Сбалансированная Система Показателей, Balanced Scorecard, BSC - это современная теория и практика успешного развития бизнеса посредством быстрого раскрытия потенциала компании на основании наиболее эффективного использования материальных, финансовых, временных, и человеческих ресурсов компании.

Цель семинара

Вы узнаете:

Как сделать сотрудников единой, сплоченной командой.
Как мотивировать персонал на выполнение стратегических целей компании.
Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат».
Как контролировать работу сотрудника, когда и зачем это нужно.

Вы научитесь:

техникам и инструментам стратегического менеджмента с целью адаптации их для себя.
грамотно ставить цели и планировать их достижение.
определять и распределять «общекомандные» ресурсы
управлять мотивацией персонала.
делегировать полномочия и контролировать рабочий процесс «на расстоянии».
планировать свою работу и сотрудников в перспективе.

В программе семинара

1. Основные принципы сбалансированной системы показателей

Сбалансированная система показателей – определение, концепция.
Личные и общественные цели в сбалансированной системе показателей.
Создание на предприятии системы динамичного управления.
Сбалансированное вовлечение команды в управление.
Достижение прозрачности отчетности.
Стратегические составляющие сбалансированной системы показателей;
Миссия компании.

2. Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей

Стратегические планы и барьеры развития компании: SWOT-анализ
Формы преобразования стратегий в конкретные действия. Целевое управление.
Критическиефакторыуспеха (Critical success factors, CSF).
Проекции бизнес-процессов;
Рыночная проекция;
Проекция развития;
Финансовая проекция.

3. Мотивация персонала на достижение целей и результата

Измерение и анализ мотивации персонала.
Ориентация персонала на результат и управляемость
Критерии и правила определения ключевых показателей эффективности.
Использование KPI для развития мотивации персонала.
Методы выявления мотиваторов сотрудников
Карта мотиваторов сотрудника и её корректировка руководителем
Делегирование – в режиме роста объема полномочий и ответственности
Коммуникации (обратная связь и «мотивационная критика») - как основной инструмент управления отдельными сотрудниками и группой на расстоянии
Типичные ситуации демотивации и признаки «выгорания» сотрудников, меры профилактики и способы их преодоления.

4. Контроль в режиме ССП

Виды контроля, глубина, функции и задачи
Эффективное применение в зависимости от ресурсов, задач и персонала
Этапы контроля, регулярность и эпизодичность
Механизмы получения руководителем исчерпывающей информации о ситуации, ресурсах, прогнозах выполнения задачи персоналом.

Результат посещения семинара

применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:

оптимизировать бизнес-процессы;
развивать материальную и нематериальную мотивацию сотрудников;
использовать методы увеличения рентабельности бизнеса в целом.
развить собственный лидерский потенциал и потенциал подчинённого персонала
активизировать ресурсы всей команды для повышения эффективности работы
вовлекать персонал в командное решение проблем и совместное достижение целей
принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций управления

Для кого предназначен семинар

Топ-менеджеры; руководители финансовых, кадровых, сбытовых подразделений; директора по развитию; руководители филиалов; руководители компаний; владельцы собственного бизнеса.

Метод ведения

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Документ по окончанию семинара

Сертификат. Возможность получения удостоверения о повышении квалификации (доп.условия), уточняйте.

Преподаватели семинара

Обучение проводит ведущий бизнес-школы с большим опытом работы по указанной теме. Точная кандидатура ведущего определяется ближе к дате проведения. Уточняется по завпросу.

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!