Внедрение системы учета расходов на качество сотрудниками финансовой службы и службы качества (QMM 4)
Снижение затрат на брак – повышает вашу прибыль! Потери, от выпуска дефектной продукции, могут составлять 2—40 % суммы реализованной продукции. В масштабах крупного предприятия уменьшение потерь даже на 0,1 % по отношению к товарообороту могло бы дать значительный экономический эффект.
Но традиционные бухгалтерские схемы сбора информации о деятельности компании не приспособлены для представления затрат в разрезе категорий качества. Поэтому, не обладая системой учета и анализа затрат на качество (внешние и внутренние потери на брак, затраты на контроль качества, предупредительные программы) – вы теряете прибыль за счет внутренних резервов.
Регистрация, подсчет и анализ затрат на качество – не сложная, уже отработанная процедура, которая обеспечит вас мощным инструментом управления.
В программе семинара
- Краткая история развития экономики качества. А. Фейгенбаум, Дж. Джуран, Ф. Кросби, Э. Деминг. Стандарты: ГОСТ Р ИСО 9001, ГОСТ Р ИСО 9004, ГОСТ РВ 15.002, ИСО/ТУ 16949, BS 6143, ГОСТ Р ИСО/ТО 10014-2005.
- PAF-модель (prevention, appraisal, failure):
- Затраты на предупреждение возникновения дефектов продукции,
- Затраты на оценку качества продукции,
- Затраты от внутренних и внешних дефектов продукции (до и после поставки).
- Модель Target Costing. Методология АВС-АВВ-АВМ:
- расходы на проведение работ по обеспечению качества;
- убытки, вызванные неудовлетворительной деятельностью в области качества.
- Модель затрат на процесс:
- Затраты на соответствие,
- Затраты на несоответствие.
- Организация на предприятии учета расходов на качество:
- выделение бизнес-процессов для сбора информации о затратах (как распределить центры отчетности).
- распределение затрат по бизнес-процессам (прямые и косвенные затраты) ,
- выбор фактора издержек для каждого бизнес-процесса (как распределить косвенные затраты по объектам калькулирования?),
- создание базы данных по расходам на качество.
- Учет затрат на качество:
- первичные учетные документы,
- аналитические регистры учета расходов на качество,
- расчет суммы расходов на качество продукции по категориям PAF-модели.
- Анализ затрат на качество:
- анализ потерь вследствие неудовлетворительного качества продукции,
- анализ потенциальных источников потерь,
- анализ по видам затрат на качество в соответствии с классификацией А. Фейгенбаума,
- анализ затрат на качество по видам деятельности,
- анализ затрат на качество, связанных с процессами.
- Ответы на вопросы аудитории.
Результат посещения семинара
В результате участники:
- знакомятся с этапами организации и проведения на предприятии учета затрат на качество,
- получают практические навыки создания процедуры классификации, сбора и анализа затрат на качество,
- получают комплект рабочих материалов, необходимый для внедрения методологии на предприятии.
Для кого предназначен семинар
- представители руководства по качеству,
- руководители подразделений,
- владельцы процессов системы менеджмента качества,
- сотрудники служб менеджмента качества,
- специалисты в области качества,
- экономисты.
Метод ведения
лекции и практические задания
Раздаточные материалы
- презентация тренинга в электронном виде,
- комплект рабочих материалов:
- перечень элементов затрат на качество,
- шаблоны отчетов об анализе затрат на качество,
- рабочая процедура по учету затрат на предприятии (пример).
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
-
Консультант и аудитор систем менеджмента качества (СМК) в соответствии со...
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...