Управление проектами: современный российский опыт
В программе семинара
Процессы управления проектами
Критерии и методы выбора проектов. Процедуры запуска проектов. Куратор и менеджер проекта. Команда управления проектом. Планирование содержания проекта. Констатация целей. Назначение ресурсов. Планирование рисков. Назначение стоимости. Методы составления расписания. Бюджетирование проекта. Индикаторы коммерческой привлекательности проектов. Распределение ответственности и планирование взаимодействия. Планирование человеческих ресурсов, мотивация. Качественная оценка рисков. Ожидаемое денежное выражение. Количественная оценка рисков. Определение необходимых резервов. Планирование контрактов. Разработка плана проекта. Контроль исполнения проекта. Выбор поставщиков и администрация контрактов. Мониторинг рисков. Развитие команды проекта. Анализ основных показателей проекта. Анализ освоенных объемов. Анализ ресурсов. Методы сокращения длительности проекта. Управление ресурсами, технологиями, качеством. Управление рисками. Общее управление изменениями. Модели принятия решений в организации. Завершение контрактов. Завершение проекта (фазы). Послепроектный отчет.
Техника управления проектами
Корпоративные стандарты. Библиотеки фрагментов и нормативные базы. Ресурсный критический путь и расчет необходимых резервов. Вероятность успешного соблюдения директивных параметров. Организация учета. Совещания команды. Анализ трендов. Отчетность по проекту.
Мультипроектное управление и управление программами
Организация групповой работы с проектом. Проектный офис, его состав и функции. Приоритеты проектов. Разрешение конфликтов. Управление финансами. Взаимодействие с функциональными подразделениями.
Проблемы и стратегия внедрения управления проектами: Российский опыт
Организационные изменения. Риски внедрения. Приверженность руководства. План внедрения. Взаимодействие с консультантами. Факторы успеха
Для кого предназначен семинар
Преподаватели семинара
Либерзон Владимир Иосифович - Президент Московского отделения PMI, директор Spider Management Technologies - ведущей российской ПМ-консалтинговой компании, консультант по проектному менеджменту, советник и тренер крупнейших российских предприятий (Министерство обороны, Газпром, Тюменская Нефтяная компания, Центрального Телеграфа, и т.д.). Опыт управления проектами и консалтинга в строительстве, торговле, нефтегазовой, аэрокосмической, судостроительной отраслях, телекоммуникациях, банковской деятельности, разработке программного обеспечения. Автор книги «Основы управления проектами».
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...