Технология формирования кадрового резерва
семинар
Цель семинара
Системный подход к оценке персонала в компании для формирования кадрового резерва
Задачи:
- Выделение критериев для формирования профессионального и управленческого кадрового резерва;
- Знакомство с технологиями и подходами к оценке персонала для выделения кадрового резерва;
- Знакомство с методами оценки персонала для выделения кадрового резерва.
- Знакомство в опытом успешных компаний.
В программе семинара
1. Этапы формирования кадрового резерва
- Расчет численности персонала для кадрового резерва;
- Определение "талант";
- Создание нормативной базы для формирования и развития кадрового резерва;
- Процедура отбора;
- Системный подход к оценке и развитию персонала в компании для удержания талантов в компании.
2.Технология выделения кадрового резерва
- Виды кадрового резерва;
- Составляющие профиля должности;
- Технология формирования профессионального и управленческого резерва;
- Разработка профессиональных, управленческих и корпоративных компетенции;
- Технология формирования модели компетенций и профиля требований;
- Мотивационный профиль;
- Определение ключевых показателей эффективности;
- Выделение компетенций, которые можно и нельзя развивать в рамках компании;
- Расстановка приоритетов при выборе критериев оценки;
- Система оценок, проходной балл.
Практикум: формирование профиля должности.
3. Методы оценки персонала для выделения кадрового резерва
- Аттестация по показателям деятельности;
- Диагностика 360 градусов;
- Интервью по компетенциям;
- Assessment Center;
- Организация конкурсов;
- Психологические тесты;
- Отборочное интервью;
- Интервью по компетенциям:
- Программное обеспечение для проведения комплексной оценки персонала.
Практикум: освоение инструментов оценки на личном опыте.
4. Методы развития кадрового резерва
- Системный подход к развитию кадрового резерва и кадровых назначений на основе системы компетенций;
- Формирование плана индивидуального развития;
- Технологии саморазвития;
- Наставничество, коучинг;
- Семинары, тренинги;
- Дистанционное обучение;
- Стажировка;
- Делегирование полномочий;
- Обратная связь;
- Ротация и проч;
- Оценка эффективности обучения;
- Мониторинг личной результативности на рабочем месте.
Преподаватели семинара
-
Бизнес-тренер, консультант, коуч, фасилитатор, эксперт по оценке персонала
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожее обучение по оценке и аттестации персонала (71) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по персоналу (216), а также вам могут быть интересны курсы логистика (136), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...