Стратегический менеджмент
Владение инструментами стратегического менеджмента помогает организациям сохранять конкурентные преимущества и устойчиво развиваться в долгосрочной перспективе. Актуальность данной программы обусловлена необходимостью адаптации бизнеса к быстро меняющимся внешним и внутренним условиям, ростом конкуренции и внедрением инноваций. Программа повышения квалификации «Стратегический менеджмент» направлена на развитие у специалистов навыков анализа, разработки и реализации эффективных стратегий развития организаций в условиях динамичного рынка. Обучение включает в себя современные методы стратегического планирования, конкурентного анализа и управления изменениями, что позволяет принимать взвешенные управленческие решения на всех уровнях.
Цель курса повышения квалификации
Освоение ключевых концепций и методы стратегического менеджмента. Развитие навыки проектирования и внедрения стратегических инициатив. Усовершенствование и формирование компетенций в области стратегического менеджмента
В программе курса повышения квалификации
Модуль 1. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. История возникновения
Тема 1.1. История возникновения термина.
Тема 1.2. Этапы развития стратегического мышления.
Тема 1.3. Понятие «стратегический менеджмент».
Модуль 2. Видение, миссия и цели организации
Тема 2.1. Видение компании.
Тема 2.2. Миссия компании.
Тема 2.3. Стратегические цели организации.
Модуль 3. Стратегический анализ. Виды организационных сред: фоновая среда, внутренняя среда и деловое окружение организации
Тема 3.1. Понятие о внешней и внутренней среде.
Тема 3.2. Внутренняя среда организации.
Тема 3.3. Внешняя среда организации: деловое окружение и фоновая среда.
Модуль 4. Инструменты стратегического анализа
Тема 4.1. PEST-анализ.
Тема 4.2. SWOT-анализ.
Тема 4.3. Анализ пяти конкурентных сил по методологии Майкла Портера.
Тема 4.4. Матрица выбора базовых стратегий Игоря Ансоффа.
Тема 4.5. Матрица выбора стратегий конкурентных преимуществ Майкла Портера.
Тема 4.6. Выбор ключевых направлений развития Мишеля Трейси и Фреда Вирсема.
Модуль 5. Этапы проведения стратегического анализа
Тема 5.1. Общие положения.
Тема 5.2. Алгоритм разработки стратегии организации.
Модуль 6. Оценка эффективности по методологии Ицхака Адизеса
Тема 6.1. Общий подход к оценке эффективности стратегии организации.
Тема 6.2. Описание методики.
Тема 6.3. Пример использования инструмента.
Модуль 7. Антикризисное управление и стратегический менеджмент. Действия менеджера в условиях кризиса
Тема 7.1. Основные понятия антикризисного управления.
Тема 7.2. Факторы, являющиеся кризисными.
Тема 7.3. Методы антикризисного управления.
Тема 7.4. Вывод компании из кризиса: этапы.
Тема 7.5. Антикризисное управление персоналом.
Тема 7.6. Методы работы с кадрами при антикризисном управлении.
Результат посещения курса повышения квалификации
Чему вы научитесь:
- Будете понимать ключевые концепции и принципы стратегического менеджмента
- Научитесь проводить стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
- Овладеете методами разработки, оценки и корректировки стратегии
-
Будете способны принимать управленческие решения, направленные на достижение устойчивого конкурентного преимущества
Для кого предназначен курс повышения квалификации
- Менеджерам проектов
- Сотрудникам проектных офисов и другим участникам проектной деятельности
- Владельцам (менеджерам) продуктов
Метод ведения
Программа повышения квалификации, заочная форма с использованием дистанционных образовательных технологий.
Раздаточные материалы
Документ по окончанию курса повышения квалификации
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...