Технология формирования кадрового резерва

1. Этапы формирования кадрового резерва

• Расчет численности персонала для кадрового резерва;
• Определение "талант";
• Создание нормативной базы для формирования и развития кадрового резерва;
• Процедура отбора;
• Системный подход к оценке и развитию персонала в компании для удержания талантов в компании.

2.Технология выделения кадрового резерва

• Виды кадрового резерва;
• Составляющие профиля должности;
• Технология формирования профессионального и управленческого резерва;
• Разработка профессиональных, управленческих и корпоративных компетенции;
• Технология формирования модели компетенций и профиля требований;
• Мотивационный профиль;
• Определение ключевых показателей эффективности;
• Выделение компетенций, которые можно и нельзя развивать в рамках компании;
• Расстановка приоритетов при выборе критериев оценки;
• Система оценок, проходной балл.

Практикум: формирование профиля должности.

3. Методы оценки персонала для выделения кадрового резерва

• Аттестация по показателям деятельности;
• Диагностика 360 градусов;
• Интервью по компетенциям;
• Assessment Center;
• Организация конкурсов;
• Психологические тесты;
• Отборочное интервью;
• Интервью по компетенциям:
• Программное обеспечение для проведения комплексной оценки персонала.

Практикум: освоение инструментов оценки на личном опыте.

4. Методы развития кадрового резерва

• Системный подход к развитию кадрового резерва и кадровых назначений на основе системы компетенций;
• Формирование плана индивидуального развития;
• Технологии саморазвития;
• Наставничество, коучинг;
• Семинары, тренинги;
• Дистанционное обучение;
• Стажировка;
• Делегирование полномочий;
• Обратная связь;
• Ротация и проч;
• Оценка эффективности обучения;
• Мониторинг личной результативности на рабочем месте.