Управленческая команда производственного предприятия. Инструменты управления корпоративной командой

СЕО и ТОР менеджеры производственных компаний.

Курс для менеджеров компаний, позволяющий освоить современные инструменты управления корпоративной командой:

• Формирование управленческой команды.
• Организация взаимодействия внутри команды.
• Постановка корпоративной культуры.
• Синхронизация управленческих воздействий корпоративной команды на коллектив предприятия.
• Баланс личного и коллективного управления.
• Управление конфликтом интересов.
• Внедрение организационных инноваций.

ПРОГРАММА

1. Разделенное видение компании как основа для сплочения управленческой команды.

• Понятие управленческой команды и её роли в успешности компании.
• Структура управленческой команды.
• Принципы формирование векторов компетенций и функциональных ядер.
• Четыре основных командных блока, их задачи и роли в управлении.
• Обеспечение непрерывности производства и устойчивого развития.
• Ключевые вопросы формирования управленческой команды управления персоналом при реализации стратегии.

2. Корпоративная культура как основа для успешного взаимодействия управленческой команды.

• Понятие корпоративной культуры в широком и узком смыслах.
• Структура коммуникаций и координация взаимодействий.
• Принципы формирования сквозных бизнес-процессов.
• Алгоритмы приема и передачи информации в управлении компанией.
• Обеспечение донесения, не искажения и исполнения управленческой информации и указаний.
• Ключевые вопросы распределения формирования зон ответственности в коммуникациях.

3. Личная компетентность членов управленческой команды как основа безупречности руководства и сплочения всего трудового коллектива.

• Понятие профиля компетенций члена управленческой команды.
• Основные виды деятельности и способы повышения эффективности работы.
• Основы праксиологии и их применение на рабочем месте.
• Методы управление работоспособностью и эффективное использование своего и чужого рабочего времени.
• Способы доступно формулировать и доносить свои идеи и мысли.
• Коллективные методы принятия управленческих решений.

4. Стандартизация процедур операционного менеджмента как основа для снижения управленческих издержек.

• Понятие управленческого воздействия.
• Типовые управленческие процедуры и способы их результативного выполнения.
• Структура распоряжения.
• Структура отчета.
• Делегирование полномочий и формирование кадрового резерва.
• Типы теневых лидеров, их выявление и использование.

5. Управление конфликтами как неизбежная составляющая психологии производственных отношений.

• Понятие конфликта.
• Типовые причины возникновения конфликтных ситуаций.
• Современные способы управления конфликтом и управления при помощи конфликта.
• Методы устранения конфликта.
• Превентивные меры для устранения причин производственных конфликтов.
• Правовые и экономические риски типовых конфликтов на производстве.

6. Управление изменениями как основа совершенствования управленческой команды и успешного развития компании.

• Понятие инновации и проектного управления.
• Методы разработки инноваций.
• Способы формирования проекта изменений и управления проектом.
• Принципы управления проектом.
• Формирование локальной проектной команды.
• Капитализация результатов проекта.