Новости тренинговых компаний

Темой заседание HR-Клуба ИКТ, назначенного на 26 мая станет “Построение стратегии организации”.  В качестве эксперта приглашена  бизнес-тренер Татьяна Геннадьевна Долгих.

Заседание будет проходить в тренинговом формате. На примере формирования стратегии работы HR-Клуба ИКТ будет рассмотрена технология работы со стратегией организации.

Вы окажете неоценимую помощь в выборе стратегических направлений развития деятельности HR-Клуба и ознакомитесь с инструментом стратегического планирования, который сможете порекомендовать своим руководителям.

Начало заседания в 18.00.  

О Клубе

В основу HR-Клуба положен принцип движения к успеху через совершенствование профессионального мастерства участников сообщества. Клуб - место конструктивного профессионального общения, в ходе которого решаются задачи личного профессионального развития, расширения деловых связей, обеспечения приятного межличностного взаимодействия с коллегами.

Цель Клуба: объединение в профессиональное сообщество выпускников ИКТ, специализирующихся в "Управлении персоналом": Директоров по персоналу, HR-менеджеров и кадровиков для общения, обмена знаниями, генерации идей в профессиональной среде и развития профессиональной карьеры.

HR-Клуб организует встречи в последний четверг каждого месяца  с 18.00 до 21.00.

HR-клуб выпускников ИКТ
"Движение к успеху
через совершенствование профессионального мастерства!"
www.ikt.ru
hr-club@ikt.ru
(095) 786-22-35 

Программа семинара ориентирована на коммерческих директоров, руководителей отделов продаж и маркетинга. Включает в себя обзор и освоение современных подходов управления продажами, включая нестандартные решения типичных бизнес-задач по организации сбыта.

Побеждать в ценовых войнах и завоевывать новые рынки способны лишь компании с прочным тылом – эффективно построенной сбытовой структурой.

В их арсенале методы удержания клиентов и продвижения товаров, подбора и мотивации менеджеров по персоналу:

1. Построение эффективной системы сбыта:

• Подстройка сбытовой структуры под целевой сегмент;
• Повышение эффективности сбытовой структуры. 

2. Функционирование сбытовой структуры:

• Управление клиентской базой компании;
• Методы удержания клиентов;
• Распределение ресурсов сбытовой структуры.

3. Управление сбытом:

• Методика создания конкурентных преимуществ;
• Управление ассортиментом.

4. Сбытовые методы продвижения товаров

5. Демпинг на рынке: способы противодействия:

• Ценовые войны;
• Как не снизить цену и не упустить прибыль;
• Как правильно снизить цену, если это все-таки неизбежно.

6. Подбор менеджеров по продажам

7. Стимулирование и мотивирование менеджеров по продажам:

• Анализ стимулирующих факторов;
• Построение системы стимулирования сотрудников;
• Материальное стимулирование;
• Способы нематериального стимулирования.

Автор и ведущий: Константин Терехин - консультант-практик по  сбыту и маркетингу, логистике. В качестве консультанта успешно осуществляет проекты, связанные со снижением издержек, введением новых методов продвижения товара, созданием системы отчетности, оптимизацией товарных групп, долгосрочным и краткосрочным стратегическим планированием.

Регламент занятий – два дня, с 10.00 до 18.00

1. Цель разработки системы бюджетного управления (СБУ) компанией
2. Функции системы бюджетного управления
3. Взаимосвязь стратегического и тактического управления
4. Трехконтурная система достижения целевых показателей
5. Этапы цикла бюджетного управления
6. Типичные проблемы системы бюджетного управления
7. Процессный подход к управлению компанией и бюджетированию
8. Организация процесса бюджетирования
9. Разработка финансовой структуры компании
10. Бюджетирование по центрам финансовой ответственности
11. Принципы разработки структуры основного бюджета компании
12. Бюджет доходов и расходов в различных аналитических разрезах
13. Разработка операционных бюджетов
14. Бюджет движения денежных средств
15. Разработка финансовых бюджетов
16. Бюджета по балансовому листу
17. Анализ затрат, используемый при постановке бюджетирования
18. Разработка системы оценки результатов деятельности ЦФО
19. Контроль выполнения бюджетов
20. Разработка эффективной системы мотивации
21. Руководство бюджетным процессом
22. Структура и формат регламентов при внедрении, использовании и улучшении качества СБУ

Практические задачи:

• разработка бюджета  компании
• анализ регламента разработки и  внедрения системы бюджетного управления

Авторы и ведущие семинара:Гаврилова Ольга Анатольевна. Финансовый директор внешнеэкономической компании, магистр экономических наук. Преподает в Плехановской Академии курс "Финансы" по программе МВА, в Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ.

Институт ИКТ заканчивает формирование майской группы вечернего обучения и обращается к руководителям и специалистам отделов кадров с просьбой не откладывать принятие решения о записи в группу "на последний день".

"Школа кадровика" (с)  – авторский проект Института ИКТ и Ирины Журавлевой, профессионального преподавателя, научного редактора журнала "Вестник отдела кадров". Программа курса представляет интерес для руководителей и сотрудников отделов кадров разного уровня - систематизирует знания делопроизводства, раскладывает все по полочкам "с нуля". По завершении обучения выдается диплом государственного образца.

По отзывам выпускников Школы, ценность программы обусловлена изучением одной большой темы - кадрового делопроизводства, и не предполагает разброс во все стороны кадрового менеджмента. Интересный стиль преподавания, большой объем информации позволяет выпускникам строить планы успешной профессиональной карьеры.

В программе занятий Школы:

• Изучение норм трудового законодательства, с которыми кадровикам приходится сталкиваться в своей работе;
• Освоение технологии грамотного оформления трудовых отношений с работниками, кадровых перемещений, методики увольнения по основаниям, предусмотренным Трудовым кодексом;
• Изучение методики составления локальных нормативных актов обязательного и факультативного характера;
• Отработка на практических занятиях навыков заполнения унифицированных форм кадровых документов и составления документов, для которых унифицированные формы не предусмотрены
• Изучение новых нормативных актов, регламентирующих работу с трудовыми книжками и освоение на практике правил из заполнения и ведения;
• Разбор сложных случаев деятельности кадровых служб и типичных ошибок кадровиков;
• Рекомендации по подготовке к проверкам Государственной инспекции труда.

Обучение в вечерней группе занимает 4 недели.

Начало занятий - 18 мая.

Регламент занятий - по рабочим дням 3 раза в неделю (понедельник, среда, четверг), с 18.00 до 21.00.

22 апреля  в рамках весенней сессии Всероссийского Кадрового Конгресса  - Национального союза кадровиков в гостинице "Рэдиссон Славянская" пройдет ежегодная выставка-конференция "Кадровая служба 2005: информационное обеспечение". Это один из немногих дней в году, когда главные участники конференции - разработчики программного обеспечения, консалтинговые и обучающие организации собираются на одной площадке и в режиме живого диалога обсуждают с гостями Конгресса наиболее актуальные проблемы управления персоналом.

Институт ИКТ, учебный центр ИНЭК, является постоянным участником этого Конгресса и приглашает Вас посетить свою экспозицию, где будут представлены:

• Весенне-летние обучающие программы для HR-менеджеров:
  
  - Специальные курсы: "Школа кадровика", "HR- менеджер в современной организации", "Управление персоналом"
  
  - Выездные семинары в г. Сочи: "Прогрессивные технологии управления персоналом", "Технологии набора, отбора, найма и адаптации персонала"
   
  
• Автоматизированная система управления персоналом "ИНЭК-Персонал" версия 2.0. Капабланка, которая позволяет решать базовые вопросы работы с персоналом и включает в себя готовые подсистемы и адаптируемые решения, обеспечивающие классические рычаги управления персоналом, средства настройки и интеграции с другими программными продуктами.

Ведущий специалист Департамента разработки автоматизированных систем группы ИНЭК, А.А.Скачков,  примет участие в работе секции "Корпоративные информационные системы" и выступит с докладом "Современный подход к автоматизации управления персоналом".

Ждем встречи с Вами на нашей экспозиции, где специалисты ИНЭК и тренеры института ИКТ ответят на все интересующие Вас вопросы.

Выставка состоится 22 апреля, с 9.30 до 18.00 по адресу: Москва, Отель "Рэдиссон-Славянская", Бережковская наб., 2, (м. Киевская).

Тема заседания HR-Клуба - "Бизнес-обучение на основе учета личностных особенностей по Системе Томаса". На заседание в качестве эксперта был приглашен известный бизнес-тренер, Президент Клуба бизнес-тренеров Михаил Молоканов.

Заседание прошло, по большей части, в формате тренинга. Описанию системы Томаса предшествовали мини-тестирование участников и работа в четырех группах, которые сформировались на основании результатов тестирования. Выполнение тестовых заданий "Каковы Ваши сильные стороны как профессионала?" и "Что Вас мотивирует в работе?" позволило выделить и описать характерные черты каждого из четырех типов людей и дать им описание. Безусловно, "чистые" типы реально отсутствуют, в разных житейских ситуациях, мы себя проявляем по-разному. Тем не менее, типология Томаса, как показалось со стороны, может эффективно применяться не только в бизнес-обучении, но и на этапах подбора, мотивации персонала.

Система Томаса была разработана в США в 1956 году Томасом Хендриксом на основании теории эмоций американского психолога Мултона Марстона. С конца 70-х годов Система Томаса начала активно распространяться в Европейских странах. В настоящий момент Система Томаса применяется более чем в 40 странах мира и переведена на 24 языка. Можно выделить четыре основных типа поведения людей:

DOMINANCE (Доминирование) – активное позитивное поведение в недружественной обстановке. Стремление к достижению целей вопреки противодействию среды.

INFLUENCE (Влияние) – активное позитивное поведение в благоприятной обстановке. Влияние на окружающих для создания конструктивных, дружеских взаимоотношений.

STEADNESS (Стабильность) – пассивное понимающее поведение в благоприятной обстановке. Стабильность в выполнении задач и поддержание стабильных отношений в организации.

COMPLIANCE (Адаптивность) – пассивное приспосабливающееся поведение во враждебной обстановке. Осторожные действия, стремление достигать высоких результатов, чтобы избегать проблем и ошибок.

Понимание комбинаций поведенческих стратегий дает возможность прогнозировать тип действий сотрудника в организации.

Участники заседания смогли посмотреть, как работает на практике Система Томаса, приняв участие в обсуждении художественных видеофрагментов, целью которого являлось закрепление нового материала и развитие навыка диагностики типа личности. Заседание показалось очень интересным, эмоционально насыщенным и полезным.

HR-клуб выпускников ИКТ
"Движение к успеху через совершенствование профессионального мастерства!"

http://www.ikt.ru/hr

Присоединяйтесь к зарегистрировавшимся на ближайшую  GOAL-школу, которая пройдет в Москве 18-22 апреля. Среди участников представители компаний:

1. «Планета» ( Вологда)
2. «Сантекс» (Иркутск)
3. ООО ПКФ «Оргтехстрой» ( Москва)
4. КА «Новое поколение» ( Запорожье)
5. «Астрания» ( Москва)
6. «TRINITY LOGIC» (Москва)
7. «Ди Эч Ви - С» ( Серпухов)

Большинство компаний придут на Школу командами, что дает им преимущества в работе на практических занятиях в конце каждого дня в решении реально стоящих перед  их организацией задач.

Темы семинаров  Школы Целевого Управления А.Литягина, затрагивают наиболее актуальные для руководителей компаний вопросы: управление стратегией организации и производственными показателями, поручения и стандарты их выполнения, вознаграждения по результатам работы.

Зарегистрируйтесь на  GOAL- школу сегодня и получите  курс из 6 учебных CD  до начала семинаров!

Семинар организован для директоров компаний, руководителей отделов маркетинга и бренд-менеджеров.

В развитых странах с большим упорством создают и развивают бренды. Делается это не только для того, чтобы прославиться. Используя бренд можно получить деньги за само название, причем значительно превосходящие стоимость самого товара.

Тому как превратить Торговую марку в Бренд именно на российском рынке, как убедить потребителя платить, в том числе за название, и посвящен семинар. В программе рассматриваются практические примеры из деятельности ведущих зарубежных фирм и крупнейших российских компаний, а так же практические ситуации из жизни предприятий и компаний, в которых работают участники семинара.

В программе:

1. Что такое бренд. Специфика создания бренда в России:
   Специфика маркетинга в России; Стратегия и тактика в Российском маркетинге; Различие между брендом и небрендом. Преимущества бренда; Коммерческие и идеологические преимущества бренда; Маркетинговые концепции - как выиграть не имея преимуществ; Цикл маркетинговой деятельности, система планирования продвижения предложения.
   
2. Создание концепции бренда:
   Анализ макросреды: поиск новых рыночных возможностей создания бренда; Анализ микросреды: согласование найденных возможностей с возможностями фирмы; Создание марочного контракта; Групповой кейс - создание элементов марочного контракта для фирм, на которых работают слушатели; Создание концепции виденья бренда. Индивидуальность бренда; Экспертная оценка конкурентных возможностей бренда; Специфика постановки задачи на маркетинговое исследование по проверке марочного контракта; Групповой кейс. Концепции виденья бренда.
   
3. Позиционирование бренда:
   Управление маркетинговыми исследованиями; Оценка результатов исследования; Расчет объема потребительского ядра бренда и объема спроса на бренд; Позиционирование бренда; Групповой кейс. Примеры позиционирования брендов; Оценка конкурентных преимуществ позиционирования, создание сложнокопируемого конкурентного преимущества для бренда.
   
4. Внедрение бренда на рынок:
   Пирамида ценностей бренда; Эволюция бренда; Репозиционирование и элиминирование; Обзор технологий определения стоимости бренда; Реклама - специфика коммуникации при продвижении бренда; Порядок формирования спроса, расчет экономической эффективности рекламной кампании; Определение бюджета рекламной кампании; Технология создания творческой рекламной идеи; Эволюция рекламной идеи в эволюции бренда; Правила создания эффективной рекламы; Групповой кейс Создание рекламной идеи для бренда; Программы увеличения лояльности к бренду; Контрмеры против "черного пиара" направленного на Ваш бренд.

Стоимость участия в семинаре – 9800 руб (НДС не облагается).

Два полных дня – с 10.00 до 18.00

Обучитесь на Школе Целевого Управления А.Литягина (с 18  по 22 апреля 2005г.) - и  Вы сможете отслеживать результативность любого сотрудника, овладев инструментами Управления по Целям!

 Важно: Можно управлять только тем, что можно измерить!

А. Литягин разработал технологию, позволяющую эффективно планировать статегию организации и отслеживать степень ее реализации. Вот лишь некоторые положения метода:

1.       Все объекты управления должны быть описаны до того, как начнется процесс управления как таковой.

2.       Возможность достижения сотрудником своих целей обусловлено тем, что он их правильно понимает.

3.       Цели ставятся «сверху вниз» — то есть начальники ставят их подчиненным; при этом цели на большие периоды ставятся раньше, чем на меньшие, — то есть по логике «от целого к частному».

4.       Цели должны быть описаны с помощью техники «SMART». 

5.       Лучший способ протестировать эффективность целевого  управления — собрать данные о выполнении поставленных  целей за предшествующие периоды и сравнить их с планируемыми результатами.

Участники семинаров бесплатно получают учебные CD по Целевому Управлению в качестве методических материалов, а также используют на семинарах набор GOAL-инструментов  для управления организацией.

Внимание! Первые пять зарегистрировавшихся участников смогут настроитьАвтоматизированную систему «Целевое Управление и Премирование» (МВО) на свою компанию!

 Для двух и более участников от одной компании предоставляются скидки!

Бизнес – образование столичного уровня под руководством профессиональных преподавателей, компетентных как в вопросах теории, так и практики, становится доступнее для региональных специалистов.

Московский Учебно-тренинговый центр «ЭКСПЕРТ» (лицензия №007801) открывает представительство в Ростове-на-Дону и проводит 20 апреля 2005 года БЕСПЛАТНУЮ презентацию тренингов «Эффективные продажи» и «Управление продажами». Приглашаются руководители предприятий, специалисты по подбору персонала, консалтинговые фирмы, представители СМИ.

Качество семинаров и тренингов, организуемых УТЦ "Эксперт" в Москве, высоко оценили представители организаций Ростова-на-Дону: ООО "Ростовская корпорация связи", ОАО "Донской табак", ООО "Югснаб-Инвест", ООО ТТК "Югтехкомплект", ООО "Бизнес Гранд", ОАО КБ "Центр-инвест" и ООО "Лиссант-Дон".

• «Все понравилось. Многие теоретические моменты удалось систематизировать и по иному взглянуть на практические аспекты своей специализации. Большое спасибо. Так держать»

Панков А.С., старший менеджер по логистике ВЭД ОАО "Донской табак"

• «Семинар понравился, особенно общение с преподавателями и коллегами»

Музалев С.В., заместитель начальника отдела снабжения ООО ТТК "Югтехкомплект"

• «Достаточно большой объем информации. Совмещение теории и практических примеров. Интересная форма подачи материала преподавателем»

Живица В.Е., специалист по таможенному оформлению ООО "Югснаб-Инвест"

Представительством УТЦ «Эксперт» в Ростове-на-Дону запланированы следующие мероприятия:

·      Семинар «Бюджетирование и управленческий учет на современном предприятии»

14 – 15 апреля

·      Тренинг «Эффективные продажи»  

23 – 24 апреля

·      Модульный семинар «Логистика: снабжение, запасы, склады»

16 – 18 мая

·      Тренинг «Управление продажами»

27 – 28 мая

Институт повышения квалификации ИКТ объявляет о  начале набора слушателей на Мастер-класс  Леонида Иванова "Организация и управление маркетингом на предприятии". 

В программу мастер - класса вошли материалы из наиболее популярных авторских курсов, читаемых в лучших бизнес - школах страны: "Основы маркетинга", "Управление маркетингом", "Управление товаром и маркой", "Маркетинговые коммуникации". В процессе его проведения автор поделится cо слушателями своим 10-ти летним опытом работы директором  и консультантом по маркетингу и даст  индивидуальные консультации каждому участнику мастер-класса. Его уникальное построение по принципу "STEP-BY-STEP" позволит коммерческим директорам и руководителям служб маркетинга начать свою профессиональную деятельность в том же  порядке, в котором шло чтение лекций.

По  окончании семинара слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации государственного образца.

 Программа:

1. Специфика маркетинга в России
2. Развертывание маркетингового проектирования.
3. Проведение маркетинговых исследований своими силами.
4. Подготовка к планированию комплекса маркетинга.
5. Планирование комплекса маркетинга. Часть первая. Товар и ассортимент.
6. Планирование комплекса маркетинга. Часть вторая. Ценообразование.
7. Планирование комплекса маркетинга. Часть третья. Реклама.
8. Планирование комплекса маркетинга. Часть четвертая. Каналы сбыта.
9. Специфика маркетинга на рынке b2b. (изучается постепенно, в процессе работы над предыдущими главами).
10. Создание стратегического маркетинга.
    
    
    Начало занятий – 5 апреля.

Более подробную информацию о Мастер – классе можно получить по адресу: http://www.b-seminar.ru/calendar/show/seminar2987/3738.htm

Александр Александрович Литягин - президент компании HRC, преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» в Высшей Школе Бизнеса МГУ им. Ломоносова.  С 1995 года Александр Литягин ведет преподавательскую деятельность по общему и кадровому менеджменту, на его счету более 500 семинаров и тренингов по управлению человеческими ресурсами для представителей более 3000 компаний, представленных на российском рынке. C 18 по 22 апреля Александр Литягин проводит Школу Целевого Управления.

GOAL-школа – это 5 дней практических занятий, на которых вы получите методику управления персоналом  и стратегией компании  МВО, познакомитесь с Автоматизированной системой МВО, примете эффективные для вашей компании управленческие решения, обменяетесь мнениями с коллегами.

Среди выпускников Школы Целевого Управления представители таких российских компаний, как Интерком (Волгодонск), Гостиница "Прибалтийская" (Санкт-Петербург), ЛУКОЙЛ Пермнефтеоргсинтез (Пермь), Мединвест (Екатеринбург), Омскметаллооптторг (Омск), Сплав (Москва).

Участники семинаров БЕСПЛАТНО получают учебные CD по Целевому Управлению в качестве методических материалов.

Внимание!

Первые пять зарегистрировавшихся участников смогут настроить Автоматизированную систему «Целевое Управление и Премирование» (МВО) на свою компанию!

GOAL-школа А. Литягина – эффективное сочетание теории и практики управления организацией

Регистрация на Школу Целевого Управления А. Литягина уже началась!

Выставка состоится 22 марта, с 11.00 до 17.00 по адресу: Москва, Отель "Рэдиссон-Славянская", Бережковская наб., 2, (м. Киевская). Экспозиция Института ИКТ расположена с левой стороны Выставочного зала N2.

Институт ИКТ вывел на рынок уникальные учебные программы по "Управлению персоналом", которые  сформированы с использованием оригинальных методик и сочетают различные формы обучения - от  длительного курса профессиональной переподготовки "Управление персоналом" (позволяющего слушателю получить Диплом государственного образца "Менеджер по персоналу") до интенсивных программ обучения для профессионалов.

На выставке "Кадровый менеджмент" Институт ИКТ представит не только  расширенный перечень курсов, семинаров и тренингов, но и профессиональное сообщество - HR-Клуб выпускников ИКТ.

HR-Клуб - профессиональное сообщество менеджеров в сфере HR-технологий

HR-Клуб (www.ikt.ru/hr) создан выпускниками Института как место конструктивного профессионального общения, в ходе которого решаются задачи личного профессионального развития, расширения деловых связей Директоров и менеджеров по персоналу, HR-менеджеров и сотрудников кадровых служб. Девиз Клуба: "Движение к успеху через совершенствование профессионального мастерства!", что соответствует современным принципам непрерывного профессионального образования.

Членство в Клубе позволяет  участникам быть в курсе новостей кадрового рынка и профессиональной литературы, общаться с коллегами, решать проблему собственного трудоустройства, консультироваться у признанных экспертов. HR-клуб приглашает к сотрудничеству бизнес-тренеров и консультантов по управлению. Вы сможете не только заявить о себе, но и получить конструктивную обратную связь от HR-менеджеров.

Юбилейная лотерея ИКТ

Всех посетителей выставки приглашаем в 14.00 на наш стенд для участия в специальной юбилейной лотерее Института ИКТ. Обменяйте свою визитную карточку на возможность выиграть:

• Скидку 15% на обучение на курсах и семинарах по направлению "Маркетинг, Реклама, PR" до конца 2005 года
• Скидку 15% на обучение на курсах и семинарах по направлению "Продажи, сбыт" до конца 2005 года
• Скидку 15% на обучение на курсах и семинарах по направлению "Управление организацией" до конца 2005 года
• Скидку 15% на обучение на курсах и семинарах по направлению "Технологии управления персоналом" до конца 2005 года
• Бесплатное посещение заседания HR-клуба в течение 2005 года
• Фирменный портфель ИКТ
• Фирменные визитницы ИКТ

Институту ИКТ 10 лет!

В 2005 году Институт ИКТ отмечает 10-летие работы на российском рынке бизнес-образования. Юбилейный год Институт ИКТ встречает под знаком развивающегося направления обучения - профессиональной переподготовки и повышения квалификации Директоров по персоналу, HR-менеджеров и сотрудников кадровых служб.

"Движение к успеху через совершенствование профессионального мастерства!" – девиз юбилейного года Института ИКТ.

В понедельник 21 марта в Институте ИКТ начинает занятия вечерняя группа "Школы кадровика" -  курса профессиональной переподготовки сотрудников отделов кадров.

"Школа кадровика" – авторский проект Института ИКТ и Ирины Журавлевой,  профессионального преподавателя, научного редактора журнала "Вестник отдела кадров".

Программа курса представляет практический интерес для сотрудников кадровой службы любого уровня. Среди слушателей курса есть и руководители, и специалисты отдела кадров, и менеджеры по персоналу. Кадровик, уже имеющий опыт работы, углубит свои знания и приведет их в систему, совершенствуя свой профессионализм, а начинающий - успешно организует свою работу с самого начала.

В программе занятий Школы:

• Изучение норм трудового законодательства, с которыми кадровикам приходится сталкиваться в своей работе;
• Освоение технологии грамотного оформления трудовых отношений с работниками, кадровых перемещений, методики увольнения по основаниям, предусмотренным Трудовым кодексом;
• Изучение методики составления локальных нормативных актов обязательного и факультативного характера;
• Отработка на практических занятиях навыков заполнения унифицированных форм кадровых документов и составления документов, для которых унифицированные формы не предусмотрены
• Изучение новых нормативных актов, регламентирующих работу с трудовыми книжками и освоение на практике правил из заполнения и ведения;
• Разбор сложных случаев деятельности кадровых служб и типичных ошибок кадровиков;
• Рекомендации по подготовке к проверкам Государственной инспекции труда.

Обучение в вечерней группе занимает 4 недели. Занятия  проводятся по рабочим дням 3 раза в неделю с 18.00 до 21.00 (понедельник, среда, четверг).

Уважаемые дамы и господа!

Для организации одновременного обучения большого количества сотрудников мы разработали несколько вариантов сетевой версии обучающей мультимедийной программы "Портфель Директора", разработанной специально для руководителей предприятий при участии ведущих российских консультантов.

Каждый вариант сетевой версии создан с учетом размеров компании, ее структуры и разветвленности филиальной сети. Сетевая версия может быть использована в качестве основного элемента корпоративной системы обучения. Благодаря разнообразию рассматриваемых тем, Программа обеспечивает большую гибкость в создании учебных планов для каждой должностной категории.

Варианты сетевой версии программы "Портфель Директора":

1. Портфель Директора - ОФИС. Рекомендуется для компаний, в которых общая численность менеджеров высшего и среднего звена 50-200 человек. Программа устанавливается в локальную сеть компании в пределах одного офиса.

2. Портфель Директора - ХОЛДИНГ. Рекомендуется для компаний с широко разветвленной сетью филиалов или групп компаний, входящих в один холдинг, с общей численностью менеджеров высшего и среднего звена 200-1000 человек.
Программа может быть установлена в 10 филиалах (подразделениях) компании.

3. Портфель Директора - КОРПОРАЦИЯ. Рекомендуется для крупных корпораций с общей численностью менеджеров среднего звена и специалистов не менее 2000 человек.
Программа может быть установлена в 10 подразделениях корпорации, количество обучающихся не ограничено.

24 февраля состоится очередное заседание HR-Клуба ИКТ. Гости Клуба - бизнес-тренеры и консультанты Геннадий Кривенко и Ирина Мягкова.

Первая тема, вынесенная на обсуждение  - "Сбалансированная система показателей (BSC): концепция и практика применения".

В программе выступления Геннадия Кривенко и теория - основы методологии и ключевые моменты технологии BSC, связь BSC с инжинирингом бизнес-процессов, и практика - связь BSC с HRM, а так же роль Директора по персоналу во внедрении BSC на предприятии.

Тема второго выступления  - "Подбор, оценка и мотивация персонала с использованием LAB-profile". Ирина Мягкова расскажет о возможностях применения методики в работе специалистов HR для повышения собственной профессиональной компетентности. Обучение по данной методике уже прошли специалисты HR более чем из 100 российских компаний.

HR-клуб выпускников ИКТ
"Движение к успеху через совершенствование профессионального мастерства!"

http://www.ikt.ru/hr 

Комплексный подход к внедрению МВО на Школе Целевого Управления А.Литягина (14-18 февраля 2005г.) =  обучающие CD + консалтинг + программное обеспечение «Целевое управление и Премирование»!

Опыт более 40 компаний, внедривших Целевое Управление с помощью АС «Целевое управление и премирование (МВО)», доказал ее эффективность.

Более 3000 сотрудников уже отслеживают свой коэффициент результативности в режиме on-line, получают отчеты по smart-задачам, рейтинги и ПРЕМИИ.

100% гарантия успешного внедрения Управления по Целям в Вашей компании!

Эта серия не имеет аналогов на рынке российской деловой литературы: по просьбе ИД "Питер" консалтинговая компания SRC провела масштабное исследование по изучению потребностей отечественных предпринимателей в качественной бизнес-литературе.

Результаты исследования позволили определить тематику будущих книг. Кроме этого, компания SRC очень тщательно отбирала авторов серии "Совет Директоров" - ими стали ведущие российские консультанты-практики, которые проводят пользующиеся большой популярностью бизнес-семинары и тренинги в Учебном Центре SRC-Master.

Авторы серии делятся своим опытом с руководителями и владельцами отечественных предприятий, предлагая новые технологии и практические рекомендации, позволяющие предпринимателям эффективно вести свой бизнес. Однако книги этой серии предназначены не только для топ-менеджеров, но и для рядовых специалистов, желающих достичь профессиональных высот. Все советы, которые авторы книг дают читателям, многократно проверены и подтверждены практикой и учитывают непростые реалии российского бизнеса.

В ближайшее время в серии "Совет Директоров" будут выпущены следующие издания:

• "Книга коммерческого директора",
• "Книга финансового директора",
• "Книга директора по маркетингу",
• "Книга директора по PR" и др.

В январе 2005 года в продаже появится первая книга серии "Совет Директоров" - "Книга директора магазина" под редакцией С. Сысоевой. Эта книга знакомит читателей с тем, какую роль играет маркетинг в розничной торговле, что скрывается за словом "мерчендайзинг", каковы правила продажи и обслуживания в магазине. Одна из глав книги полностью посвящена вопросам ценообразования и формирования ассортимента магазина, в другой даны практические советы по управлению торговым персоналом. "Книга директора магазина" содержит массу полезных идей, обобщений, рекомендаций и историй из жизни розничных компаний, которые помогут владельцу магазина успешно развивать свое предприятие.

Уважаемые дамы и господа!

Начиная с апреля 2004 года, программа "Портфель Директора" успешно использовалась владельцами и руководителями предприятий для собственного обучения и повышения профессионального уровня своего персонала.

На сегодняшний день более 6 000 сотрудников компаний России и стран СНГ изучают по этой Программе стратегический менеджмент, маркетинг, финансовый менеджмент, эффективные инструменты управления персоналом. По отзывам покупателей программы "Портфель Директора", она действительно реально помогает им улучшить не только работу своих сотрудников, но и все бизнес-показатели компании в целом.

Следуя разработанной нами маркетинговой стратегии, мы завершаем этап вывода на рынок этого нового продукта, в связи с чем меняется и стоимость программы "Портфель Директора".

Учебный центр МАГ КОНСАЛТИНГ представляет новый семинар-практикум «Анализ бизнес-процессов как залог успеха планируемых инноваций». Семинар подготовлен специалистами МАГ КОНСАЛТИНГ и является частью многоступенчатого учебного курса «Технологии сбалансированного управления».

Семинар будет полезен компаниям, планирующим оптимизировать бизнес-процессы, использовать в своей работе автоматизированные решения для управления предприятием. Программа обучения включает в себя детальный анализ всех этапов предпроектного обследования, знакомство с методологией On Target, рекомендуемой компанией Microsoft Business Solutions для проектов внедрения ERP-систем (в частности системы Microsoft Business Solutions–Axapta).

В рамках семинара рассматриваются методы выделения, описания бизнес-процессов; раскрываются преимущества и недостатки современных методологий моделирования бизнес-процессов. Программой предусмотрено решение практических задач по описанию бизнес-процессов и дальнейшему их анализу с использованием современных технологий.

28 января 2005 года в Учебном центре МАГ КОНСАЛТИНГ состоится презентация семинара-практикума «Анализ бизнес-процессов как залог успеха планируемых инноваций».