Новости Институт повышения квалификации ИКТ

Сегодня, в День рождения Института ИКТ, мы благодарим каждого из 127 участников, кто принял участие в конкурсе, посвященном Юбилею Института ИКТ

Благодарим всех за все те теплые слова и пожелания, которые Вы адресовали нам в связи с нашим Юбилеем! За активное участие и коллегиальность особо благодарим Московское и Белгородское подразделения Внешторгбанка.

Наверное, самым ожидаемым событием для всех участников станет момент, когда будут обнародованы правильные ответы Викторины и названы Победители

Безусловно, все Вы - Победители и Эрудиты! Но все-таки мы постарались выделить лидеров. Нам было очень сложно составить рейтинг - каждое Ваше "творение" было индивидуальным и неординарным.

Ответы конкурсантов оценивались по двум критериям:

1. Правильность решения
2. Скорость подачи ответов

Победители конкурса "Эрудит года" получают Сертификат на 1000 рублей и фирменный подарок от ИКТ.

Победители конкурса на Лучший слоган и оригинальное поздравление так же получают фирменные подарки ИКТ.

Мы приглашаем Всех Победителей посетить Институт ИКТ в любое удобное для Вас время и получить заслуженные награды.

15 декабря отмечает юбилей Институт ИКТ - один из ветеранов российского рынка бизнес-образования. От всего сердца благодарит всех, кто был с Институтом все эти годы - основателей Института, сотрудников, наших слушателей!

Череда празднований 10-летнего юбилея началась уже в сентябре. Запуском специальной серии популярных учебных программ ИКТ отметил начало Юбилейного учебного года. Первыми же официальными мероприятиями, на котором Институт ИКТ заявил о себе как о юбиляре, стала ежегодная выставка-конференция "Тренинг-205" и "Кадровый менеджмент".

В рамках празднования юбилея Институт ИКТ проводит:

• Выставку фотохудожника Евгении Музылевой
  (выставка расположена на территории учебных аудиторий Института)
• Юбилейная викторина "Эрудит года";
• Юбилейный конкурс среди слушателей ИКТ в номинациях:
  - "Самое конструктивное предложение для ИКТ"
  - "Лучший слоган/девиз для ИКТ"
  - "Самые незабываемые впечатления (об обучении в ИКТ)"
  - "Самое оригинальное поздравление Юбиляру"

Победителей Конкурса ждут Ценные призы и Подарки от Юбиляра!

1. Подарочный Сертификат на сумму 1000 рублей
2. "Портфель профессионала"
3. Фирменное вино
4. Фирменный Ежедневник
5. Фирменная визитница

P.S. Поздравление от имени сотрудников Института:
"Институт, имениннику принято говорить только хорошее, поэтому весь год мы старались работать так, чтобы этот обычай в день твоего (и нашего!) юбилея не был нарушен. Нам есть чем гордиться. За 10 лет нашей деятельности мы подготовили свыше 12000 специалистов, исполнился год профессиональному сообществу "HR-Клубу выпускников ИКТ". Мы уверены: без тебя(нас) все это было бы невозможно. Искренне желаем тебе крепкого здоровья, дальнейшего процветания и успеха во всех начинаниях!"

24 ноября 2005 г. в 18.00 состоится очередное заседание HR-Клуба ИКТ. По многочисленным заявкам членов Клуба темой дискуссии станет "Управление персоналом на основе модели компетенций". В качестве эксперта по данному вопросу на заседание приглашена ВЕРОНИКА ЯРНЫХ - к.э.н., бизнес-консультант, тренер, асессор по программе АТЭС IBIZ.

Участники заседания смогут обсудить проблемы формирования модели компетенций и ее использования на этапах подбора, оценки, мотивации, обучения персонала. Особенно интересно будет ознакомиться с позитивным опытом других компаний в этом вопросе. Практические задания позволят апробировать некоторые современные технологии разработки компетенций.

И, конечно, Вас ждет общение с коллегами-единомышленниками!

Присоединяйтесь к нам!
***
HR-клуб выпускников ИКТ
"Движение к успеху через совершенствование профессионального мастерства!"

В программе - оценка работы за прошедший год (с помощью анализа мнений участников) и два выступления экспертов:

1.  "Деловая физиология в помощь HR-менеджеру". Эксперт – Дмитрий Задов, генеральный директор компании "Братья Бейкер СА".

Дмитрий Задов уже на протяжении нескольких лет является тренером по технике Нят-Нам, активно популяризует это направление в России, стоит у истоков создания новой дисциплины "деловая физиология", что по аналогии с "деловой психологией" способствует достижению профессионального успеха.

Для справки: Нят-Нам - одна из старейших традиционных вьетнамских школ боевого искусства. Все упражнения основаны на весьма простых, но рациональных принципах, учитывающих психофизические особенности человека, строение его опорно-двигательного аппарата. Исходя из теоретических и философских концепций школы, заниматься Нят-Нам значит сохранять над собой постоянный контроль, стремиться к миру и согласию с окружающими. Нят-Нам прививает занимающимся такие качества, как прилежание, настойчивость в преодолении трудностей, умение рационально распорядиться временем, экономно использовать свою энергию, выбирать оптимальные средства и проявлять упорство в достижении цели, умение мгновенно оценивать обстановку, осторожность, мягкость, уважение к противнику, человечность и ту особую манеру держаться, которая отличает сильного и опытного человека. Это удивительно простые и ясные истины. Но сколько усилий, какой работы над собой требуется от каждого, кто решил претворить их в жизнь!

2. "А нужно ли нам это? Модные кадровые технологии в действии". Эксперт – Виктория Казанцева, директор по персоналу ИД Главбух.

В последнее время все чаще появляются в специализированных изданиях, в программах бизнес-обучения упоминания о современных управленческих и кадровых технологиях: оценка деятельности на основе KPIs, разработка стратегии на основе BSC, система грейдов, создание КУЦ, проведение ассессмент-центров и т.д. Каждая из технологий нашла своих приверженцев, положительно зарекомендовала себя на практике. Виктория Казанцева, директор по персоналу с большим опытом работы в разных компаниях, задает вопрос себе и участникам Клуба: а всегда ли эти "модные" технологии применимы, нужны ли нам они?

В конце заседания члены Клуба смогут принять участие в увлекательной игре "бизнес-бинго". Победителей ждут призы.

Мы открыты новым идеям, предложениям и собираемся продолжать нашу клубную деятельность и в дальнейшем. Присоединяйтесь к нам!

HR-клуб выпускников ИКТ
"Движение к успеху через совершенствование профессионального мастерства!"

Институт ИКТ подвел итоги своего ежегодного, в этом году уже 6 кратного, участия в самом масштабном событии на российском рынке краткосрочного обучения и развития персонала - международной выставке-конференции "ТРЕНИНГ-2005", проходившей 27 - 28 сентября 2005 года в выставочном комплексе "Экспоцентр" на Красной Пресне.

На этот раз значительный интерес у гостей стенда ИКТ вызвала новая модульная программа "Мастерство управления", которая позволит слушателю получить достаточный объем знаний и навыков управления коллективом. Менеджеры ИКТ познакомили всех желающих с презентацией этой программы и сроками ее проведения.

В конце каждого выставочного дня для всех посетителей стенда проводилась специальная лотерея, на которой разыгрывались сертификаты на 1 бесплатное посещение HR-клуба, 10% и 15% скидки на обучающие программы ИКТ, а также портфели для менеджеров по персоналу и продажам с популярной профессиональной литературой.

Заслуженное внимание к выставочной экспозиции ИКТ проявили также бизнес-тренеры, региональные кадровые агентства и консалтинговые фирмы, которые предлагали Институту различные формы сотрудничества в обучении слушателей.

"Подобное взаимодействие всегда приветствуется преподавательским составом ИКТ и позволяет нам разрабатывать оптимальные для наших слушателей обучающие программы в области маркетинга, менеджмента, бухгалтерского учета, налогообложения и аудита, - прокомментировала результаты работы на "ТРЕНИНГ-2005" ректор института ИКТ Берглезова Т.В., - За 10 лет нашей деятельности мы подготовили свыше 12 000 специалистов и ежегодно стараемся разнообразить собственные методики и инструменты по развитию человеческих ресурсов".

25 августа участники HR-Клуба ИКТ собрались для обсуждения актуальной темы -  "Формирование эффективной команды". Экспертом была приглашена бизнес-тренер и консультант Татьяна Геннадьевна Долгих. Члены Клуба хорошо помнят майское заседание, на котором, с участием Татьяны Геннадьевны, рассматривались вопросы разработки стратегии организации. 

Отправной точкой в дискуссии стало обсуждение того, "а что же такое "команда"? Каждый из присутствующих мог высказать свое мнение по этому вопросу. Акцентировав внимание на том, что создание команды - это отдельная управленческая функция, Татьяна Геннадьевна подвела итог терминологической дискуссии, информацией о том, как разные специалисты трактуют это понятие и какими могут быть критерии эффективности работы команды.

То, что команда действует по принципу взаимоусиления, стало ясно при выполнении группового упражнения - игры, в которой участвовало две команды. Одна команда решила поставленную задачу быстрее, так как участники помогали друг другу. 

Присутствующие узнали также и о том, какие конструктивные и деструктивные командные роли бывают, какова типология команд, каков алгоритм создания и управления командой (для удобства использовались конспективные раздаточные материалы).

Заседание получилось полезным, интересным и эмоционально насыщенным из-за сочетания игровых игр с освоением теоретической информации.

В конце встречи участники обсудили дальнейшее развитие деятельности Клуба.  Поступили конструктивные предложения, и даже образовалась инициативная группа, которая рассматривает варианты эффективного взаимодействия членов Клуба. В ходе дискуссии договорились, что на следующем заседании будет продолжено обсуждение уже  поступивших и новых инициатив наших участников.

А еще,… еще мы готовимся в октябре отметить юбилей - год со дня создания HR-Клуба ИКТ!

Присоединяйтесь к нам!

***
HR-клуб выпускников ИКТ
"Движение к успеху через совершенствование профессионального мастерства!"
hr-club@ikt.ru
(095) 786-22-35

ИКТ открывает 10-й, юбилейный учебный год, с ТОР-5 самых актуальных длительных курсов за последние несколько лет. Они являются своего рода "визитными карточками" Института и относятся к таким востребованным направлениям в бизнес-образовании, как бухучет и аудит, маркетинг, менеджмент и управление персоналом.

1. 3 сентября
   "Управляющий маркетингом фирмы" - Мастер-класс Леонида Иванова: управление маркетингом и сбытом, деловая психология и новейшие технологии менеджмента (130 часов). Выдается Cвидетельство государственного образца о повышении квалификации по специальности "Управляющий маркетингом фирмы".
   
2. 5 сентября
   "Управление персоналом" - Курс профессиональной переподготовки и освоения современных "работающих" технологий управления персоналом (550 часов). Выдается Диплом государственного образца о переподготовке по специальности "Менеджмент" с присвоением квалификации "Менеджер по персоналу".
   
3. 12 сентября
   Курс "Подготовка и аттестация профессиональных бухгалтеров" (240 часов, 5 недель)
   
4. 12 сентября
   Курс по программе "Подготовка аудиторов к аттестации по общему аудиту"
   
   
5. 17 октября
   Курс профессиональной переподготовки: "Бухгалтерский учет, анализ  и аудит"
   

Также мы представляем Вашему вниманию Курсы-НОВИНКИ 2005 года

1. 4 октября
   "Международные стандарты финансовой отчетности (АССА)" - Курс на получение Диплома АССА по Международным стандартам финансовой отчетности (ДипИФР на русском языке)
   
2. "Мастерство управления" Модульная программа повышения квалификации для руководителей служб, отделов и департаментов
   

Учебные программы данных курсов содержат весь необходимый для слушателей методический материал,  который акцентирован на практическое применение полученных  в ходе обучения знаний. Подобное сочетание теории с практикой достигается за счет вовлечния в процесс обучения не только преподавателей из ведущих ВУЗов Москвы, но и опытных консультантов-практиков.

В 2004-2005 учебном году свой выбор в пользу программ института ИКТ сделали ОАО "Вымпелком",  ОАО "ДСК-1", "Миэль-Недвижимость", ООО "Элкод", Корпорация "Инком", ОАО "ФПК Сатори" ЗАО "Даймлер Крайслер Автомобили РУС", Компания "Внештехконтракт", ЗАО "Сантехкомплект", "Европейская подшипниковая компания", "ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд.", ОА "Московская топливная компания", РАО "Норильский Никель".

29-31 августа в Институте ИКТ пройдет мастер-класс Леонида Иванова "Искусство управления".

Автор и ведущий не будет учить Вас науке управления. Он предложит Вам универсальный набор инструментов воздействия на "болевые точки" системы управления любым бизнесом.  Специализированная программа рассчитана на помощь в решении самых важных точек в управлении коллективом.

Основой этого семинара стал более чем 20-летний опыт работы Леонида Иванова в качестве маркетингового и управленческого консультанта в различных сферах бизнеса: от производства промышленной электротехники до производства телепрограмм.  

Благодаря применению авторской техники ускоренного обучения, всего за 3 дня, Вы получите все необходимые знания и навыки по нестандартным методикам практики управления и развития харизмы руководителя. Соединение многолетней управленческой практики автора семинара с новейшими технологиями стратегического и кадрового менеджмента, психологии и развития харизмы.

Программа:

1. Управление фирмой: новый менеджмент клиентоориентированной компании.
2. Управление временем руководителя и управление проектами
3. Искусство мотивации персонала
4. Развитие харизмы руководителя как умение управлять людьми

Насыщенная интерактивная форма семинара-практикума, практические примеры, деловые игры с разбором реальных ситуаций позволят Вам управлять эффективно!

Результат: стабильный, управляемый, замотивированный коллектив с высокой производительностью труда.

Преподаватель: Леонид Анатольевич Иванов - Главный консультант и Управляющий партнер консалтинговой компании "Иванов и Партнеры" , управленец с 20 летним стажем, автор ряда статей по методике управления, социальный психолог, Мастер делового администрирования (МВА), сертифицированный НЛП – мастер, преподаватель маркетинга и менеджмента на программах МВА в лучших бизнес – школах России

Выдаваемые документы:

1. Сертификат о повышении квалификации установленного образца
2. Сертификат преподавателя семинара

Стоимость участия в семинаре – 12800 руб (НДС не облагается).

В конце июня в Институте ИКТ прошли занятия дневной группы курса "HR-менеджер в современной организации". В обучении приняло участие 29 директоров и менеджеров по персоналу компаний, представляющих почти все регионы России -  Москвы, Перми, Пенза, Томска, Новосибирска, Санкт-Петербурга, Улан-Удэ, Воронежа и Ростова, и даже из Казахстана.

Интенсивный режим занятий позволил слушателям в сжатые сроки освоить современные технологии подбора, оценки и аттестации, обучении и мотивация персонала,   решения трудовых споров, а так же систематизировать свои знания и узнать новые тенденции в стратегии управления персоналом. В активных дискуссиях, в которых участвовали и слушатели и преподаватели, поднимались насущные профессиональные проблемы, в числе которых  вопросы региональной и отраслевой специфики управления человеческими ресурсами.

По итогам недельного обучения все слушатели обменялись ценным опытом, наладили интересные контакты с коллегами по профессии, получили новые практические знания и заслуженно получили удостоверения государственного образца о повышении квалификации.

Начало занятий следующей группы курса профессиональной переподготовки HR-менеджеров назначено на 19 июля, и будет проходить по вечерам  до 13 августа.

Присоединяйтесь!

В программе заседания Клуба, которое состоится 30 июня, запланированы две темы обсуждения:

1. "Современный психодиагностический инструментарий менеджера по персоналу". Эксперт - психолог-консультант Елена Пучкова.

1.      Общие принципы построения диагностического комплекса:

• взаимосвязь психологических качеств личности с особенностями поведения и общения;
•  количество и качество тестов в одном тестировании;
   

2.      Условия проведения диагностики с целью повышения ее достоверности и надежности:

• подготовка менеджера к тестированию;
• сопровождение процесса тестирования;
• пост-тестовый опрос и анализ;
   

3.      Обзор современных методов в зависимости от наиболее часто встречающихся задач диагностики (отбор и оценка персонала).
Данная тема позволит слушателям ознакомиться с современным состоянием психодиагностики и определить для себя наиболее удобную стратегию решения профессиональных задач на диагностику персонала.

2. "Корпоративный коучинг - зачем и кому он нужен?" Эксперт - коуч Светлана Хамаганова.

1. Что такое коучинг? Отличия персонального и корпоративного коучинга
2. Компетенции коуча
3. Инновационный бизнес и корпоративный коучинг
4. Примеры из практики

Присоединяйтесь к нам!

***
HR-клуб выпускников ИКТ
"Движение к успеху
через совершенствование профессионального мастерства!"
hr-club@ikt.ru
(095) 786-22-35

Тема майского заседании HR-Клуба - "Построение стратегии организации". Экспертом по данному вопросу выступила бизнес-тренер Татьяна Геннадьевна Долгих.

Активную работу в группах предварил краткий экскурс в теорию и практику стратегического планирования. В качестве управленческой модели рассмотрена сетка базовых и сквозных стратегий предприятия. Очевидно, что для разработки базовых стратегий по продукту, его продвижению и работе с персоналом, необходимо учитывать ряд ограничений, связанных с ресурсными возможностями предприятия, действиями конкурентов и инновационных возможностей.

Стратегия компании, как правило, описывается документом с условным названием "Основные направления развития компании", в котором определяются основные реперные точки. Для эффективной реализации стратегии необходимы также дополнительные документы - организационные программы, планы-графики мероприятий и т.д.

Все присутствующие приняли участие в практической работе по формулированию целей и ограничений в работе HR-Клуба ИКТ. Презентация полученных результатов позволила сформулировать основные целевые установки, понять, каких направлений следует придерживаться в развитии деятельности.

Итак, в качестве целей были озвучены (перечислены в первоначальном варианте без предварительной обработки):

1. Возможность профессионального общения
2. Получение новой информации
3. Возможность получения консультаций специалистов
4. Знакомство с тренерами, консультантами
5. Создание профессионального сообщества
6. Позиционирование на рынке HR-ов
7. Повышение позиции в рейтинге HR-Клубов
8. Эмоциональная разгрузка участников Клуба

При оценке целей участниками заседания вне конкуренции оказались цели: "возможность получения консультаций специалистов" и "получение новой информации".

Конкретизация данных целей была осуществлена посредством формулирования критериев их достижения, что вызвало, наверное, наибольшие трудности.

Среди сформулированных ограничений в работе HR-Клуба на первом месте оказались финансовый аспект (размер членских взносов) и качество работы. Таким образом, мы вышли на основной критерий оценки деятельности Клуба - соответствие цены и качества.

Проведенная работа, несомненно, показалась интересной и полезной. Участники Клуба в ожидании - что же делать дальше, после того, как сформулированы цели, ограничения и их критерии? Поэтому надеемся, что Татьяна Геннадьевна еще придет к нам в Клуб и расскажет о дальнейших шагах в стратегическом планировании.

О Клубе

В основу HR-Клуба положен принцип движения к успеху через совершенствование профессионального мастерства участников сообщества. Клуб - место конструктивного профессионального общения, в ходе которого решаются задачи личного профессионального развития, расширения деловых связей, обеспечения приятного межличностного взаимодействия с коллегами. Цель Клуба: объединение в профессиональное сообщество выпускников ИКТ, специализирующихся в "Управлении персоналом": Директоров по персоналу, HR-менеджеров и кадровиков для общения, обмена знаниями, генерации идей в профессиональной среде и развития профессиональной карьеры.

HR-Клуб организует встречи в последний четверг каждого месяца  с 18.00 до 21.00.
 

HR-клуб выпускников ИКТ
"Движение к успеху
через совершенствование профессионального мастерства!"
www.ikt.ru
hr-club@ikt.ru
(095) 786-22-35

В мае этого года на суд самой серьезной и взыскательной части слушателей Института ИКТ - бухгалтеров, экономистов и финансистов, был представлен новый консультационный семинар "Учет расходов в бухгалтерском и налоговом учете".

Семинар проходил с 23 по 24 мая  и собрал рекордное для этого курса количество слушателей - 26 человек. Проявление такого активного интереса к этому семинару объясняется актуальностью самой постановки проблемы и информационной насыщенностью  самой программы. 

Следующий семинар  будет проходить в ИКТ 5-6 июля, а записаться на участие в нем можно уже сейчас.

Слушатели одного из самых популярных мастер-классов  института ИКТ - "Управляющий маркетингом фирмы" подошли к интересному и показательному моменту в своем обучении - подготовке курсовых работ к защите и аттестации, которые будут проходить в августе этого года.

Умение пользоваться полным  комплексом инструментов маркетинга на практике каждому из участников предстоит подтвердить вполне традиционным способом - представив на суд аттестационной комиссии собственный проект продвижения  товара на рынок.

Те же, кто еще только планирует начать свое обучение по программе этого мастер-класса, имеют возможность записаться  в новую группу уже сегодня. Обучение для этих слушателей начнется с 3 сентября 2005 г.

Темой заседание HR-Клуба ИКТ, назначенного на 26 мая станет “Построение стратегии организации”.  В качестве эксперта приглашена  бизнес-тренер Татьяна Геннадьевна Долгих.

Заседание будет проходить в тренинговом формате. На примере формирования стратегии работы HR-Клуба ИКТ будет рассмотрена технология работы со стратегией организации.

Вы окажете неоценимую помощь в выборе стратегических направлений развития деятельности HR-Клуба и ознакомитесь с инструментом стратегического планирования, который сможете порекомендовать своим руководителям.

Начало заседания в 18.00.  

О Клубе

В основу HR-Клуба положен принцип движения к успеху через совершенствование профессионального мастерства участников сообщества. Клуб - место конструктивного профессионального общения, в ходе которого решаются задачи личного профессионального развития, расширения деловых связей, обеспечения приятного межличностного взаимодействия с коллегами.

Цель Клуба: объединение в профессиональное сообщество выпускников ИКТ, специализирующихся в "Управлении персоналом": Директоров по персоналу, HR-менеджеров и кадровиков для общения, обмена знаниями, генерации идей в профессиональной среде и развития профессиональной карьеры.

HR-Клуб организует встречи в последний четверг каждого месяца  с 18.00 до 21.00.

HR-клуб выпускников ИКТ
"Движение к успеху
через совершенствование профессионального мастерства!"
www.ikt.ru
hr-club@ikt.ru
(095) 786-22-35 

Программа семинара ориентирована на коммерческих директоров, руководителей отделов продаж и маркетинга. Включает в себя обзор и освоение современных подходов управления продажами, включая нестандартные решения типичных бизнес-задач по организации сбыта.

Побеждать в ценовых войнах и завоевывать новые рынки способны лишь компании с прочным тылом – эффективно построенной сбытовой структурой.

В их арсенале методы удержания клиентов и продвижения товаров, подбора и мотивации менеджеров по персоналу:

1. Построение эффективной системы сбыта:

• Подстройка сбытовой структуры под целевой сегмент;
• Повышение эффективности сбытовой структуры. 

2. Функционирование сбытовой структуры:

• Управление клиентской базой компании;
• Методы удержания клиентов;
• Распределение ресурсов сбытовой структуры.

3. Управление сбытом:

• Методика создания конкурентных преимуществ;
• Управление ассортиментом.

4. Сбытовые методы продвижения товаров

5. Демпинг на рынке: способы противодействия:

• Ценовые войны;
• Как не снизить цену и не упустить прибыль;
• Как правильно снизить цену, если это все-таки неизбежно.

6. Подбор менеджеров по продажам

7. Стимулирование и мотивирование менеджеров по продажам:

• Анализ стимулирующих факторов;
• Построение системы стимулирования сотрудников;
• Материальное стимулирование;
• Способы нематериального стимулирования.

Автор и ведущий: Константин Терехин - консультант-практик по  сбыту и маркетингу, логистике. В качестве консультанта успешно осуществляет проекты, связанные со снижением издержек, введением новых методов продвижения товара, созданием системы отчетности, оптимизацией товарных групп, долгосрочным и краткосрочным стратегическим планированием.

Регламент занятий – два дня, с 10.00 до 18.00

Институт ИКТ заканчивает формирование майской группы вечернего обучения и обращается к руководителям и специалистам отделов кадров с просьбой не откладывать принятие решения о записи в группу "на последний день".

"Школа кадровика" (с)  – авторский проект Института ИКТ и Ирины Журавлевой, профессионального преподавателя, научного редактора журнала "Вестник отдела кадров". Программа курса представляет интерес для руководителей и сотрудников отделов кадров разного уровня - систематизирует знания делопроизводства, раскладывает все по полочкам "с нуля". По завершении обучения выдается диплом государственного образца.

По отзывам выпускников Школы, ценность программы обусловлена изучением одной большой темы - кадрового делопроизводства, и не предполагает разброс во все стороны кадрового менеджмента. Интересный стиль преподавания, большой объем информации позволяет выпускникам строить планы успешной профессиональной карьеры.

В программе занятий Школы:

• Изучение норм трудового законодательства, с которыми кадровикам приходится сталкиваться в своей работе;
• Освоение технологии грамотного оформления трудовых отношений с работниками, кадровых перемещений, методики увольнения по основаниям, предусмотренным Трудовым кодексом;
• Изучение методики составления локальных нормативных актов обязательного и факультативного характера;
• Отработка на практических занятиях навыков заполнения унифицированных форм кадровых документов и составления документов, для которых унифицированные формы не предусмотрены
• Изучение новых нормативных актов, регламентирующих работу с трудовыми книжками и освоение на практике правил из заполнения и ведения;
• Разбор сложных случаев деятельности кадровых служб и типичных ошибок кадровиков;
• Рекомендации по подготовке к проверкам Государственной инспекции труда.

Обучение в вечерней группе занимает 4 недели.

Начало занятий - 18 мая.

Регламент занятий - по рабочим дням 3 раза в неделю (понедельник, среда, четверг), с 18.00 до 21.00.

22 апреля  в рамках весенней сессии Всероссийского Кадрового Конгресса  - Национального союза кадровиков в гостинице "Рэдиссон Славянская" пройдет ежегодная выставка-конференция "Кадровая служба 2005: информационное обеспечение". Это один из немногих дней в году, когда главные участники конференции - разработчики программного обеспечения, консалтинговые и обучающие организации собираются на одной площадке и в режиме живого диалога обсуждают с гостями Конгресса наиболее актуальные проблемы управления персоналом.

Институт ИКТ, учебный центр ИНЭК, является постоянным участником этого Конгресса и приглашает Вас посетить свою экспозицию, где будут представлены:

• Весенне-летние обучающие программы для HR-менеджеров:
  
  - Специальные курсы: "Школа кадровика", "HR- менеджер в современной организации", "Управление персоналом"
  
  - Выездные семинары в г. Сочи: "Прогрессивные технологии управления персоналом", "Технологии набора, отбора, найма и адаптации персонала"
   
  
• Автоматизированная система управления персоналом "ИНЭК-Персонал" версия 2.0. Капабланка, которая позволяет решать базовые вопросы работы с персоналом и включает в себя готовые подсистемы и адаптируемые решения, обеспечивающие классические рычаги управления персоналом, средства настройки и интеграции с другими программными продуктами.

Ведущий специалист Департамента разработки автоматизированных систем группы ИНЭК, А.А.Скачков,  примет участие в работе секции "Корпоративные информационные системы" и выступит с докладом "Современный подход к автоматизации управления персоналом".

Ждем встречи с Вами на нашей экспозиции, где специалисты ИНЭК и тренеры института ИКТ ответят на все интересующие Вас вопросы.

Выставка состоится 22 апреля, с 9.30 до 18.00 по адресу: Москва, Отель "Рэдиссон-Славянская", Бережковская наб., 2, (м. Киевская).

Тема заседания HR-Клуба - "Бизнес-обучение на основе учета личностных особенностей по Системе Томаса". На заседание в качестве эксперта был приглашен известный бизнес-тренер, Президент Клуба бизнес-тренеров Михаил Молоканов.

Заседание прошло, по большей части, в формате тренинга. Описанию системы Томаса предшествовали мини-тестирование участников и работа в четырех группах, которые сформировались на основании результатов тестирования. Выполнение тестовых заданий "Каковы Ваши сильные стороны как профессионала?" и "Что Вас мотивирует в работе?" позволило выделить и описать характерные черты каждого из четырех типов людей и дать им описание. Безусловно, "чистые" типы реально отсутствуют, в разных житейских ситуациях, мы себя проявляем по-разному. Тем не менее, типология Томаса, как показалось со стороны, может эффективно применяться не только в бизнес-обучении, но и на этапах подбора, мотивации персонала.

Система Томаса была разработана в США в 1956 году Томасом Хендриксом на основании теории эмоций американского психолога Мултона Марстона. С конца 70-х годов Система Томаса начала активно распространяться в Европейских странах. В настоящий момент Система Томаса применяется более чем в 40 странах мира и переведена на 24 языка. Можно выделить четыре основных типа поведения людей:

DOMINANCE (Доминирование) – активное позитивное поведение в недружественной обстановке. Стремление к достижению целей вопреки противодействию среды.

INFLUENCE (Влияние) – активное позитивное поведение в благоприятной обстановке. Влияние на окружающих для создания конструктивных, дружеских взаимоотношений.

STEADNESS (Стабильность) – пассивное понимающее поведение в благоприятной обстановке. Стабильность в выполнении задач и поддержание стабильных отношений в организации.

COMPLIANCE (Адаптивность) – пассивное приспосабливающееся поведение во враждебной обстановке. Осторожные действия, стремление достигать высоких результатов, чтобы избегать проблем и ошибок.

Понимание комбинаций поведенческих стратегий дает возможность прогнозировать тип действий сотрудника в организации.

Участники заседания смогли посмотреть, как работает на практике Система Томаса, приняв участие в обсуждении художественных видеофрагментов, целью которого являлось закрепление нового материала и развитие навыка диагностики типа личности. Заседание показалось очень интересным, эмоционально насыщенным и полезным.

HR-клуб выпускников ИКТ
"Движение к успеху через совершенствование профессионального мастерства!"

http://www.ikt.ru/hr

Семинар организован для директоров компаний, руководителей отделов маркетинга и бренд-менеджеров.

В развитых странах с большим упорством создают и развивают бренды. Делается это не только для того, чтобы прославиться. Используя бренд можно получить деньги за само название, причем значительно превосходящие стоимость самого товара.

Тому как превратить Торговую марку в Бренд именно на российском рынке, как убедить потребителя платить, в том числе за название, и посвящен семинар. В программе рассматриваются практические примеры из деятельности ведущих зарубежных фирм и крупнейших российских компаний, а так же практические ситуации из жизни предприятий и компаний, в которых работают участники семинара.

В программе:

1. Что такое бренд. Специфика создания бренда в России:
   Специфика маркетинга в России; Стратегия и тактика в Российском маркетинге; Различие между брендом и небрендом. Преимущества бренда; Коммерческие и идеологические преимущества бренда; Маркетинговые концепции - как выиграть не имея преимуществ; Цикл маркетинговой деятельности, система планирования продвижения предложения.
   
2. Создание концепции бренда:
   Анализ макросреды: поиск новых рыночных возможностей создания бренда; Анализ микросреды: согласование найденных возможностей с возможностями фирмы; Создание марочного контракта; Групповой кейс - создание элементов марочного контракта для фирм, на которых работают слушатели; Создание концепции виденья бренда. Индивидуальность бренда; Экспертная оценка конкурентных возможностей бренда; Специфика постановки задачи на маркетинговое исследование по проверке марочного контракта; Групповой кейс. Концепции виденья бренда.
   
3. Позиционирование бренда:
   Управление маркетинговыми исследованиями; Оценка результатов исследования; Расчет объема потребительского ядра бренда и объема спроса на бренд; Позиционирование бренда; Групповой кейс. Примеры позиционирования брендов; Оценка конкурентных преимуществ позиционирования, создание сложнокопируемого конкурентного преимущества для бренда.
   
4. Внедрение бренда на рынок:
   Пирамида ценностей бренда; Эволюция бренда; Репозиционирование и элиминирование; Обзор технологий определения стоимости бренда; Реклама - специфика коммуникации при продвижении бренда; Порядок формирования спроса, расчет экономической эффективности рекламной кампании; Определение бюджета рекламной кампании; Технология создания творческой рекламной идеи; Эволюция рекламной идеи в эволюции бренда; Правила создания эффективной рекламы; Групповой кейс Создание рекламной идеи для бренда; Программы увеличения лояльности к бренду; Контрмеры против "черного пиара" направленного на Ваш бренд.

Стоимость участия в семинаре – 9800 руб (НДС не облагается).

Два полных дня – с 10.00 до 18.00

Институт повышения квалификации ИКТ объявляет о  начале набора слушателей на Мастер-класс  Леонида Иванова "Организация и управление маркетингом на предприятии". 

В программу мастер - класса вошли материалы из наиболее популярных авторских курсов, читаемых в лучших бизнес - школах страны: "Основы маркетинга", "Управление маркетингом", "Управление товаром и маркой", "Маркетинговые коммуникации". В процессе его проведения автор поделится cо слушателями своим 10-ти летним опытом работы директором  и консультантом по маркетингу и даст  индивидуальные консультации каждому участнику мастер-класса. Его уникальное построение по принципу "STEP-BY-STEP" позволит коммерческим директорам и руководителям служб маркетинга начать свою профессиональную деятельность в том же  порядке, в котором шло чтение лекций.

По  окончании семинара слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации государственного образца.

 Программа:

1. Специфика маркетинга в России
2. Развертывание маркетингового проектирования.
3. Проведение маркетинговых исследований своими силами.
4. Подготовка к планированию комплекса маркетинга.
5. Планирование комплекса маркетинга. Часть первая. Товар и ассортимент.
6. Планирование комплекса маркетинга. Часть вторая. Ценообразование.
7. Планирование комплекса маркетинга. Часть третья. Реклама.
8. Планирование комплекса маркетинга. Часть четвертая. Каналы сбыта.
9. Специфика маркетинга на рынке b2b. (изучается постепенно, в процессе работы над предыдущими главами).
10. Создание стратегического маркетинга.
    
    
    Начало занятий – 5 апреля.

Более подробную информацию о Мастер – классе можно получить по адресу: http://www.b-seminar.ru/calendar/show/seminar2987/3738.htm