Новости тренинговых компаний

Отзывы слушателей блока по тайм-менеджменту на президентской программе в Российской Экономической Академии им.Г.В.Плеханова

Общее впечатление от семинара – это нужно знать каждому. Хорошо прочищает сознание, но небольшой объем материала, вследствие установленных часов. Другу обязательно посоветую посетить тренинг.     

Максимов В.В, Директор по ИТ Компания «ЭЛЕКСНЕТ»

• Любопытно, живо и полезно. Применила отдельные приемы планирования, что сняло определенную психологическую нагрузку. Понравилось, что изложение материала доступно. Удивило, что многие вещи просты, но сама до них не додумалась. Хотелось бы побольше объема информации.    

Тимофеева О.Ю., Начальник юридического управления Компания «Альянс РОСНО Жизнь» 

• Получения образцов и форм для упрощения планирования и контроля времени. Наконец кто-то объяснил, как планировать время и не нужно “изобретать велосипед”.Начал понимать “понятие о гибких и четких задачах”.

Рыбин М.А., Зам.ген.директора Компания «МАКИ Груни»

• Много полезных “мелочей” для ежедневного использования. Небольшой шок от проходящего времени. Обязательно использую знания в ведении ежедневника и сделаю доску в компании. Удивило, что мало времени осталось. Доступно для сознания: время невосполнимо, нельзя тратить напрасно.

Чиркова С.С., Зам.Генерального директора Компания «ТОРН_СТС»

Сегодня, в День рождения Института ИКТ, мы благодарим каждого из 127 участников, кто принял участие в конкурсе, посвященном Юбилею Института ИКТ

Благодарим всех за все те теплые слова и пожелания, которые Вы адресовали нам в связи с нашим Юбилеем! За активное участие и коллегиальность особо благодарим Московское и Белгородское подразделения Внешторгбанка.

Наверное, самым ожидаемым событием для всех участников станет момент, когда будут обнародованы правильные ответы Викторины и названы Победители

Безусловно, все Вы - Победители и Эрудиты! Но все-таки мы постарались выделить лидеров. Нам было очень сложно составить рейтинг - каждое Ваше "творение" было индивидуальным и неординарным.

Ответы конкурсантов оценивались по двум критериям:

1. Правильность решения
2. Скорость подачи ответов

Победители конкурса "Эрудит года" получают Сертификат на 1000 рублей и фирменный подарок от ИКТ.

Победители конкурса на Лучший слоган и оригинальное поздравление так же получают фирменные подарки ИКТ.

Мы приглашаем Всех Победителей посетить Институт ИКТ в любое удобное для Вас время и получить заслуженные награды.

Новый интернет-семинар позволит вам получить навыки по:

• Разработке систем BSC и KPI
• Разработке стратегии и стратегических целей в формате BSC
• Разработке стратегической карты BSC
• Определению ключевых показателей результативности – KPI
• Разработке счетной карты BSC

 В день рождения компании Logist-ICS была проведена конференция:

"Логистика и управление цепями поставок.

 Презентация программ Учебного центра на 2006 год."

В ходе конференции были заслушены доклады тренеров-консультантов компании по актуальным направлениям развития логистики.

Отзывы участников Конференции:

Отзыв положительный. Очень хорошо оргнизована. Симпатизирует открытый диалог, на который ориентируется Ваша компания. Это выгодное отличие ее от аналогичных компания. Успехов Вам от всей души.
Грейбо Сергей Владимирович, преподаватель, Специалист ЦКО (г. Москва

Познавательно, позволяет определиться с выбором программ для повышения квалификации в области логистики.
Белая Елена Олеговна, руководитель группы логистики Департамента маркетинга и УТЗ, Интерлизинг-Фарм, ЗАО (г. Москва)

Мне очень понравилась конференция, и выступления, и организация. Поздравляю весь коллектив с 4-х летием. Успехов и Удачи!
Ким Елена Львовна, директор по логистике, Северные Ветры Дистрибьюшн, ООО (г. Москва)

Спасибо за конференцию. Процесс организован лаконично и по-деловому. Собран интересный разноплановый состав тренеров-консультантов.
Ятчук Галина Сергеевна, ведущий консультант Департамента управленческого консультирования, ИКТ-Консалт, ЗАО (г.Москва)

Компания Begart Vertriebs und Service GmbH, входящая в группу ФЕМАГ, является одним из лидеров в области поставки оборудования для мясопереработки на российском рынке.

Специфика отрасли состоит в том, что в силу сложности оборудования продажа здесь является своего рода консалтингом. Сотрудники нашей компании должны прекрасно разбираться в сотнях различных моделей оборудования, помогать клиенту найти наиболее эффективное решение стоящих перед ним задач. При этом мы работаем с ведущими компаниями пищевой промышленности, в которых наши продавцы должны достойно представлять свою компанию перед специалистами высокого класса.

В связи с этим руководство нашей компании уделяет большое внимание постоянному обучению и развитию сотрудников. Чтобы сохранить высокую квалификацию и конкурентные преимущества, мы должны уметь выделять время на профессиональное развитие, изучение специальной литературы, знакомство со всеми новыми техническими решениями, появляющимися на рынке. Поэтому мы приняли решение провести обучение тайм-менеджменту по методикам Г.А.Архангельского.

Обучение было проведено в июле 2003 г. в виде нескольких семинаров-тренингов в вечернее время, а также включало в себя самостоятельную работу по программе «Учебный органайзер». Обучению предшествовало анкетирование и проведение фокус-группы, на которой были уточнены наши потребности.

В семинарах нам понравилась доступность изложения, большое количество примеров из практики. Хорошим ответом на наш основной запрос стала вызвавшая особенно положительные отзывы в анкетах тема расстановки приоритетов, способов ограничить «текучку» и выделить время на задачи, связанные с «инвестициями» в обучение и профессиональный рост. Также оказались весьма полезными простые и наглядные средства обзора, позволяющие структурировать работу над большим количеством проектов, что весьма актуально для эффективной организации процесса продаж. В целом, семинары дали системный и логичный инструментарий для повышения личной эффективности и личного развития наших сотрудников.

Татьяна Грамлих,

 Ассистент Генерального директора.

Мы догадываемся, как ценно время, Юрий Погорелов, участник ТМ-сообщества, рассказывает нам об этом подробнее… И дает советы по использованию, казалось бы, таких моментов, за которые успеть ничего нельзя – но это только кажется!

Копейка рубль бережет

Читая статьи авторов ТМ-сообщества, невольно задумываешься о том, что каждая минута – это ценность, если эту минуту правильно использовать, а каждая неиспользованная минута – соответственно потерянная ценность. Именно поэтому вызывает постоянный интерес вопрос наиболее полного использования собственного времени.

К сожалению, время каждого человека зависит не только от его решений, особенно если этот человек не является фрилансером или таким руководителем, который «сам себе голова». В большинстве случаев на работе значительная часть затрат времени человеку навязывается внешними обстоятельствами: руководством, клиентами, ошибками подчиненных. Человек может в определенной степени влиять на использование своего времени, но не определять его полностью. Да и вне работы распределение времени человека часто навязывается внешней средой

Как следствие того, что распределение использования времени частично зависит от решений человека, и частично – от внешней среды, возникают небольшие (и хорошо, если небольшие) промежутки времени, которые в лучшем случае пропадают бесцельно или же используются недостаточно эффективно. Если говорить о серьезной работе, то за 10 минут маловероятно, что будет достигнут какой-либо прирост результата (особенно, если работа творческая и требует определенной концентрации внимания). Однако, если таких перерывов 5-6 в день, то это час потерянного времени. А что такое час времени, и что с его помощью можно сделать, на мой взгляд весьма убедительно описано в (Добротворский И.Л. Ценность одного часа)

В то же время за 5-15 минут можно сделать незначительные по объему задачи, с тем, чтобы в дальнейшем не отвлекаться на их выполнение в течение длительных промежутков времени, которые можно посвятить выполнению более масштабных задач

Эта небольшая заметка как раз и посвящена описанию тех задач, которые могут быть реализованы в моменты времени, просто не замечаемые большинством людей.

Итак, что Вы можете сделать за 5 минут:

• Созвониться с человеком и договориться о встрече;
• Написать краткую записку или электронное письмо;
• Разложить документы на рабочем столе для дальнейшего ознакомления

Что Вы можете сделать за 10 минут:

• Позвонить 1-2 людям;
• Сделать один неприятный звонок;
• Бегло просмотреть входящую документацию, ознакомиться с информацией, отметить наиболее интересные моменты, чтобы изучить их потом;
• Разгрести рабочий стол, освобождая пространство для дальнейшей работы

О том, что Вы можете делать в течение кратковременных промежутков времени читайте на сайте Организации Времени. 

Глеб Архангельский

Тайм-менеджмент – двигатель карьеры

Менеджер, стремящийся к карьерному росту, неминуемо сталкивается с проблемами нехватки времени. В особенности это касается успешных менеджеров. Ведь каждый новый шаг в карьере, любое расширение ваших полномочий ¬– это более интенсивные потоки информации, более сложные задачи, большее количество контактов с различными людьми.
Стремясь к профессиональному и должностному росту, нужно осознавать, чем вы готовы за этот рост платить. Возможностей всего две: либо расплачиваться за менеджерский успех стрессами, хронической усталостью, патологической нехваткой времени на личное развитие, семью, любимые увлечения. Либо – платить инвестициями времени в тайм-менеджмент, который поможет уверенно справляться со сложной задачей управления интенсивной деятельностью менеджера.
На практических примерах мы дадим несколько принципов такого управления, которые помогут вам сделать управление временем мощным двигателем личного роста.

Кейс-1: Кризис карьерного взлета
Директор и совладелец средних размеров петербургского издательства приглашен работать заместителем директора крупного издательства в Москве. Ожидает резкого повышения нагрузки, причем в условиях незнакомой организации с сильной внутренней конкуренцией. Тип личности – интуитивный, хаотичный, и к применению методов классического тайм-менеджмента, вообще говоря, не склонный. Как он сам говорит:
Я не люблю что-либо записывать, долго планировать и высчитывать. Особую ненависть у меня вызывают тщательно и аккуратно расписанные бумажечки, – распорядки дня, недели, месяца, года, десятилетия, жизни. В них написано все о будущем и никакой сказки не оставлено.

Что удалось сделать с помощью тайм-менеджмента? Во-первых, совместными усилиями был освоен и «заточен» под конкретные потребности ситуации и личные предпочтения клиента ряд методов, позволяющих повышать эффективность использования личного времени в хаотических и непредсказуемых условиях. Из классики лучше всего сработал метод расстановки приоритетов, который позволил выделить реально важные дела из огромного потока, который свалился на клиента на новом месте работы, а все второстепенное – отсеять. Из разработок автора статьи больше всего пригодился метод ограниченного хаоса, благодаря которому клиент, очень не любящий бумажную работу и всяческую канцелярию, не потерялся в большом количестве документов и наладил удобную для него систему их хранения.
Во-вторых, в ходе работы клиент сформулировал для себя несколько принципов повышения эффективности собственного изобретения, явно «неправильных» с точки зрения классического тайм-менеджмента. Например, оказалось, что работа над несколькими делами параллельно, с частыми переключениями между ними, для него более удобна и позволяет меньше утомляться, и поэтому он стал сознательно применять такой стиль работы. Ничего удивительного: в организации личного времени важны не общие правила, а индивидуальный стиль, который человек для себя находит и который для него комфортен и дает максимальную эффективность.
В итоге, освоение новой должности прошло успешно. Клиент сумел выдержать и взять под контроль большой объем работы, и продолжает уже самостоятельно работать над личной эффективностью. Важно отметить, что тайм-менеджмент помог, несмотря на выросшие рабочие нагрузки, сохранить в неприкосновенности время, выделяемое на семью. Опять слово клиенту:
Главный результат в том , что я поверил, что и с моим интуитивным типом личности можно двигаться в карьере руководителя успешно. Также начал применять осознанно и регулярно ряд приемов в текущей работе. Готовлюсь к введению новых методов и навыков, – замечу, таких, которые меня не раздражают!

Кейс-2. Катализатор карьерного роста
Менеджер проектов большой IT-компании, успешный консультант, вполне довольный собой и своей должностью, знакомится с тайм-менеджментом. Проявляя при этом здоровый скептицизм, присущий любому менеджеру:
Подводя итоги консультирования, ловлю себя на мысли, что изначально в тайм-менеджменте я вовсе не нуждался. Точнее мне казалось, что не нуждался. Интересная работа, плодотворное общение с коллегами и заказчиками, карьерный рост, одним словом – джентльменский набор современного менеджера.

В ответ на предложение автора статьи испробовать технологии управления временем, менеджер написал e-mail, начинавшийся словами «Мой типичный рабочий день: 1. Открыть MS Project…», и заканчивавшийся вопросом «Глеб, что принципиально нового Вы мне можете предложить?» Автор статьи, естественно, предложил начать новую жизнь. Менеджер посомневался, но почему бы не попробовать?

Продолжение читайте на сайте Организации Времени

БЛАГОДАРСТВЕННОЕ ПИСЬМО

Компания «Pricewaterhouse Coopers» благодарит компанию «Организация Времени» и лично Г. А. Архангельского за плодотворное сотрудничество.

Тренинги по Управлению Временем, в авторской разработке Глеба Архангельского, были проведены им и подготовленной им командой тренеров на высоком профессиональном уровне. Теоретический материал, адаптированный в соответствии с нашими пожеланиями и потребностями, был преподнесён в максимально доступной форме, а ролевые игры и упражнения позволили закрепить полученные знания.

Большим плюсом тренингов, разработанных и проводимых Глебом Архангельским, является правильное соотношение теоретических знаний и практических навыков. Обучение сочетает в себе мастерство тренера и актуальность преподаваемого материала.

Участники также высоко оценили работу тренера Глеба Архангельского, особенно отметив его отличное владение материалом, манеру подачи информации, большой практический опыт. Все обучающиеся на тренинге сотрудники отмечают безусловную полезность данных семинаров и полагают, что полученные знания и навыки помогут им эффективно выполнять свою работу.  

Выражаем искреннюю признательность и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество. 

С уважением,

Руководитель отдела обучения и развития                 Мельникова Я.В.

Компания Viv АКТИВ представляет: Тренинг Наталии Скуратовской

«Лидерство: искусство вдохновлять»    

Этот тренинг даст вам возможность:

• развить свои лидерские качества и приобрести дополнительные возможности,
• применять различные стили лидерства для повышения эффективности работы сотрудников,
• вдохновить последователей, создавая образ «светлого будущего»,
• избежать изоляции «на вершине»,
• предотвратить «синдром сгорания» и выходить из внутренних кризисов.

Техники личных продаж. Переговоры как инструмент эффективного достижения взаимодействия с клиентом.

Практикум по продажам: все этапы подготовки, проведения и завершения переговоров; подготовка презентации компании, услуги или продукта; работа с критикой и возражениями.

Тренинг позволит не только передать слушателям теоретический материал, но и показать его внутреннюю логику, а также в максимальной степени приблизить теоретический материал к практике работы участников тренинга.

За подробным описанием программы Вы можете обратиться в Департамент клиентского сервиса RT Group. Будем рады Вашему звонку.

Как много мы слышим слов о лени и о том как она опасна! Как часто русского человека связывают с ленью. И как лениво нам иногда делать дело заранее…Ведь можно отложить на завтра, на послезавтра или лучше на неделю… Да и вообще не делать.

Участник ТМ-сообщества Валентин Перция,  Генеральный директор компании BrandAid поведал нам о лени… и не поверите – о том, как она сильна и всепобеждающа!

Лень побеждает все. Расписание дня, важные встречи, давно запланированные «на это время» дела… все гибнет под пятой всепобеждающей лени. Лень хитра и коварна – распознать ее метки, разбросанные то тут, то там по рабочему дню практически невозможно. Она прячется за затягиванием предыдущей встречи, она стоит за ожиданием «важного звонка из нашего головного офиса», ее уши торчат за «можно еще пять минут подождать, надо ответить на почту» и так далее. Доходит даже до того, что лень выборочно лишает нас зрения – даже заботливо развешенные на стенах «напоминалки» временно становятся невидимыми: лень заботится о том, чтобы «важное и срочное» так никогда и не было сделано.

Люди, понимая коварство лени, издревле разрабатывали различные способы борьбы с нею. Воспетые в древних японских трактатах способы организации рабочего пространства – самые действенные, потому как простые, а значит – не требующие дополнительных усилий, за которыми опять же может спрятаться Лень. Чистый стол, минимальное количество необходимых для решения важных задач объектов, правильная последовательность переключения внимания – вот эти простые способы гигиены борьбы с Ленью.

К сожалению, современный ритм и мультизадачность жизни часто не дают менеджерам, даже собранным и толковым, возможность следовать таким простым правилам. Часто сосредоточенные и деловые люди вынуждены мириться с бардаком на своем рабочем столе. Да что там говорить – даже на рабочем столе компьютера! Совершенно зря товарищ Микрософт Б.Г. дал пользователям возможность выкладывать на «морду» компьютера ссылки и файлы. Теперь даже в электронном друге человека живет одна сплошная Лень под названием «где-то я положил этот нужный мне файл».

Новинка!

Тренинг содержит ответы на основные вопросы руководителей и финансовых директоров при принятии решения  о применении МСФО в своей организации. Тренер познакомит с практикой внедрения МСФО и объемами финансовых инвестиций для перехода на МСФО.

Участники получат ответы на конкретные вопросы, заданные заранее по электронной почте или по ходу тренинга.

За подробным описанием программы Вы можете обратиться в Департамент клиентского сервиса RT Group. Будем рады Вашему звонку.

15 декабря отмечает юбилей Институт ИКТ - один из ветеранов российского рынка бизнес-образования. От всего сердца благодарит всех, кто был с Институтом все эти годы - основателей Института, сотрудников, наших слушателей!

Череда празднований 10-летнего юбилея началась уже в сентябре. Запуском специальной серии популярных учебных программ ИКТ отметил начало Юбилейного учебного года. Первыми же официальными мероприятиями, на котором Институт ИКТ заявил о себе как о юбиляре, стала ежегодная выставка-конференция "Тренинг-205" и "Кадровый менеджмент".

В рамках празднования юбилея Институт ИКТ проводит:

• Выставку фотохудожника Евгении Музылевой
  (выставка расположена на территории учебных аудиторий Института)
• Юбилейная викторина "Эрудит года";
• Юбилейный конкурс среди слушателей ИКТ в номинациях:
  - "Самое конструктивное предложение для ИКТ"
  - "Лучший слоган/девиз для ИКТ"
  - "Самые незабываемые впечатления (об обучении в ИКТ)"
  - "Самое оригинальное поздравление Юбиляру"

Победителей Конкурса ждут Ценные призы и Подарки от Юбиляра!

1. Подарочный Сертификат на сумму 1000 рублей
2. "Портфель профессионала"
3. Фирменное вино
4. Фирменный Ежедневник
5. Фирменная визитница

P.S. Поздравление от имени сотрудников Института:
"Институт, имениннику принято говорить только хорошее, поэтому весь год мы старались работать так, чтобы этот обычай в день твоего (и нашего!) юбилея не был нарушен. Нам есть чем гордиться. За 10 лет нашей деятельности мы подготовили свыше 12000 специалистов, исполнился год профессиональному сообществу "HR-Клубу выпускников ИКТ". Мы уверены: без тебя(нас) все это было бы невозможно. Искренне желаем тебе крепкого здоровья, дальнейшего процветания и успеха во всех начинаниях!"

Для группы топ-менеджеров управляющей компании холдинга «Русский стандарт» Глебом Архангельским, директором консалтинговой компании «Организация Времени», был проведен консультационный проект по оптимизации управления временем на базе MS Outlook.

Проект проходил в феврале-марте 2005 г. и включал в себя следующие мероприятия:

• Диагностика сложившихся личных систем планирования и управления временем, с привязкой к специфике деятельности и психологического типа участников проекта;
• Обучение и внедрение авторских методик контекстного планирования, бюджетирования времени, контроля задач, и т.д.
• Разработка и настройка соответствующих решений на MS Outlook: категорий, пользовательских представлений, и т.д.

Можно отметить следующие основные результаты:

• Упрощение личных систем планирования, повышение их гибкости и удобства.
• Существенное снижение затрат времени на формирование отчетности для руководства, повышение ее удобства и обзорности.
• Повышение подконтрольности задач, уверенности в их своевременном исполнении.

Главные достоинства подхода Глеба Архангельского – индивидуальный подход к каждому участнику проекта, гибкость предлагаемых методов планирования, и главное - реальное воплощение авторских технологий в работоспособных настройках MS Outlook.

Олеся Диордийчук, Помощник Председателя Совета Директоров Группы Русский Стандарт.
Эдуард Фаритов, директор по развитию Группы Русский Стандарт.

Новый авторский тренинг Светланы Виноградовой и Дениса Берестового состоит из двух основных логических блоков: "коммуникации" и собственно "правовые аспекты работы с дебиторской задолженностью".

Блок "Коммуникации" посвящен подготовке и особенностям ведения переговоров в неблагоприятных условиях.

В юридическом блоке:

- договорная работа по предупреждению нежелательной дебиторской задолженности

- несколько примеров из судебной практики

- общие сведения о процедуре обращения за судебной защитой…

За подробным описанием программы Вы можете обратиться в Департамент клиентского сервиса RT Group. Будем рады Вашему звонку.

Дорогие друзья!
Совсем скоро новогодние праздники!
Мы очень хотим, чтобы эти дни принесли вам радость и приятные подарки - ведь их так здорово получать!

Мультимедийная программа "Портфель Директора" - это не только серьезная система корпоративного обучения сотрудников, но в первую очередь - ценный помощник в работе директора и службы персонала.

Присоединяйтесь к сотням успешных компаний России и стран СНГ, которые уже используют программу "Портфель Директора" на своих предприятиях, и наступающий год принесет успех и процветание вашему бизнесу!

Спешите сделать подарок себе и своим сотрудникам!

*Данное предложение действует только с 21 ноября по 31 декабря 2005 г.

Анонсируем новую ТМ-книгу, выход которой из печати планируется на 2 декабря. Фундаментальная монография «Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы», выдержавшая уже два издания, заложила основы современного отечественного тайм-менеджмента; новая книга дает базовые ТМ-техники в популярном формате.

Глава 1. Отдых: как не превратиться в  « загнанную лошадь » .

 Узнать больше вы сможете на сайте компании Организация Времени!

В Екатеринбурге, 21-22 ноября состоялся открытый семинар Глеба Архангельского «ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ: ГИБКИЕ МЕТОДЫ»

Отзывы участников семинара:

• Тренер и тренинг на пять!

Копенкина Анна

• Получен конкретный инструментарий по теме, достойная организация.

Петр Цырлин, ООО Завод Модульных Конструкций «Магнум»

• Тренинг помог структурировать хаос проблем и найти пути их решения.

Игорь Тойминцев, ЗАО «Домус-Тевади», коммерческий директор

• Очень интересная тема, легко применимая на практике.

Илья Курятников, «Эргодата», менеджер по работе с розничными сетями

• Конструктивно. Надеюсь присоединиться к ТМ-сообществу. Верю в результат. Хотелось бы видеть и применять в действии новые книги Г.Архангельского.

Елена Клочко, Корпорация «Инсайт»

• Здорово, отлично!!!

Александр Полковников

• Хороший набор полезный советов.

Семен Гальперин

• Давно не получала такого удовольствия с высоким уровнем полезности.

Светлана Паньшина, Ювелирная фабрика «Рифеста», тренер

• Очень хорошо сочетаются теоретические выкладки с эмоциональным переживанием… Большое спасибо и тренеру, и организаторам!

Ксения Колесникова, ТК «Глобус», коммерческий директор

• Тренер – великолепно, уважаю. Понял, что кроме меня самого никто меня не организует.

Игорь Смирнов, ЗМК «Магнум»

• Много интересных методик, доступное изложение материала (много жизненных примеров), огромное спасибо Глебу Архангельскому за его вклад в научную работу по тематике Тайм-менеджмент.

Светлана Миргаева,  ООО ТСК «Евролок

• Без сомнения полезен. Меняет представления, должен помочь в развитии.

Олег Сиромаха

Компания Viv АКТИВ представляет: Тренинг Наталии Скуратовской

«Лидерство: искусство вдохновлять»    

Этот тренинг даст вам возможность:

• развить свои лидерские качества и приобрести дополнительные возможности,
• применять различные стили лидерства для повышения эффективности работы сотрудников,
• вдохновить последователей, создавая образ «светлого будущего»,
• избежать изоляции «на вершине»,
• предотвратить «синдром сгорания» и выходить из внутренних кризисов.