты, целостности и непротиворечивости.
Ключевые аспекты выбора показателей.
Рекомендации по определению целевых значений.
Разработка стратегических мероприятий. Оценка затрат и расстановка приоритетов.

Финансовая проекция

Жизненный цикл компании. Стратегические интересы собственников: рост доходов, увеличение прибыли, повышение эффективности использования инвестиций.
Подходы к управлению стоимостью компании.
Рекомендации по выбору показателей. Типичные ошибки.

Рыночная проекция

Позиционирование компании. Рыночные стратегии: расширение ассортимента, смена ценовой политики, выход на новые рынки, активизация продвижение на рынке, выпуск новых продуктов или услуги.
Подходы к управлению лояльностью клиентов.
Рекомендации по выбору показателей. Типичные ошибки.

Проекция бизнес-процессов

Типовая карта процессов. Примеры: производственно-торговый холдинг, туроператор, сервисная компания.
Подходы к управлению зрелостью процессов.
Рекомендации по выбору показателей. Типичные ошибки.

Проекция развития

Классификация ключевых активов.
Рекомендации по выбору показателей. Типичные ошибки.

Внедрение ССП

Структура проекта внедрения. С чего начать?
Система стратегического управления - как система управления изменениями.
Обзор информационных систем, поддерживающих ССП.
Риски внедрения и рекомендации по успешной реализации проекта.

Практическое занятие:

Разработка стратегической карты.
Построение причинно-следственных связей.
Выбор показателей и нормативов.

Для кого предназначен семинар

Для владельцев и топ-менеджмента предприятий и организаций, специалистов по стратегическому и организационному развитию, руководителей и сотрудников подразделений.

Преподаватели семинара

Кочнев Александр Феликсович

Член Российской Гильдии инвестиционных и финансовых аналитиков. Эксперт...
Курбатов Алексей Григорьевич

Профессиональный консультант в области стратегического планирования,...