Руководители среднего и высшего звена, собственники бизнеса, начальники отделов стратегического развития и планирования, ключевые специалисты, участвующие в формировании стратегии компании.
Стратегическое управление — это непрерывный процесс определения долгосрочных целей организации, принятия решений о действиях и распределении ресурсов для их достижения, а также адаптации к изменениям внешней и внутренней среды. Это интегрирующая функция менеджмента, направленная на обеспечение устойчивого конкурентного преимущества и долгосрочного выживания компании.

Актуальность темы:

Динамика рынка, цифровая трансформация и глобальные кризисы требуют от руководителей умения строить гибкие стратегии. Курс дает практические инструменты для создания конкурентных преимуществ и устойчивого развития в условиях неопределенности.

Цель курса:

Сформировать у участников системное понимание процесса стратегического управления и разработки, реализации и контроля стратегии компании для достижения долгосрочных целей в меняющейся среде.

Участники обучения узнают:

Ключевые понятия, этапы и современные модели стратегического управления.
Методы анализа внешней и внутренней среды компании для выявления стратегических возможностей и угроз.
Технологии формулирования миссии, видения, стратегических целей и выбора базовых стратегий.
Принципы эффективной реализации стратегии, включая организационные изменения и систему сбалансированных показателей (BSC).
Подходы к мониторингу, оценке и корректировке стратегии.

ПРОГРАММА

1. Введение в стратегическое управление: сущность и значение для бизнеса

Понятие стратегии и стратегического управления: эволюция подходов.
Цели, задачи и актуальность стратегического управления в современном бизнесе.
Базовые модели стратегического процесса (линейная, адаптивная, предпринимательская).
Уровни стратегического управления: корпоративный, бизнес-единицы, функциональный.
Роль лидерства и организационной культуры в стратегическом управлении.

2. Анализ внешней среды: выявление возможностей и угроз

Макросреда: PESTEL-анализ.
Отраслевая среда: модель пяти сил конкуренции М. Портера (анализ интенсивности соперничества, угрозы новых игроков, рыночной власти поставщиков и покупателей, угрозы товаров-заменителей).
Анализ ключевых стейкхолдеров и их влияния на компанию.
Выявление и оценка стратегических возможностей и угроз внешней среды.
Методы сбора и анализа информации о внешней среде (анализ трендов, сценарное планирование).

3. Анализ внутренней среды: оценка ресурсов и компетенций

Анализ ресурсной базы компании: материальные, нематериальные, финансовые, человеческие ресурсы.
Оценка ключевых компетенций и способностей организации (VRIO-анализ: ценность, редкость, имитируемость, организованность).
Анализ цепочки создания ценности М. Портера: выявление сильных и слабых звеньев.
Оценка функциональных областей (маркетинг, финансы, производство, HR, R&D) с точки зрения стратегической эффективности.
Выявление ключевых сильных и слабых сторон компании.
Практикум: SWOT-анализ на основе проведенного внутреннего и внешнего анализа (с примерами из розницы, услуг, производства).

4. Формулирование стратегического выбора: миссия, видение, цели, стратегии

Разработка/корректировка миссии и видения компании: смысл, критерии качества, примеры.
Дерево целей: от стратегических к тактическим и операционным (SMART-критерии для стратегических целей).
Портфельный анализ (матрицы BCG, McKinsey/GE) для диверсифицированных компаний.
Базовые стратегии роста (по И. Ансоффу): проникновение на рынок, развитие рынка, разработка продукта, диверсификация.
Стратегии конкуренции: лидерство по издержкам, дифференциация, фокусирование.
Критерии и методы оценки и выбора оптимальной стратегии из альтернатив.

5. Бизнес-модель как инструмент реализации стратегии

Понятие бизнес-модели и ее связь со стратегией.
Основные компоненты бизнес-модели (по А. Остервальдеру и И. Пинье): ценностное предложение, клиентские сегменты, каналы сбыта, взаимоотношения с клиентами, потоки доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры, структура издержек.
Типовые бизнес-модели (франшиза, подписка, freemium, платформа и др.).
Инновации в бизнес-моделях как источник конкурентного преимущества.
Анализ и проектирование бизнес-модели компании.

6. Организация выполнения стратегии: от плана к действиям

Преобразование стратегии в операционные планы и проекты.
Организационная структура, поддерживающая стратегию: принципы проектирования.
Система управления по целям (MBO) и ключевым показателям эффективности (KPI).
Роль корпоративной культуры и коммуникаций в успешной реализации стратегии.
Управление изменениями: преодоление сопротивления, вовлечение персонала.
Роль среднего менеджмента как драйвера исполнения стратегии.

7. Система сбалансированных показателей (BSC) как инструмент управления стратегией

Концепция и принципы ССП (Нортон, Каплан): четыре перспективы (финансы, клиенты, внутренние процессы, обучение и развитие).
Построение стратегических карт: причинно-следственные связи между целями.
Разработка ключевых показателей результативности (KPI) и ключевых показателей деятельности (KRI) для каждой цели.
Определение целевых значений и инициатив для достижения целей.
Интеграция BSC в систему управления компанией (планирование, контроль, мотивация).
Практические примеры внедрения BSC в различных отраслях.

8. Стратегический контроль, оценка и корректировка

Цели и задачи стратегического контроллинга.
Система мониторинга ключевых показателей (KPI Dashboard).
Анализ отклонений фактических результатов от запланированных показателей.
Регулярный стратегический аудит и анализ выполнения стратегического плана.
Принципы и процедуры корректировки стратегии в ответ на изменения среды или внутренние проблемы.
Управление стратегическими рисками: идентификация, оценка, реагирование.

9. Стратегическое лидерство и принятие решений

Роль топ-менеджмента в стратегическом процессе: видение, мотивация, принятие решений.
Стили стратегического лидерства и их эффективность в разных контекстах.
Технологии принятия стратегических решений в условиях неопределенности.
Построение команды, способной разрабатывать и реализовывать стратегию.
Этические аспекты стратегического управления и социальная ответственность (ESG).
Развитие стратегического мышления у руководителей.

10. Современные тренды и инновации в стратегическом управлении

Адаптивные стратегии (Agile-подходы к стратегированию).
Устойчивое развитие (ESG) как элемент корпоративной стратегии.
Управление знаниями и инновациями как стратегический ресурс.
Гибридные модели стратегического планирования (сочетание долгосрочного видения и краткосрочных итераций).
Разбор типичных ошибок и барьеров при внедрении стратегического управления.
Рекомендации по внедрению полученных знаний в практику работы участников.

Ответы на вопросы, вручение документов об окончании курса.

Методы обучения: