Ситуативное руководство и участный менеджмент

1.Лидерство и руководство

• Феномен лидерства и феномен руководства.  Разница в способах оказания  влияния на людей. Неформальные лидеры и как с ними справляться. Позитивная и негативная роль неформальных лидеров в компании. Две основные гипотезы о природе лидерства: теория черт и бихевиоральный подход. Лидерство и мотивация.

2. Модель «участного» менеджмента Блейка и Моунтона. Четыре управленческих стиля: «Участный», авторитарный, поддерживающий и попустительский. Влияние «участного» стиля на членов команды. Личный пример руководителя. «Участный» менеджмент и организационное развитие. Сопоставительный анализ модели «участного» менеджмента Блейка и Моунтона с другими моделями.

3. Модель ситуативного руководства Херси и Блэнчарда

• Как лидерский стиль руководителя влияет на эффективность профессиональной деятельности подчиненных. Профессиональная и психологическая компетентность. 4 базовых лидерских стиля (делегирование, директива, «совместные решения», «продажа») и специфика их применения. Влияние стиля управления на организационную культуру. Другие модели ситуативного лидерства.

4.. Лидерство и командная работа.

• Как сделать из группы людей команду? Функции лидера. Мотивационная модель лидерства Дж.Адаира: группа, задача и индивид. (Модель трех окружностей). Лидер и команда. Групповая динамика: формирование команды, «притирка», нормирование, выполнение задачи. Какие факторы определяют лояльность лидеру и группе.

5. Как развить в себе лидерские качества.

• Какие качества делают человека лидером? 7 стратегий воздействия на подчиненных и их мотивационный потенциал. Противодействие манипуляции и психологическому давлению со стороны подчиненных. Уверенность и убедительность (ассертивность). Тесты на лидерство  («Роза Лири» и др.).