Новости KPI-школа управления и мотивации

14 сентября в 11:00 МСК состоится БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР на тему: "KPI HR и белка. Тупые и умные KPI для HR" для директоров и лидеров внедрений
Спикер Александр Литягин: https://lityagin.ru/

Программа:
1. Тупые KPI
2. Умные KPI
3. HR и белка
4. KPI-DRIVE для правильного HR

Оставить заявку на вебинар возможно на сайте: https://kpi-drive.ru/

Участие бесплатное.

Продолжительность 1 час.

Будущие и прошлые вебинары можно посмотреть здесь:

https://kpi-drive.ru/vebinar-kpi-drive-luchshe-zarplata-na-moem-smartfone-v-ladonyah-chem-v-chuzhom-nedostupnom-eksele/

Отзывы действующих клиентов и учеников:

https://lityagin.ru/otzyvy/otzyvy-o-seminare-kpi-menedzhment/

Сборники по внедрению реальных клиентов в разных отраслях (дистрибьюция, производство, услуги, розница):

https://kpi-drive.ru/knigi/

Спикер Александр Литягин: https://lityagin.ru/

Программа:
1. Текучка персонала
2. EBITDA
3. Даунтайм (время простоя)
4. Выполнение плана подчиненных
5. Количество ошибок

Продолжительность 1 час.
Регистрация обязательна: https://kpi-drive.ru/vebinar-kpi-drive/
Количество мест ограниченно.

Компания KPI-Drive предлагает своим клиентам грант на 30 000 рублей, который можно потратить на внедрение ПО, консалтинг или обучение в школе KPI-DRIVE.

Грант – это виртуальный счет, средствами с которого можно погашать до 50% от стоимости на услуги KPI-DRIVE, будь это программа, книги или обучение в школе.

Условия получения гранта просты:

1. Оставить заявку на внедрение в июле 2022 года с пометкой «ГРАНТ»;
2. Бесплатно приступить к совместной настройке программы;
3. Оплатить счет до конца июля 2022 года.

Грант можно использовать при оплате 50 % от суммы счета. Остаток гранта будет на вашем счету. Им вы можете воспользоваться при следующих оплатах до тех пор, пока сумма гранта не закончится.

Уникальное летнее предложение ГРАНТ 30 000 рублей действует до 20 июля.

Подробнее о KPI-DRIVE: https://kpi-drive.ru/

Подробнее о KPI-ШКОЛА: https://lityagin.ru/kpi-school/

Контакты для связи: Анна — 7 906 56 44 42(WA, Telegram, Viber), email: a.tyrkina@kpi-drive.ru

В программе вебинара

Программа:
1. Все это KPI - проценты, сделка, бонусы, смарты, доплаты, вычеты, табель ….
2. Как создать KPI-модель - сверху вниз, от большего к меньшему, на базе существующих, сквозных и универсальных KPI
3. RKPI- идеальная модель управления и оплаты
4. Как находить, создавать и внедрять новые KPI
5. KPI-DRIVE - инструмент для автоматизированного моделирования KPI-систем и выбора оптимальной
6. R-рейтинг, дельтаФОТ и проверка на предыдущих периодах.
7. Лидер KPI-проекта
8. Синхронизация KPI-Drive c учетными системами
9. Библиотека KPI, KPI-школа и cборники KPI-DRIVE
10. Согласование KPI-модели с руководителями отделов и раздача доступов.

Оставить заявку на вебинар возможно на сайте: https://kpi-drive.ru/

Участие бесплатное.

Продолжительность 1 час.

Будущие и прошлые вебинары можно посмотреть здесь:

https://kpi-drive.ru/vebinar-kpi-drive-luchshe-zarplata-na-moem-smartfone-v-ladonyah-chem-v-chuzhom-nedostupnom-eksele/

Отзывы действующих клиентов и учеников:

https://lityagin.ru/otzyvy/otzyvy-o-seminare-kpi-menedzhment/

Сборники по внедрению реальных клиентов в разных отраслях (дистрибьюция, производство, услуги, розница):

https://kpi-drive.ru/knigi/

Школа - это онлайн-практикум по разработке, апгрейду и компьютерному моделированию вашей идеальной системы оплаты труда.

KPI-Школа будет очень полезна активным собственникам, директорам и топ-менеджерам.

В рамках школы участники создадут KPI-карту мотивации для своей компании и промоделируют идеальный вариант kpi-мотивации на базе программы KPI-DRIVE. Можно усовершенствовать уже существующую модель оплаты труда или создавать новую.

Дополнительно будут изучены на практике универсальные KPI (kpiЗадачи, kpiОценки и др.), KPIфункции, Rоплата, Rрейтинг и многое другое, что очень важно знать для того, чтобы оптимально использовать ФОТ свой компании.

Желающим внедрить новою модель оплаты или обновить текущую поможем разработать план-график внедрения и окажем дальнейшую консультационно-техническую поддержку.

Подключиться к KPI-Школе можно в любой момент.

Персональный билет на 1 месяц обучения стоит 15 000 рублей, командный (до 3-х участников) - 30 000 рублей. Для клиентов ПО KPI-DRIVE скидка 50%.

20 декабря 2011 года с успехом состоялся вебинар с Лидером проекта внедрения KPI-Управления в группе компаний "Магнат". Предпосылки, трудности и результаты внедрения, опыт Управления по Целям, примеры матриц сотрудников, которые работают по KPI-технологии.

Спикером встречи был HR-директор компании "Магнат", Юрий Владимирович Павловский. На данный момент, компания уже седьмой год работает в программе "Целевое Управление и Премирование" и живет по её принципам.

Ура нашему общему успеху! :)

Интересные цитаты:

• "...С момента внедрения произошло увеличение бизнеса компании в 5 раз за 5 лет по показателю «Товарооборот»".
• "....К счастью для меня, внедрение всей этой технологии Управления по Целям в ГК «Магнат» находилось в зоне моей ответственности. Самый главный ресурс, которым я мог воспользоваться – это лояльность Первого Лица организации и его понимание, для чего он хочет видеть в составе технологий компании именно эту технологию".
• "...Для того, чтобы оценить прибыль текущего месяца нужно дождаться, чтобы сам месяц был закрыт, чтобы были закрыты все необходимые документы. Мы не смогли найти способ, как считать прибыль ежедневно и к 31-му числу текущего месяца узнавать, насколько прибыльна организация. Это тоже наложило определенные ограничения на нас во время нашего управления".
• "...Верить в то, что одного тренинга, либо одного семинара будет достаточно – это значит ошибаться. Обучение должно быть самое разное: от индивидуальных бесед до аудиторныхтренингов".
• "...Моя основная рекомендация – не пытаться использовать её в отрыве от философии".

Стенограмму, видеозапись и презентацию вебинара вы сможете найти на сайте компании.

Следующий вебинар о практике внедреняи KPI-Управления состоится 25 января (регистрация на сайте компании или по e-mail)

Регистрируйтесь, приглашайте коллег и участвуйте с пользой!

25 января в 12:00 по Мск состоится вебинар, посвященный практике внедрения Целевого Управления и программы KPI-Drive. На этот раз своей историей поделится генеральный директор компании “Вортекс” Телеусова Марина Вячеславовна.

Vortex – это производство и реализация профессиональной автохимии и автокосметики. Возраст компании – 6 лет, она занимает сильные позиции на своем рынке, имеет крупную дилерскую сеть, включающую более 50 городов.

На вебинаре будет представлен “живой” отчет внедрения технологии:

• с чего начали (цели внедрения);
• с какими трудностями столкнулись и как их преодолели;
• первые результаты внедрения;
• почему выбор остановился на программе KPI-Drive.

Вы получите реальные (работающие!) слайды матриц сотрудников компании “Вортекс” (KPI, Smart, Standart и Bonus).

Марина Телеусова о программе KPI-Drive:

Оценить качество работы менеджера по продажам можно, например, по количеству заключенных контрактов. А как проверить эффективность работы бухгалтера, юриста, программиста? А как мотивировать менеджера по продажам выводить новый продукт на рынок?

На эти и многие другие вопросы управления персоналом в компании отвечал 21-22 ноября 2011 г. в Ростове, в центре кадровых решений «ГЭНДАЛЬФ» Александр Литягин на семинаре«КPI-менеджмент и Целевое Управление».

Александр Литягин рассказывает о том, что такое Результат (R)

Целью семинара было научить слушателей оценивать результативность каждого сотрудника:

• формировать производственные задачи;
• отслеживать их выполнение;
• получать коэффициенты результативности.

Коэффициенты результативности дают представление о том, как работает сотрудник и как правильно с ним поступить: повысить, уволить, перевести на должность ниже, платить премии или не платить.

• По сути, мы «что такое хорошо» и «что такое плохо» переводим на язык математики – самый объективный язык, - говорит Александр Литягин. - Субъективное искажение при такой методике минимально.

Кибернетическая система управления персоналом А. Литягина позволяет построить управление и оплату по результату для любой должности, организации и отрасли.

• Один из участников семинара назвал систему Александра Литягина немного «фантастичной», - говорит куратор консалтингового направления и руководитель отдела развития персонала Алиса Петрова. – Так действительно может показаться тем, кто не сталкивался с системами мотивации персонала и привык платить сотрудникам фиксированный оклад и квартальные премии. ГК «ГЭНДАЛЬФ» работает по системе Целевого Управления А. Литягина уже 3 года, и мы четко знаем, что и как делает сотрудник, а он четко знает, за что получает зарплату и премии.

Отзывы участников:

Константин Вернигоров, генеральный директор «Фристайл Технолоджи –ЮВ»:

• «На семинаре стало еще более понятно, как цели собственников связать с целями сотрудников, как замотивировать сотрудника. Однозначно эту систему будем применять в компании».

Александр Рудковский, Ректор Современного Гуманитарно-Лингвистического института:

• «В иностранной литературе я много читал о подобных системах, но там все изложено в художественной форме: много восторгов, восторгов, восторгов. А это единственная и первая оцифрованная разработка, которая довела все до конечного числа.

Ценность этого семинара в том, что мы, во-первых, познакомились с автором, во-вторых, у Александра Литягина есть сайт: я на него заходил, и количество материала очень впечатлило, теперь я знаю куда обратиться. А в третьих, - воодушевляет, что есть человек, который послесеминара будет меня вести, помогать в адаптации системы».

14 ноября 2011 года при поддержке «Первого Международного Портала Вебинаров» состоялась онлайн-презентация семинаров Александра Литягина.

Рекомендуем видеозапись к просмотру:

• тем, кто желает построить правильную систему вознаграждений в своей организации;
• тем, кто желает научиться измерять эффективность любого сотрудника в любой должности;
• тем, кто планирует обучение на семинаре А. Литягина.

В программе:

1. Как построить Идеальную Систему Оплаты труда для любой организации и любой должности. Быстро и правильно - за несколько дней или недель (Cеминар “Оптимизация оплаты” - об этом первые 30 минут записи).
2. Как создать Идеальную Систему Управления для любой организации. Быстро и правильно - за несколько дней или недель (Cеминар “KPI-менеджмент”).
3. Ответы на вопросы участников презентации.

Уже сотни организаций успешно используют наш подход к управлению и оплате труда. Некоторые более 7 лет. Есть смысл уточнить особенности метода.

Посмотреть ВИДЕО промо-вебинара Вы можете на блоге Александра Литягина.

Оценить качество работы менеджера по продажам можно, например, по количеству заключенных контрактов. А как проверить эффективность работы бухгалтера, юриста, программиста? А как мотивировать менеджера по продажам выводить новый продукт на рынок? Ведь работать с нераскрученным товаром и «холодными» клиентами мало кто любит…

На эти и многие другие вопросы управления персоналом в компании отвечал 21-22 ноября 2011 г. в Ростове, в центре кадровых решений «ГЭНДАЛЬФ» Александр Литягин на семинаре «КPI-менеджмент и Целевое Управление».

Целью семинара было научить слушателей оценивать результативность каждого сотрудника:

• формировать производственные задачи;
• отслеживать их выполнение;
• получать коэффициенты результативности.

Коэффициенты результативности дают представление о том, как работает сотрудник и как правильно с ним поступить: повысить, уволить, перевести на должность ниже, платить премии или не платить.

- По сути, мы «что такое хорошо» и «что такое плохо» переводим на язык математики – самый объективный язык, - говорит Александр Литягин. - Субъективное искажение при такой методике минимально.

Кибернетическая система управления персоналом А. Литягина позволяет построить управление и оплату по результату для любой должности, организации и отрасли.

- Один из участников семинара назвал систему Александра Литягина немного «фантастичной», - говорит куратор консалтингового направления ируководитель отдела развития персонала Алиса Петрова. – Так действительно может показаться тем, кто не сталкивался с системами мотивации персонала и привык платить сотрудникам фиксированный оклад и квартальные премии. ГК «ГЭНДАЛЬФ» работает по системе Целевого Управления А. Литягина уже 3 года, и мы четко знаем, что и как делает сотрудник, а он четко знает, за что получает зарплату и премии.

Отзывы участников

Константин Вернигоров, генеральный директор «Фристайл Технолоджи –ЮВ»:

«На семинаре стало еще более понятно, как цели собственников связать с целями сотрудников, как замотивировать сотрудника. Однозначно эту систему будем применять в компании».

Александр Рудковский, Ректор Современного Гуманитарно-Лингвистического института:

«В иностранной литературе я много читал о подобных системах, но там все изложено в художественной форме: много восторгов, восторгов, восторгов. А это единственная и первая оцифрованная разработка, которая довела все до конечного числа.

Ценность этого семинара в том, что мы, во-первых, познакомились с автором, во-вторых, у Александра Литягина есть сайт: я на него заходил, и количество материала очень впечатлило, теперь я знаю куда обратиться. А в третьих, - воодушевляет, что есть человек, который после семинара будет меня вести, помогать в адаптации системы».

20 декабря в 12:00 по Мск. Приглашаем вас на онлайн-встречу, посвященную успешным внедрениям Целевого Управления и программы KPI-Drive. Многим знакомо имя спикера – Юрий Павловский, директор по персоналу в группе компаний “Магнат”. Уже 7 лет подряд компания живет и работает в мире Целевого Управления – об этом Юрий расскажет на вебинаре.

Группа компаний «Магнат» была основана 19 лет назад и является официальным дистрибьютором компаний Procter&Gamble, Mars, UPECO, Nestle и других. Штат – 2500.

На вебинаре будет представлен “живой” отчет внедрения технологии:

• с чего начали (цели внедрения);
• особенности внедрения и показатели эффективности;
• трудности пути в разные годы внедрения;
• итоги 7 лет.

Вы получите реальные (работающие!) слайды матриц сотрудников компании “Магнат” (KPI, Smart, Standart и Bonus).

Краткий экскурс в компанию «Магнат»:

• 1991 – образовано предприятие «Магнат».
• 2004 – внедрения системы Целевого Управления и программы AC GOAL.
• 2009 – рекорд по товарообороту – это был 1 млрд. в месяц. На данный момент, компания входит в тройку крупнейших дистрибьюторов P&G в России и представлена тремя филиалами: “Магнат-Волга”, “Магнат-Урал” и РА “ADVANT”. Помимо дистрибьюции товаров «Магнат» оказывает широкий спектр логистических услуг, предоставляя высокий уровень сервиса, в основе которого лежат передовые технологии и профессионализм. сотрудников. Стратегическая цель компании до 2015 года – стать и быть комплексным дистрибьютором – лидером на региональных рынках.

Юрий Павловский, HR-директор ГК «Магнат»:

“…Ситуации, когда нам привезли готовую библиотеку, что, ребят, смотрите – вот так правильно управлять бизнесом, берите и управляйте по этим показателями – её не было”.

“…логика следующая: если ТОР-команда сказала, что она хочет что-то увидеть от своей компании в следующем году, то она должна отразить это каким-то образом в системе управления. Иначе получится знаменитый “Треугольник”, когда на вершине пирамиды находятся с 10-20 умных ТОР-менеджеров, которые всё знают, всё понимают. А сотрудники в организации не имеют представления, что делать.”

“…Это не технология, которую нужно наложить в разрушение всех процессов, которые стоят у вас в организации. Самое главное, чтобы вы понимали, какие процессы есть у вас, а технология помогает их немножко автоматизировать и упорядочить”.

“…Когда приходит период моей аттестации, я не сажусь за глобальное сочинение о том, насколько я был велик в предыдущем месяце, я просто это из системы копирую (матрица оценки), придаю несколько литературный вид.”

“……в течение 2-3-х месяцев система используется как-то… мы то не можем достать показатель, то у нас несправедливые планы, то непонятно откуда берутся факты… Мы перешли от использования в режиме тестирования к режиму использования за деньги. Как только ТОР-менеджеры организации стали ощущать, что их неправильные решения вынимают у них из кармана деньги, уровень использования системы резко возрос. Потом ТОР-менеджеры сразу как-то автоматически додумались, что это бы полезно применить не только к себе, но и к своим людям.”

“…К нам несколько раз выходили с предложением «Давайте мы вам будем делать те же матрицы, но дешевле». Ни одно из этих предложений нами не рассматривалось. Потому что самое главное, что предлагается здесь – это определенная методика и философия. Она нам близка. Тогда программный комплекс ложится очень легко в работу. Если такие вещи, как философия, методика управления в нашей организации не стыкуются, то… а считать-то можно и в Excel, правильно?”

“…Люди, которые умеют просто красиво говорить о том, что они делают, они из этой системы очень быстро высыпаются. Потому что рассказ о трудностях в дороге никому денег не приносит. GOAL-технология повышает требования именно к менеджменту. Потому что это дисциплина, это понимание процессов, это более высокий профессионализм.”

“…Когда вы начинаете перестраивать собственный бизнес, то вы начинаете находить в нем какие-то тёмные моменты.”

Продолжительность 1, 5 часа. Коллеги, приглашаем Вас!

1 декабря в 12:00 по Мск состоится презентационный вебинар. На вебинаре вы узнаете о продуктах, услугах и возможностях сотрудничества с компанией GOAL Ltd. / “Целевое Управление”.

28 июля в 12:00 по Мск состоится традиционный вебинар, посвященный успехам и трудностям внедрения KPI-Управления. Спикером нашей встречи станет Евгений Ермаков - генеральный директор компании "Покрофф" (г. Пенза). Внедрение GOAL-технологии состоялось в мае 2005 г. На вебинаре Евгений расскажет о своем уже 6-летнем опыте Целевого Управления в своей компании.

На вебинаре будет представлен «живой» отчет внедрения технологии:

• с чего начали (цели внедрения);
• особенности внедрения и показатели эффективности;
• трудности пути в разные годы внедрения;
• итоги 6 лет.

Краткий экскурс в компанию «Покрофф»:

• Род деятельности: Кровельные работы. Продажа кровельных материалов
• Представительства: Москва, Пенза, Саратов и Саранск.
• Год начала сотрудничества: 2005
• Штат: 250 сотрудников
• Количество объектов управления (ОУ): 250

Миссия компании: лидерство на рынке кровельных материалов Поволжья и Центрального региона

Технические требования — компьютер, доступ в Интернет, колонки или наушники.
Если Вы хотите участвовать командой – необходимо заполнить несколько заявок, на Вашу почту придет индивидуальная ссылка, которая открывается только на 1 компьютере.

Продолжительность 1,5 часа. Участие бесплатное.

Коллеги, приглашаем Вас!

В ноябре 2010 г. состоялся традиционный Круглый стол, посвященный успешным внедрениям технологии KPI-управления. Спикером мероприятия стал Юрий Павловский - директор по персоналу в группе компаний “Магнат”. Опыт Юрия очень интересен и богат, так как с системой KPI-мотивации компания работает уже более 6 лет. Перед вами - наиболее интересные цитаты встречи, а также ссылка на полный текст выступления.

Наиболее интересные цитаты:

1 марта в 12:00 по московскому времени прошел вебинар «Первый этап внедрения технологии А. Литягина и автоматизации KPI в сфере IТ-услуг», спикером которого выступил генеральный директор Группы компаний «Бизнес ИТ» (г. Ставрополь) Юрий Лабушкин. Юрий поделился своим опытом в решении классических и новых ситуаций при внедрении технологии Целевого Управления в IT-сфере. Для тех, кто находится только на этапе внедрения выступление Юрия будет очень актуально. Предлагаем вам ознакомиться с самыми интересными моментам вебинара в цитатах.

Первые шаги на пути к Целевому Управлению

«...Количество заказов, которые мы выполняем, требуют от нас дальнейшего роста. И сталкиваемся с проблемами ограничения роста. Но не то, чтобы ограничения… Да, можно расти вширь, но хотелось бы качественных изменений.

Были сомнения, насколько эта система применима. По началу кажется, либо система очень сложна, либо её сложно внедрить у себя. На самом деле, внедрение зависит только от желания, но желание должно исходить от руководства, от первого лица компании, которое проявляет заинтересованность.

Первые ожидания были, что я получу какую-то методологию, какой-то готовый волшебный инструмент для работы в компании. Инструмент действительно существует, он волшебный, но с ним нужно уметь работать и нужно понять, как с ним будет работать компания...»

Возникшие проблемы и пути решения

«...Непросто принести эту технологию и сказать: “Всё, вы обязаны это делать”. Для того, чтобы человек в это поверил нужна объясняющая, разъясняющая работа и сотрудники должны почувствовать реальную пользу системы.

Представление специалистов о задачах и того, что от них требуется, часто расходится с мнением руководителя: то, что я поручил в моем понимании может оказаться одним, а в понимании специалиста – совершенно другим.

Показатели по планам и по фактам старались внести таким образом, чтобы, в первую очередь, не испугать специалиста. Нужно проводить эти работы постепенно – чтобы с системой освоились, её не боялись, чтобы этот инструмент действительно стал реальным и эффективным, на который вы бы опирались в своей деятельности.

Если мы поручаем выполнение какой-то задачи специалисту, здесь он уже прекрасно понимает, что если эта задача будет как-то отдельно замотивирована, оплачена, то он может ей заниматься, а может и не будет заниматься. Потому что он уже простимулирован на определенную схему мотивации.

Перераспределение обязанностей привело к более фокусному приложению усилий. Мы часть проектов, часть направлений оставили, так как увидели, что они для нас неэффективны и тратить большую долю времени специалиста нет смысла. Более точное приложение усилий приводит к росту эффективности компании...»

Как сотрудники относятся к системе KPI-Drive?

«...Два человека ушли из компании по причине повышения требований. И, наверное, мы сами, оценивая эффективность работы специалиста, понимаем, что нам не нужны такие неэффективные специалисты. Возможно, где-то звучит грубо, но такое переосмысление персонала и оценка его эффективности постоянная приводит к тому, что вы стремитесь выращивать тех специалистов, которые вам, в первую очередь, нужны, а это ответственные и высокоэффективные специалисты.

К внедрению системы KPI мы подходим очень осторожно, чтобы не провести каких-то революций, переворотов. Чтобы люди постепенно к ней привыкли, научились пользоваться, научились получать результаты и самое главное - они почувствовали, что реальная оценка является объективной.

Это к вопросу повышения ответственности в компании. Чтобы вы не боялись, что задание, которое вы поручили специалисту, будет выполнено в нужном качестве и что его не придется перепроверять...»

Сколько времени потрачено на разработку показателей?

«...Чистого времени немного - больше времени было потрачено на осознание и понимание, как будем использовать систему.

Сначала мы пошли теоретическим путем – разрабатывали идеальную картину показателей, потом пришли к тому выводу, что, в первую очередь, нужно брать те показатели, которые вы сейчас используете. Оценив, что мы можем реально посчитать в существующей системе, на разработку показателей потратили около недели…»

Какие вы можете выделить преимущества для собственников?

«...С помощью технологии KPI-Drive я могу в любой момент времени мониторить деятельность компании. И неважно, где я нахожусь. Для этого не нужно запрашивать отчеты у финансовой службы или бухгалтерской, проводить сопоставление, что у вас плохо или хорошо...».

• Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
• Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
• Как обратить желание сотрудника получать больше в желание работать больше?

Управление - просто и эффективно

Семинар А. Литягина "GOAL-технология Целевого управления"

Вы узнаете:

• Как сделать ваши стратегические цели конкретными задачами
• Кому поручить их выполнение, чтобы все было сделано качественно и в срок
• Как платить по результатам работы
• Как обратить желание сотрудника получать больше в желание работать больше
• Как оперативно контролировать движение вашей компании к Успеху

Ждем Вас 23-27 июня  в Москве.