0 (495) 135-33-75
ID 33261

Сбалансированная Система Показателей, Balanced Scorecard, BSC - это современная теория и практика успешного развития бизнеса посредством быстрого раскрытия потенциала компании на основании наиболее эффективного использования материальных, финансовых, временных, и человеческих ресурсов компании.

Цель семинара

Вы узнаете:

  • Как сделать сотрудников единой, сплоченной командой.
  • Как мотивировать персонал на выполнение стратегических целей компании.
  • Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат».
  • Как контролировать работу сотрудника, когда и зачем это нужно.

Вы научитесь:

  • техникам и инструментам стратегического менеджмента с целью адаптации их для себя.
  • грамотно ставить цели и планировать их достижение.
  • определять и распределять «общекомандные» ресурсы
  • управлять мотивацией персонала.
  • делегировать полномочия и контролировать рабочий процесс «на расстоянии».
  • планировать свою работу и сотрудников в перспективе.

В программе семинара

1. Основные принципы сбалансированной системы показателей

  • Сбалансированная система показателей – определение, концепция.
  • Личные и общественные цели в сбалансированной системе показателей.
  • Создание на предприятии системы динамичного управления.
  • Сбалансированное вовлечение команды в управление.
  • Достижение прозрачности отчетности.
  • Стратегические составляющие сбалансированной системы показателей;
  • Миссия компании.

2. Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей

  • Стратегические планы и барьеры развития компании: SWOT-анализ
  • Формы преобразования стратегий в конкретные действия. Целевое управление.
  • Критическиефакторыуспеха (Critical success factors, CSF).
  • Проекции бизнес-процессов;
  • Рыночная проекция;
  • Проекция развития;
  • Финансовая проекция.

3. Мотивация персонала на достижение целей и результата

  • Измерение и анализ мотивации персонала.
  • Ориентация персонала на результат и управляемость
  • Критерии и правила определения ключевых показателей эффективности.
  • Использование KPI для развития мотивации персонала.
  • Методы выявления мотиваторов сотрудников
  • Карта мотиваторов сотрудника и её корректировка руководителем
  • Делегирование – в режиме роста объема полномочий и ответственности
  • Коммуникации (обратная связь и «мотивационная критика») - как основной инструмент управления отдельными сотрудниками и группой на расстоянии
  • Типичные ситуации демотивации и признаки «выгорания» сотрудников, меры профилактики и способы их преодоления.

4. Контроль в режиме ССП

  • Виды контроля, глубина, функции и задачи
  • Эффективное применение в зависимости от ресурсов, задач и персонала
  • Этапы контроля, регулярность и эпизодичность
  • Механизмы получения руководителем исчерпывающей информации о ситуации, ресурсах, прогнозах выполнения задачи персоналом.

    Результат посещения семинара

    применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:

    • оптимизировать бизнес-процессы;
    • развивать материальную и нематериальную мотивацию сотрудников;
    • использовать методы увеличения рентабельности бизнеса в целом.
    • развить собственный лидерский потенциал и потенциал подчинённого персонала
    • активизировать ресурсы всей команды для повышения эффективности работы
    • вовлекать персонал в командное решение проблем и совместное достижение целей
    • принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций управления

    Для кого предназначен семинар

    Топ-менеджеры; руководители финансовых, кадровых, сбытовых подразделений; директора по развитию; руководители филиалов; руководители компаний; владельцы собственного бизнеса.

    Метод ведения

    Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

    Документ по окончанию семинара

    Сертификат. Возможность получения удостоверения о повышении квалификации (доп.условия), уточняйте.

    Преподаватели семинара

    Обучение проводит ведущий бизнес-школы с большим опытом работы по указанной теме. Точная кандидатура ведущего определяется ближе к дате проведения. Уточняется по завпросу.

    Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

    Похожие курсы

    Семинар, 8 академических часов
    29 июня 2022
    10:00-17:30
    13 965 руб. 14 700 руб.
    Посмотрите похожие семинары по управлению персоналом (182) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по персоналу (291), а также вам могут быть интересны строительство курсы (79), полный список курсов и приятная скидка!
    Подождите, идет загрузка информации...