Новости Институт повышения квалификации ИКТ

В пятницу 14 июля 2006 г. в третьем чтении Госдумой был принят Трудовой кодекс Российской Федерации. Его новая редакция, по оценке спикера Бориса Грызлова, отражает современное состояние рынка труда и ориентирована на улучшение положения работников. Столь масштабные изменения в российском трудовом законодательстве произошли впервые с момента принятия нового Трудового кодекса в 2001 году. Поэтому вполне закономерно, что в связи с утверждением новой редакции предстоит большая работа по корректировке кадровой документации и локальных нормативных актов.

Разумеется, интерес к новому трудовому законодательству огромен. Институт ИКТ, который всегда старается оперативно отвечать на требования рынка, подготовил и организовал целую серию семинаров-консультаций «Трудовой кодекс. Последние изменения и комментарии (новая редакция Трудового кодекса)». Ведет их Ирина Витальевна Журавлева – профессиональный преподаватель, юрист, научный редактор журнала «Вестник отдела кадров».

Проведение семинаров, посвященных новой редакции Трудового кодекса, отмечено в ИКТ аншлагом и переаншлагом – меньше чем за месяц на 3-х состоявшихся семинарах прошли обучение более 80 человек (и это несмотря на то, что июль – это самый отпускной период!). Эта взрыв активности вполне понятен, ведь, чтобы не допускать нарушений трудового законодательства, чтобы избежать авралов и стрессов в кадровой работе, связанных с реализацией новых правовых норм, требуется, тщательно изучив все нюансы появившихся изменений и добавлений, сразу же приступить к их использованию в своей практической работе.

Учитывая постоянный интерес к теме обновления трудового законодательства, руководство ИКТ приняло решение продолжить проведение семинаров-консультаций по последним изменениям и комментариям к Трудового кодексу РФ. Планируется, что следующий семинар состоится 24 августа 2006 г.

29 июня 2006 в 18.00 состоится заседании HR-Клуба ИКТ на тему "Команда - наиболее эффективный инструмент управления". Гость клуба -  Александр Федоровский, президент группы компаний Академия Приключений.

На этот раз заседание пройдет в формате мини-тренинга. На собственном примере вы и ваши коллеги по професии сможете оценить повышение эффективности работы команды за счет определения и расширения ролевого диапазона всех участников команды и наработать навыки эффективного и бесконфликтного внутрикомандного взаимодействия. После заседания каждый участник сможет получить подробный отчет, содержащий индивидуальный профиль по заявленным ролям, который будет получен после расшифровки данных специальной программой, разработанной Академией Приключений, которая выдает сводные таблицы всех оценок и рассчитывает командно-ролевой профиль каждого участника.

Приглашаем всех к участию и обмену опытом.

Полная программа заседания на нашем сайте.

26-27 июня в Институте ИКТ проводится практический семинар-тренинг по организации мечендайзинга - "Руководство отделом мерчендайзинга". Автор и ведущий: Екатерина Богачева - тренер-консультант по мерчендайзингу, Член совета экспертов 'Business-Process', занимается международным торговым консалтингом.

ффективность рекламы в СМИ падает. Падает доверие покупателя к рекламе вообще. Однако около 60% решений о покупке совершается в торговой точке, а не у телевизора. Если выделить товар непосредственно в торговом зале - он будет замечен, и шансы на его покупку увеличиваются в разы!

Правильная выкладка и оформление товара в торговом зале зачастую являются теми аргументами, в пользу которых голосует покупатель своим кошельком. Это стали понимать и производители товаров и розничные продавцы. И стали пытаться что-то делать в торговом зале.

• Но что именно и как надо делать?
• Как спланировать магазин?
• Как распределить отделы магазина?
• Где размещать какие товары?
• Как оформлять магазин и торговую точку?
• Каким должно быть торговое оборудование и дисплеи?
• Как выделять товары?
• Как освещать товары?
• Как избежать отсутствия товара в торговой точке?
• Все эти вопросы - это торговый маркетинг - мерчендайзинг.

Семинар посвящен тем, кого волнуют эти вопросы.

Тому, что заставляет людей покупать товары в данный момент в нужном месте и в нужное время - мерчендайзингу, т.е. правильному запасу, расположению и представлению товаров в торговой точке.

Тенденция следующих 5-ти лет в розничной торговле - рост конкуренции в торговом зале и увеличение эффективности мер мерчендайзинга в точке продаж. Торопитесь занять хорошее место в торговом зале и торопитесь получить прибыль от хороших мест!

Семинар изобилует реальными примерами по внедрению системы мерчендайзинга в разных областях:

• кондитерские изделия,
• мороженое,
• пиво,
• косметика,
• игрушки,
• теле-видео аппаратура, 
• молочная продукция,
• соки,
• напитки,
• керамическая плитка,
• краски
• и т.д. 

  

О том, что помогает успешно преодолевать противоречия и достигать успехов на тернистых тропах бизнеса

Если говорить об управлении людьми - причин для конфликтов в организации всегда предостаточно - руководитель постоянно сталкивается с противоречиями. Коллеги, партнёры и подчинённые не всегда имеют одинаковые с менеджером цели, отличаются в представлениях, ценностях, жизненном опыте, манере поведения.

Конфликты внутри организации, кроме морального, приносят также значительный материальный ущерб: напряжение не позволяет сотрудникам сосредоточиться на выполнении производственной задачи, менеджеры измотаны постоянной необходимостью разбирать многочисленные жалобы сотрудников, реагировать на вспышки недовольства начальника. Мотивация к работе падает, эффективность сотрудника снижается.

Конфликты характерны еще и тем, что вызывают стрессовое состояние у сотрудников. Воздействие стресса губительно сказывается не только на работоспособности, но и на здоровье сотрудников. Сотрудник болеет, выпадает из рабочего процесса, эффективность компании в целом снижается. Стресс вызывают не только конфликты, но и не отрегулированная система отношений или обмена информацией в компании, неумение планировать свой рабочий день, недостаточная профессиональная или личностная компетентность и т.д.

Иногда говорят, что в основе менеджмента лежит умение общаться. Это действительно основа, базис. Никакие блестящие идеи не смогут воплотиться без умения строить отношения с людьми.

Очень известный предприниматель и менеджер, лично принимающий все стратегические решения в компании и несущий ответственность, высказался так: " У меня почти по каждому важному вопросу, который мы решаем в компании, консенсус". Как ему это удаётся? Истина бывает настолько простой, что в неё трудно поверить - управлять ему помогают стратегия и убеждение. Только если убедить людей они будут работать с максимальной эффективностью.

Навыки, помогающие предотвращать и разрешать конфликты, можно разделить условно на две большие группы:

• Коммуникативные
• Когнитивные (навыки анализа проблем).

Как и любые профессиональные умения,  они могут совершенствоваться в процессе тренинга и непосредственно в деятельности.

Как эффективно управлять энергией конфликта, как перевести ее в конструктивный план, как сделать конфликт средством улучшения взаимопонимания?

Как избежать стресса, что можно противопоставить постоянному напряжению, как сделать свою работу не только эффективной, но и безопасной для здоровья?

Обо всем этом Вы узнаете 28 июня на тренинге - "Управление конфликтом и стрессом в организации"

 

28 июня в Институте ИКТ пройдет авторский семинар Андрея Кулинича "Новые возможности существующей клиентской базы: неиспользованный потенциал роста", на котором он обучит использованию в работе инновационных инструментов достижения целей компании в области продаж.

Опыт завершенных проектов автора в области стратегического планирования, маркетинга и продаж для малого и среднего бизнеса в области Business-to-Business (B2B) позволит слушателям семинара по новому взглянуть на управление продажами и процесс продаж в своих компаниях.

Найти индивидуальные, наиболее эффективные решения для своих компаний и вернуться на рабочее место с новыми идеями и конкретным планом изменений. Изменений, нацеленных на результат - достижение уровня продаж, максимально соответствующему данному рыночному моменту и ближайшей перспективе.

Для многих руководителей, работа сотрудников отдела продаж напоминает черный ящик. Где на входе есть управленческое воздействие, а на выходе денежные средства от клиентов. В то же время тяжело подобрать силу и частоту данного управленческого воздействия, что бы обеспечить стабильный с точки зрения регулярности и прибыльности поток денежных средств.

Список вопросов связанных с управлением продажами легко напишет каждый руководитель, в результате все равно придется ответить на два характерных для России вопроса "Кто виноват?" и "Что делать?". Автор не берется отвечать на первый вопрос, а вот на второй есть ответы.

В повестке дня следующие темы:

Тема 1. HR – соционика – уникальный инструмент управления персоналом

Цели:

• Формирование представления о соционическом подходе к изучению личности;
• Определение собственного социотипа;
• Обзор технологий соционического типирования;
• Развитие навыка применения соционики в управлении персоналом.

 

В программе

• Соционика: наука или искусство?
• 16 отличий: все люди братья или каждый уникален?
• Соционика – уникальный инструмент в руках специалиста или простое шаманство?
• Основы соционики: А и Б начинающего соционика
• Соционическая диагностика персонала - определяем тип сотрудника:
• Применение соционики  при отборе и обучении сотрудников
• Мотивация и продвижение сотрудников на основе соционики:
• Командообразование на основе совместимости типов:

Экспертом приглашена Ариадна Денисова, начальник отдела управленческого консалтинга ГК «Профессиональные аудиторские консультации». Защитила кандидатскую диссертацию по кадровому менеджменту. Является тренером и консультантом в сфере управления персоналом и развития организации. Среди клиентов такие компании, как ОАО «Медицина», ГУП «НИИ «Мирпродмаш», ТД «Каширский двор», ООО «Трейн текнолоджиз», ООО «ФМ-Крафт» и др., а также сотрудники различных компаний.

Тема 2. Коучинг для HR-менеджеров. Спиральная динамика Грейвза

В программе

• Что такое Коучинг. Корпоративный коучинг. Определение.
• Особенности корпоративного коучинга
• Самоидентификация компании по Спиральной Динамике Грейвза. Роль спиральной Динамики в развитии компании

Спиральная Динамика - это о том, как найти правильного человека для правильной работы с правильными материалами в правильное время и внутри правильной системы и структуры. Будет дан реальный инструмент по идентификации компании, стиля управления и возможных путях развития персонала. Будет дана практическая методика с помощью деловой игры.

Экспертом приглашена Марина Хлудеева, руководитель бизнес-проекта в ЗАО "ФМРус", менеджера по развитию персонала. Прошла курс повышения квалификации по управлению персоналом в ИКТ. В Центре Cовременнных Бизнес Технологий - курс "Коучинг личной эффективности", Сертификат Европейской Федерации Коучей.

Будем рады видеть Вас на мероприятии.

Стоимость разового участия – 300 рублей.

Наш адрес: Станция м. "Войковская", первый вагон из центра, направо, вывеска "Выход к фирме ИНЭК". Далее 250 м вдоль Ленинградского шоссе от центра. Пройдите мимо здания магазинов "М-видео", "Снежная королева", кафе "Ростикс" и Автосалона. Вход с торца следующего дания, вывеска "ИНЭК", 11 (одиннадцатый) этаж.

Руководитель HR-клуба ИКТ
Диана Борщева
786-22-34
bdl@inec.ru

Курс на получение второго аттестата "Профессиональный бухгалтер, бухгалтер - эксперт по международным стандартам финансовой отчётности"

Для тех, у кого уже есть аттестат профессионального бухгалтера, и есть желание получить второй аттестат по специализации "Профессиональный бухгалтер, бухгалтер - эксперт по международным стандартам финансовой отчётности".

Внимание! Подготовка проводится по действующей базе экзаменационных вопросов, что увеличивает ваш шанс на успех при сдаче экзамена!

Продолжительность занятий: 80 часов

Программа обучения:

1. Введение в Международные стандарты финансовой отчетности
2. Основные положения по признанию выручки
3. Отражение активов и обязательств в соответствии с требованиями, предъявляемыми МСФО
4. Раскрытие и анализ информации

По окончании обучения выдаются сертификат ИПБ России о повышении квалификации в объеме 40 часов и аттестат "Профессиональный бухгалтер, бухгалтер - эксперт по международным стандартам финансовой отчётности" (при успешной сдаче тестирования в ИПБ России).

Для руководителей и специалистов, заинтересованных в профессиональном и личностном развитии, способствующем эффективному достижению целей.

Программа курса:

• Управление компетенциями.
• Стратегическое управление. Принципы постановки целей.
• Мотивация персонала - как одна из основных компетенций руководителя.
• Развитие управленческой компетентности.
• Коучинг по профессиональной и личной эффективности, по достижению целей.

Автор и Ведущий – Елена Ветлужских - cертифицированный бизнес-тренер, профессиональный коуч, консультант по вопросам разработки и внедрения систем мотивации, совершенствованию основных направлений управления персоналом организации, кадрового аудита.

Мастер-класс - это практикум (70% практики и 30% теории) для тех, кто разрабатывает систему оплаты труда на предприятии:

• директора по персоналу,
• руководители и ведущие специалисты предприятий,
• специалисты по компенсациям, отвечающие за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала 

Автор и ведущий: Ветлужских Елена Николаевна - Сертифицированный бизнес-тренер, профессиональный коуч, консультант по вопросам разработки и внедрения систем мотивации, совершенствованию основных направлений управления персоналом организации, кадрового аудита.

Участники получат необходимые знания для осуществления оценки должностей (рабочих мест) и формирования системы грейдовна предприятии, принятия решения о целесообразности внедрения данной системы для собственного предприятия.

Кейс 1. 'Разработка матрицы 'грейдов' для производственно-торговой организации'. Презентации. Комментарии ведущего.

Кейс 2. 'Разработка системы мотивации иоплаты трудана торгово-производственном предприятии'. Презентации.

Проживание в двухместном номере.

Стоимость: 15800 руб.
Для жителей Санкт-Петербурга - 11500 руб
Доплата за одноместный номер - 1400 руб.

20 апреля ИКТ приглашает на Выставку "Кадровая служба - 2006" в гостиницу "Космос"

На стенде ИКТ Вы сможете задать вопросы по трудовому праву и кадровому делопроизводству Ирине Журавлевой, автору эксклюзивного курса "Школа кадровика (с)", научному редактору журнала "Кадровое дело"

Обучение управлению персоналом успешно проводится институтом ИКТ несколько лет.

"Фирменные" учебные программы ИКТ:

• "Школа кадровика" (c) - опытный кадровик сможет усовершенствовать свой профессионализм, а начинающий - успешно организовать свою работу
• "HR-менеджер в современной организации" - курс профессиональной переподготовки для директоров по персоналу, HR-менеджеров
• "Управление персоналом" - курс профессиональной переподготовки и освоения современных технологий управления персоналом  

Обучение сочетает длительные курсы профессиональной переподготовки, позволяющие получить Диплом государственного образца "Менеджер по персоналу", и краткосрочные интенсивные программы с использованием оригинальных методик. Учебные программы ориентированы на профессионалов, которые заинтересованы в постоянном самостоятельном повышении своей квалификации.

По результатам он-лайн опроса на сайте ИКТ к обучению управлением персонала сегодня проявляют повышенный интерес HR-структуры российских компаний:
30% - Управление персоналом
15% - Бухгалтерский учет
8% - Финансы
8% - Менеджмент организации
7% - Аудит

Лотерея. Главный приз - бесплатное обучение в "Школе кадровика" (с)

В 15.15 на стенде Института ИКТ будет проводится традиционная лотерея. Главный приз - бесплатное обучение на авторском курсе Ирины Журавлевой "Школа кадровика".

• 1-е место - Сертификат на бесплатное обучение в "Школе кадровика"
• 2-е место - Сертификат обучение в "Школе кадровика" с 15% скидкой
• 3-е место - Сертификат обучение в "Школе кадровика" с 10% скидкой

Консультации Ирины Журавлевой по трудовому праву и кадровому делопроизводству

На стенде ИКТ на вопросы посетителей выставки будет отвечать Ирина Журавлева - Профессиональный преподаватель с многолетним опытом кадровой работы, юрист. Научный редактор журнала "Вестник отдела кадров", старший преподаватель кафедры менеджмента Всероссийского государственного института кинематографии. Автор эксклюзивного курса ИКТ "Школа кадровика (с)" отвечает на вопросы по тематике - трудовое право и кадровое делопроизводство.

HR-Клуб

Постоянное развитие карьеры директоров по персоналу и HR-менеджеров - одна из основных задач, которую ставит перед собой ИКТ. Институт и инициативная группа слушателей создали в 2004 году профессиональное сообщество менеджеров в сфере HR-технологий - HR-Клуб ИКТ (www.ikt.ru/hr). Участники Клуба имеют возможность всегда быть в курсе последних новостей кадрового рынка, общаться с коллегами, консультироваться у экспертов, решать проблему собственного трудоустройства, а так же получать специальные скидки на дальнейшее обучение в ИКТ.

Подробности на сайте.

30 мая-2 июня в Москве пройдут занятия мастер-класса "Организация и управление маркетингом на предприятии"

В российской действительности маркетолог зачастую нанимается тогда, когда объем продаж падает, реклама неэффективна, мотивация потребителей неизвестна, поток информации с рынка не налажен, аналитикой никто не занимается. В этих условиях от нанятого "нового" маркетолога требуют, чтобы он достал волшебную палочку под названием "маркетинговая стратегия".

Реальный, "быстрый и эффективный маркетинг" начинается с тактики - упорядочения действий на рынке. Маркетолог должен знать, что время ограничено. Главная задача – в течение 2-3 месяцев "зашить" наиболее очевидные "дыры" и получить первые положительные финансовые результаты.  Действия маркетолога должны быть направлены на создание своеобразного "маркетингового конвейера", когда результат предсказуем не только по содержанию, но и по времени. Первое, что должен получить руководитель фирмы от маркетолога (менеджера по маркетингу) – план. План, где будут расписаны стоящие перед маркетинговой службой тактические задачи, шаги для решения этих задач, время, входящая информация и документы для выполнения каждого шага, кто их должен предоставить, каков будет конкретный результат этого шага и кто за это отвечает. 

Результат действий маркетолога всегда зависит от взаимодействия с Генеральным директором, коммерческим директором, директором по продажам, финансовым директором. Чем скорее маркетолог наладит формализованное взаимодействие с этими должностными лицами, тем быстрее и качественнее будет результат. Поэтому наряду с маркетинговыми задачами в плане работ должна присутствовать задача по созданию Положения о маркетинговой службе:  цели, задачи и функции, предполагаемый состав, документооборот, сроки предоставления информации.

По такому сценарию проходит обучение слушателей. Обучение идет в том же порядке, в котором должен двигаться вновь пришедший директор по маркетингу в области маркетингового управления и проектирования. После окончания мастер-класса человек начинает работать точно в том порядке и в том же виде, в котором изучал в мастер-классе. Поэтому для успешной последующей работы он может не иметь маркетингового образования и никогда раньше не заниматься маркетингом.

Выдаваемые документы: Удостоверение о повышении квалификации государственного образца

Городская целевая программа "Подготовка кадров для рыночной экономики в городе Москве на 2004-2006 гг." Правительство Москвы Департамент поддержки и развития малого предпринимательства, Московский фонд подготовки кадров и содействия развитию инновационной деятельностии, Институт компьютерных технологий В рамках Городской целевой программы "Подготовка кадров для рыночной экономики в городе Москве на 2004-2006 гг." в 2006 году проводят

Бесплатное обучение следующих категорий:

• Предприниматели, руководители и специалистов предприятий, относящихся к субъектам малого предпринимательства города Москвы,
• Предприниматели без образования юридического лица,
• Начинающие предприниматели, в том числе из состава незанятого населения и учащейся молодежи города Москвы,
• Сотрудники городской инфраструктуры поддержки малого предпринимательства
• Государственные и муниципальные служащие, курирующие вопросы развития малого предпринимательства

По проектам:

• Проект 2.1.
  "Обучение руководителей, специалистов предприятий и предпринимателей управлению финансами"
• Проект 2.2.
  "Подготовка специалистов финансовых служб предприятий и организаций по вопросам бухгалтерского учета и отчетности" 
• Проект 2.4.
  "Проведение экспресс-семинаров по актуальным вопросам налогообложения и бухгалтерского учета"

Безусловный приоритет при формировании групп имеют представители малого бизнеса, подтвердившие регистрацию в Реестре субъектов малого предпринимательства г. Москвы Департамента поддержки и развития малого предпринимательства

Всем желающим пройти обучение необходимо зарегистрироваться.

30 марта состоялось заседание HR -Клуба, которые было выстроено в формате двух тем.

Впервой части заседания рассматривалась тема «Бюджетирование HR – функции», экспертом в этой области была приглашена - Ариадна Денисова начальник отдела управленческого консалтинга ГК «Профессиональные аудиторские консультации». Защитила кандидатскую диссертацию по кадровому менеджменту. Является тренером и консультантом в сфере управления персоналом и развития организации.

Ариадна подготовила очень структурированное, подробное выступление, которое оказалосьдоступно для понимания менеджерами, не являющимся специалистами в области финансов. Материалы, предоставленные в методическом пособии, позволят участникам на своих рабочих местах самостоятельно подготовить не только локальный бюджет Отдела по работе с персоналом, но и общий бюджет HR - функции в целом по компании.

Вторая часть заседания была посвящена интересной и неоднозначной теме 'Польза 'сарафанного радио' в компании'. Экспертом в данной области была приглашена Екатерина Степанова, PR менеджер компании 'CTPersonnel', специалист по внутрикорпоративному PR.

В ходе живой дискуссии был рассмотрен вопросо том насколько возможно 'управлять' слухами в компании, и как создавать полезные для руководства слухи.

Слухи, сплетни (анг. gossip) - это распространение информации приватного характера, которое не должно было распространяться.

Слухи возникают при дефиците информации и одновременном интересе к теме обсуждения, меньше официальной информации - больше слухов

Цели и задачи слухов:

1. Сплетничание - способ передачи 'негласных законов' в компании, обществе.
2. Для новичков слух становится самым быстрым способом получения информации о компании и адаптации в ней.
3. Женщины используют слухи для манипулирования в своих целях.
4. Мужчины - для принижения способностей соперника, которого они бояться и уважают.

Некоторые Виды слухов:

• Слухи - ожидания. Они несут позитивную информацию, вдохновляя людей на дальнейшие действия.
• Слухи-пугала. В такую сплетню вкладывается негативная информация, призванная устрашить сотрудников.
• Слухи-агрессоры. Используются для начала войны одной социальной группы с другой.

Как противодействовать слухам:

1. Бойкот с одновременной демонстрацией опровергающих фактов.
2. Контраргументация. Для всех, кто получил ложную информацию, предоставляется письменный документ, где на каждый 'смысловой элемент' слуха приводится обоснованное опровержение, которое подтверждается независимыми источниками.
3. Осмеяние. Если сотрудники могут выяснить, кто является первоисточником и распространителем слуха, его призывают к ответу и производят 'разбор полетов'.

Перед запуском слуха необходимо быть уверенным, в том, что в него поверят и представлять, как его могут изменить. После того, как вы его запустили, вы теряете контроль над слухом!!!!

Спасибо Всем участникам за активную и позитивную работу в процессе заседания.

В повестке дня рассмотрение двух тем:

Тема 1. Бюджетирование HR-функции

Во время выступления эксперта Вы узнаете:

1. Составляющие HR - бюджета
2. Процесс составления HR - бюджета
3. Форматы кадрового планирования
4. Исполнение и анализ бюджета
5. Показатели для контроля бюджета
6. Будущее HR - бюджетирования

В результате участники заседания:

1. Определят статьи расходов для составления бюджета службы персонала
2. Смогут провести расчет затрат по составляющим HR-функции
3. Составят бюджет службы управления персоналом

Экспертом приглашена Ариадна Денисова начальник отдела управленческого консалтинга ГК "Профессиональные аудиторские консультации". Защитила кандидатскую диссертацию по кадровому менеджменту. Является тренером и консультантом в сфере управления персоналом и развития организации. Среди клиентов такие компании, как ОАО "Медицина", ГУП  НИИ "Мирпродмаш", ТД "Каширский двор", ООО "Трейн текнолоджиз", ООО "ФМ-Крафт" и др., а также сотрудники различных компаний,

Тема 2. Польза "сарафанного радио" в компании

Во время выступления эксперта вы узнаете:

1.  Зачем нужны слухи, и какими они бывают.
2.  Как создавать полезные слухи.
3.  Как противодействовать вредным слухам.

В результате участники заседания:

1.  Определят пользу от использования слухов в компании.
2.  Смогут контролировать распространение слухов на рабочем месте.
3.  Смогут использовать сплетни для мотивации персонала.

Экспертом приглашена Екатерина Степанова, PRменеджер компании "CTPersonnel", специалист по внутрикорпоративному PR, работавшая над проектами в компаниях "Газета Известия", "Sodexho-Marriott International", автор спецкурса "Внутрикорпоративный PR" в Университете Натальи Нестеровой.

HR-клуб выпускников ИКТ
"Движение к успеху через совершенствование профессионального мастерства!"

27-28 марта в Москве проходит семинар Андрея Кулинича "Новые возможности существующей клиентской базы: неиспользованный потенциал роста"

В программе семинара для Коммерческих директоров, руководителей подразделений продаж и маркетинга обучение использованию инновационных инструментов достижения целей компании в области продаж максимально соответствующих данному рыночному моменту и ближайшей перспективе.  Слушатели смогут по новому взглянуть на управление продажами и процесс продаж и вернуться на рабочее место с новыми идеями и конкретным планом изменений, нацеленными на результат.

Преподаватель: Андрей Кулинич - директор консалтинговой компании, практикующий консультант. Первым в СНГ начал чтение семинаров по тематике управления взаимоотношениями с клиентами, специализируется в области управления продажами. Имеет богатый опыт и портфолио консалтинговых проектов.

16 февраля в Культурном центре "Меридиан" состоялась конференция-выставка "Новое в исчислении НДС в 2006 году и годовая бухгалтерская отчетность за 2005 год", организованная журналом "Российский Налоговый Курьер".

В рамках выставки-конференции прошли семинары Михаила Юльевича Скапенкера - "Исчисление НДС в 2006 году" и Татьяны Александровны Шнайдерман - "Годовая бухгалтерская отчетность за 2005 год". Были рассмотрены вопросы по исчислению НДС в 2006 году, требованиях к раскрытию информации о результатах деятельности организации в бухгалтерской отчетности, формировании отчета о прибылях и убытках и пояснительной записки к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках.

Институт повышения квалификации ИКТ представил на выставке свои лучшие учебные программы по бухгалтерскому учету и аудиту:

• Международная Финансовая Отчетность (АССА)
  Курс на получение Диплома АССА по Международной Финансовой Отчетности (ДипИФР на русском языке) 80 часов
   
• Финансовая и управленческая отчётность. Эффективные управленческие решения. (72 часа) Курс повышения квалификации для специалистов по финансам
   
• Спецкурсы "Повышение квалификации профессиональных бухгалтеров" (40 часов)
   
• Спецкурсы "Повышение квалификации аудиторов" (40 часов)

Симатичный "мушкетер" - символ учебной программы ИКТ "Международная финансовая отчетность" (АССА) вместе с сотрудниками Института провел розыгрыш традиционной выставочной лотереи. Призами стали Сертификаты на получение скидок при прохождении обучения на курсах и семинарах ИКТ.

На сайте Института повышения квалификации ИКТ запущен сервис он-лайн тестирования.

Институт ИКТ - Учебно-методический центр по подготовке и повышению квалификации профессиональных бухгалтеров и аудиторов проводит обучение и подготовку к аттестации профессиональных бухгалтеров и аудиторов (240 часов). Новый сервис он-лайн тестирования позволит слушателям учебных программ Института, а так же всем желающим, проверить свои знания в режиме максимально приближенном к экзаменационному.

Вопросы тестов по своей сложности соответствуют квалификационному экзамену. Представлены тесты по разделам: "Бухгалтерский учет и аудит", "Финансовый анализ", "Налоги и налогообложение", "Право". После прохождения теста бухгалтеру предоставляется "результат" с указанием количества правильных и ошибочных ответов, по которому можно установить - сдал или не сдал спытуемый  виртуальный экзамен.

 

27 января 2006 г. состоялась успешная защита аттестационных работ слушателей курса "Управление персоналом" .

В ИКТ по программе профессиональной переподготовки "Управление персоналом" прошли обучение уже более 150 директоров и менеджеров по персоналу компаний из различных отраслей экономики.

Окончание обучения слушателей данного курса сопровождалось защитой аттестационных работ по следующим направлениям: подбор и адаптация, профессиональное развитие, деловая оценка и мотивация персонала, формирование корпоративной культуры, кадровый документооборот и трудовое законодательство.

В выступлении председателя аттестационной комиссии И.В.Журавлевой отмечен высокий уровень подготовки работ. Высокую оценку по общему заключению членов аттестационной комиссии заслужила и практическая значимость представленных проектов для компаний, в которых работают слушатели курса.

6 февраля 2006 г. курс профессиональной переподготовки "Управление персоналом" начинается для новой группы слушателей.

 

Ежедневно в 14.00 на выставке "Бухгалтерский учет и аудит 2006" Институт проводит розыгрыш ценных призов

24 - 28 января Институт ИКТ приглашает посетить свою экспозицию на самой значимой выставке в области финансовых услуг - "Бухгалтерский учет и аудит 2006" (ВВЦ, павильон N 69).

На выставке будут широко представлены программное обеспечение бухгалтерского и налогового учета, аудиторские, консалтинговые юридические и учебные услуги.

На стенде Института ИКТ, учебного центра группы ИНЭК, Вы познакомитесь со всей линейкой программ Института, и сможете подобрать для себя и Ваших коллег удобную форму обучения в области бухгалтерского учета и аудита:

Новые курсы и спецкурсы:

• Международная Финансовая Отчетность (АССА)
  Курс на получение Диплома АССА по Международной Финансовой Отчетности
• (ДипИФР на русском языке) 80 часов
• Финансовая и управленческая отчётность. Эффективные управленческие решения.(72 часа) Курс повышения квалификации для специалистов по финансам
• Подготовка и повышение квалификации аудиторов.Курсы (240 часов)
• Запись на бесплатные семинарыдля специалистов предприятий и предпринимателей малого бизнеса г.Москвы, проводимых ИКТ совместно с Московским фондом подготовки кадров в рамках городской целевой программы подготовки кадров для рыночной экономики 2006 году.

На нашем стенде (F2) Вы познакомитесь со всей линейкой программ ИКТ, сможете подобрать для себя и Ваших коллег удобную форму обучения в области бухгалтерского учета и аудита:

• Курс "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" (более 550 часов)
• Курс "Подготовка и аттестация профессиональных бухгалтеров" (240 часов)
• Курс "Подготовка и повышение квалификации аудиторов" (240 часов)
• Спецкурсы "Повышение квалификации профессиональных бухгалтеров" (40 часов)
• Спецкурсы "Повышение квалификации аудиторов" (40 часов)
• Консультационные семинары в России и за рубежом

Новую серию краткосрочных и долгосрочных учебных программ по таким направлениям, как

• Маркетинг
• Менеджмент
• Управление персоналом
• Продажи и сбыт

Ежедневно в 14.00 Институт ИКТ проводит традиционную выставочную лотерею

В каждый день выставки разыгрываются:

• Подарочный Сертификат на обучение в Институте ИКТ на сумму 3000 руб.
• Подарочный Сертификат на обучение в Институте ИКТ на сумму 2000 руб.
• Подарочный Сертификат на обучение в Институте ИКТ на сумму 1000 руб.

Сертификат вы можете использовать при оплате обучения в январе-июне 2006 года.

Ждем встречи с Вами на нашем стенде (F2), где каждого из Вас ждут призы лотереи и специальные подарки, приуроченные к 15-летнему юбилею компании ИНЭК и 10-летию Института ИКТ:

• 15% скидка на программные комплексы серии "Аналитик", CRM-систему "ИНЭК-Партнер"
• 10% скидка всем записавшимся на обучение в Институте повышения квалификации ИКТ на выставке "Бухгалтерский учет и аудит 2006".

Первые 10 посетителей, записавшиеся на обучение в ИКТ, получают приз-подарок от Института!