Новости тренинговых компаний

Презентации тренингов VIV Aктив

С 24 января мы начинаем проводить презентации наших тренингов. Каждая презентация - это фрагмент реального тренинга и возможность спросить тренера обо всем, что Вас интересует.

Все презентации проходят в гостинице Daev Plaza.

Ближайшая презентация:

2 февраля: "Кейс-метод в оценке персонала"

• На презентации вы сможете поближе познакомиться с кейс-методом, понять как устроен оценочный кейс и даже попробывать сделать его самим.

Регистрируйтесь, пожалуйста, через наш сайт.

За последние несколько лет почти в каждой фирме появились менеджеры-логисты или даже отделы логистики. Внедрение логистических концепций в систему менеджмента компании позволяет оптимизировать ее материальные, информационные, финансовые потоки и тем самым значительно сократить издержки предприятия. Компания Logist-ICS предлагает посетить  семинар «Формирование логистической системы компании», новая программа данного семинара разработана  тренером-консультантом Информационно-консалтинговой службы Logist-ICS, специалистом в области ВЭД, международного транспорта, логистики и управления цепями поставок, проектного финансирования – Левяковым  Олегом Михайловичем.

Цели семинара:

• Изучение способов формирования логистической системы компании, приоритетом которой является качественное обслуживание конечного покупателя.
• Определение актуальности создания организационной структуры компании, деятельность которой направлена на создание ценностей для покупателя посредством логистического подхода к менеджменту.
• Ознакомление участников с основами формирования современных логистических систем, методами моделирования логистических процессов, основами стратегического планирования развития логистических систем.
• Изучение методов движения потоков в логистических системах предприятий на примерах ведущих отечественных и зарубежных компаний.

2 февраля 2006 г., 19.00-22.00, бизнес-центр Даев-плаза День Сурка –
праздник для тех, кто ценит Время!

Тайм-менеджерское сообщество приглашает специалистов по управлению персоналом принять участие в новом празднике: Дне тайм-менеджмента. Празднике тех, кто ценит Время и распространяет культуру отношения к Времени в нашем «бездорожье и разгильдяйстве».

В программе:

• Презентация новой книги «Тайм-драйв: как успевать жить и работать» - первой в России книги по тайм-менеджменту в формате easy reading.
• Выступление Натальи Беккер, менеджера Корпоративного университета, Вимм-Билль-Данн ¬¬– «Тайм-менеджмент в системной программе обучения руководителей».
• Разрезание слонов на бифштексы. Слон – это написание книги, утверждение бизнес-плана, защита диссертации, завершение ремонта в доме… Одним словом, «важное и несрочное» дело, до которого у вас так часто не доходили руки. Теперь дойдут!
• Праздничный торт. Свободное общение. День рождения Глеба Архангельского, создателя российского Тайм-менеджерского сообщества и проекта improvement.ru.

Организационная информация:

Приглашаются специалисты по управлению персоналом, менеджеры корпоративных университетов. Оргвзнос – 300 руб, оплата наличными в день мероприятия. Внимание: в связи с пропускным режимом в бизнес-центре Даев-плаза, необходимо заранее заявить о Вашем участии по телефону или e-mail!

Начало регистрации участников мероприятия и презентации книги «Тайм-драйв» – 19.00. Начало выступления Н.Беккер – 19.30. Адрес: м. Тургеневская, бизнес-центр Даев-плаза, конференц-зал.

Заявите о Вашем участии нашим менеджерам! 

17 января состоялся эфир программы «Частная Жизнь» на телеканале «Россия» с участием Глеба Архангельского

 Зрители смогли лично задать свои вопросы ведущему российскому эксперту в области тайм-менеджмента, как более эффективно пользоваться имеющимся временем и избежать его иррациональной траты.

 Глеб Архангельский поделился своим опытом и привел примеры, показывающие результативность гибкого планирования.

 Телезрители  узнали как эффективнее вести ежедневник, чем заниматься в пробках, когда стоит лениться, у кого можно купить время и о многом другом!

 Его выступление отличалось легкостью и ясностью, после чего многие выразили свой интерес к тайм-менеджменту и заинтересовались авторскими технологиями эксперта.

Компания Logist-ICS вводит новую программу семинара "Организация закупок и снабжения".

Слушатели семинара получат методики разрешения следующих вопросов снабженческой деятельности:

• Планирование закупок;
• Выбор поставщика;
• Сферы менеджмента при управлении закупками;
• Оптимизация затрат на закупки;
• Управление запасами.

90% практики к 10% теории!

Хорошее соотношение для эффективного применения знаний в работе.

Своим опытом делится  тренер-консультант Информационно-консалтинговой службы Logist-ICS,  специалист в области оптимизации процессов планирования и управления запасами, транспортного обеспечения логистики, логистики складирования.

Ознакомится с программой семинара можно на сайте компании Logist-ICS.

Ежедневно в 14.00 на выставке "Бухгалтерский учет и аудит 2006" Институт проводит розыгрыш ценных призов

24 - 28 января Институт ИКТ приглашает посетить свою экспозицию на самой значимой выставке в области финансовых услуг - "Бухгалтерский учет и аудит 2006" (ВВЦ, павильон N 69).

На выставке будут широко представлены программное обеспечение бухгалтерского и налогового учета, аудиторские, консалтинговые юридические и учебные услуги.

На стенде Института ИКТ, учебного центра группы ИНЭК, Вы познакомитесь со всей линейкой программ Института, и сможете подобрать для себя и Ваших коллег удобную форму обучения в области бухгалтерского учета и аудита:

Новые курсы и спецкурсы:

• Международная Финансовая Отчетность (АССА)
  Курс на получение Диплома АССА по Международной Финансовой Отчетности
• (ДипИФР на русском языке) 80 часов
• Финансовая и управленческая отчётность. Эффективные управленческие решения.(72 часа) Курс повышения квалификации для специалистов по финансам
• Подготовка и повышение квалификации аудиторов.Курсы (240 часов)
• Запись на бесплатные семинарыдля специалистов предприятий и предпринимателей малого бизнеса г.Москвы, проводимых ИКТ совместно с Московским фондом подготовки кадров в рамках городской целевой программы подготовки кадров для рыночной экономики 2006 году.

На нашем стенде (F2) Вы познакомитесь со всей линейкой программ ИКТ, сможете подобрать для себя и Ваших коллег удобную форму обучения в области бухгалтерского учета и аудита:

• Курс "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" (более 550 часов)
• Курс "Подготовка и аттестация профессиональных бухгалтеров" (240 часов)
• Курс "Подготовка и повышение квалификации аудиторов" (240 часов)
• Спецкурсы "Повышение квалификации профессиональных бухгалтеров" (40 часов)
• Спецкурсы "Повышение квалификации аудиторов" (40 часов)
• Консультационные семинары в России и за рубежом

Новую серию краткосрочных и долгосрочных учебных программ по таким направлениям, как

• Маркетинг
• Менеджмент
• Управление персоналом
• Продажи и сбыт

Ежедневно в 14.00 Институт ИКТ проводит традиционную выставочную лотерею

В каждый день выставки разыгрываются:

• Подарочный Сертификат на обучение в Институте ИКТ на сумму 3000 руб.
• Подарочный Сертификат на обучение в Институте ИКТ на сумму 2000 руб.
• Подарочный Сертификат на обучение в Институте ИКТ на сумму 1000 руб.

Сертификат вы можете использовать при оплате обучения в январе-июне 2006 года.

Ждем встречи с Вами на нашем стенде (F2), где каждого из Вас ждут призы лотереи и специальные подарки, приуроченные к 15-летнему юбилею компании ИНЭК и 10-летию Института ИКТ:

• 15% скидка на программные комплексы серии "Аналитик", CRM-систему "ИНЭК-Партнер"
• 10% скидка всем записавшимся на обучение в Институте повышения квалификации ИКТ на выставке "Бухгалтерский учет и аудит 2006".

Первые 10 посетителей, записавшиеся на обучение в ИКТ, получают приз-подарок от Института!

 

«Время – деньги» – известная истина? XXI век поставил эту истину под сомнение. Время – дороже денег, время – важнее денег. Время, в отличие от денег, нельзя накопить, это невосполнимый ресурс.

Как максимально эффективно распорядиться этим ресурсом? Как грамотно построить личную и корпоративную систему управления временем? Как успевать жить, а не только работать? - на эти вопросы вы получите ответ на семинаре.

• Больше всего понравилось в семинаре общение и «незаунывность». Порадовало, что есть люди, «круг», думающий и живущий «как я»: в моем ритме, с моими интересами, моими ценностями. И таких людей я встречаю все больше.

«Дни и деньги не потрачены зря. И настроение хорошее!»

Кристова Анастасия Евгеньевна , Директор по персоналу и административным вопросам «ШевронТексако Лубрикантс СНГ»

• Особенно важным показалось в семинаре – применение доступных/ простых вещей, как рычагов к решению важных/ актуальных проблем.

Егорова Евгения Вячеславовна, Инженер ОТ и ТБ, инженер – эколог ООО «Хухтамаки СНГ»

• Впечатление от семинара: «Мне очень понравилось. Ценная информация, которую можно практически использовать для себя. Структурированное изложение материала, с промежуточными этапами».
• Главный результат семинара – озарение! У меня есть ресурсы времени, и ими можно пользоваться!

Свиридова Наталья Борисовна, Директор ЦПР «Содейтвие»

• Общее впечатление – полезный инструмент для оптимизации работы компании. Хороший, добротный уровень тренера.
• Больше всего понравилось наличие полезных пустограф  для дальнейшего использования. Системность и последовательность подхода тренера.

Первозванский-Дангле Борис Евгеньевич, Генеральный директор ЗАО «Косметик-Сити»

• Общее впечатление – это революция в организации работы любой компании.
• Я поняла, что 6 перекуров по 10 минут лишают меня спортзала!

Овсиенко Наталья Эрвинова, Административный управляющий UVC, M.O.R.E.

• Впечатление от семинара: «Технологично. Очень высокое качество как организации, так и проведения. Точно нужно».
• Результат: прояснение картины, пути оптимизации, мотивация на результат, внедрение.

Забровский Станислав Юльевич, Руководитель PR-департамента MIFP

• Общее впечатление от тренинга – потрясающе. Видишь свои резервы и возможности. Трудные задачи больше не беспокоят.
• Результат: Упорядочена система управления своей активностью, пребывавшая до этого в состоянии полного хаоса. Теперь понятно как!

Гончаров Михаил Петрович, Генеральный директор ЗАО «Теремок – Русские блины»

• Что понравилось в семинаре: легкость, «неакадемичность».
• Удивило: скорость, с которой ушел страх общаться, уверенность, что даже я одна и очень ленивая смогу справиться.

Прохин Игорь Викторович, Ген.директор Logist-ICS

Общее впечатление от семинара хорошее. Прочищает мозги. Больше всего понравилась активность и заинтересованность аудитории. Удивила четкость организации.

Андрей Никитин, ООО «ХК «Росгосстрах», Руководитель проекта Департамента ИТ.

• Восторг, то что читала о ТМ так не увлекало, как личный диалог с Г.Архангельским, который заражает идеей ТМ. Главный результат – желание применить ТМ в жизни и способы его реализации. А главное: заряд энергии.  

Ольга Осипова, ООО «ХК «Росгосстрах», Директор управления

• Очень интересно и очень близко к практическому применению. Больше всего понравилась легкость восприятия материала, активные диалоги со слушателями. На семинаре получила эмоциональное подталкивание (толчок).

Нина Погодина, ООО «ХК «Росгосстрах», начальник отдела

• Семинар дает возможность структурировать мировоззрение и освоить приемы более эффективного взаимодействия со средой. Больше всего понравилось количество методов и техник в решении (организации) задач, времени.

Евгения Кузьменко, «Русский Стандарт Водка», личный помощник генерального директора

• Общее впечатление от семинара: актуально, доступно и воспроизводимо. Главный результат – изменилось отношение к своему временному ресурсу. Три простых шага в ТМ, которые я сделаю уже в ближайшие дни:
  • доска планирования + подчиненные на стикерах отчет о выполнении задач (%, проблемы, просьбы);
  • закладка;
  • реализации техники «лягушки».

Игорь Анисимов, ЗАО «ДИ ЭЧ ВИ - С», начальник отдела по оптимизации бизнес-процессов

• Общее впечатление от семинара: многое знал, но помогло структурировать. Главный результат – своё время поднялось в цене. Больше всего на семинаре понравился Г.А. Архангельский, удивило (приятно) огромное количество анекдотов.

Тарас Ткачук, ООО «Виктори С.А.», коммерческий директор

• Если тебя заматывает текучка, то есть приемы, которые помогут ее систематизировать. Главный результат – возможность использования реальных приемов в организации своего времени.

Ольга Зыбенок, ООО «Виктори С.А.», менеджер по работе с клиентами

•  В целом все очень полезно, хочется попробовать применять. Жду результатов. Очень рекомендую, чтобы помочь себе в структурировании времени. Больше всего удивили широчайшие знания Глеба. Понравилось, что все динамично. Спасибо!

Катерина Кузьмина, ООО «Виктори С.А.», менеджер по работе с клиентами

• Хороший семинар-тренинг. Главный результат – буду использовать в своей работе знания, полученные на семинаре. Больше всего понравилась четкость преподнесения материала.

Евгений Молчанов, ЗАО «Кодекс - МСК», руководитель центра продаж и обслуживания

• Очень полезный семинар. Помогает найти смысл жизни именно своей, а также пути его достижения. Даются реальные возможности для самоорганизации. Главный результат – появилась уверенность, что даже я смогу организовать себя, а следовательно, достигнуть определенных целей, которые казались мне неосуществимыми. Очень понравилось, что теория хорошо прорабатывалась на практике. Удивило то, что ТМ позволяет определить также основные интересы, смысл жизни для каждого человека. 

Елена Бодрова, «Российский фонд фундаментальных исследований», начальник планово-финансового отдела

• Общее впечатление: прочищает мозги. Главный результат – осмыслил приоритеты в жизни. Больше всего понравился заряд положительных эмоций, атмосфера тренинга, тот факт, что я для себя осознал приоритеты в жизни. 

Андрей Сухачёв, «Информ - Мобил», руководитель отдела разработки СИМ – сервисов

• Общее впечатление: крайне полезно. Главный результат – формализация витающего в воздухе. Получил на семинаре хорошее настроение,  максимальную сжатость. 

Борис Безруков, «Информ - Мобил», руководитель отдела

• Семинар систематизирует навыки планирования / целеопределения. Главный результат – To Do list; To Do list сотрудников; ТМ - бациллирование. На семинаре получил взгляд со стороны, работающие инструменты, вовлечение сотрудников. 

Иван Евдокимов, «Информ - Мобил», руководитель службы разработки

• Общее впечатление от семинара: хорошая организованность. Практико-ориентированный подход. Здорово. Главный результат – выстроилась определенная система в подходе к ТМ менеджменту относительно своей организации. 

С 24 января мы начинаем проводить презентации наших тренингов. Каждая презентация - это фрагмент реального тренинга и возможность спросить тренера обо всем, что Вас интересует.

Все презентации проходят в гостинице Daev Plaza.

Ближайшие презентации:

24 января "Эффективные переговоры: стратегия и тактика"

• На презентации вы сможете подготовить и принять участие в переговорах, осознать свои преимущества и ограничения, а также задать интересующие вопросы тренеру.

26 января "Корпоративная культура как конкурентное преимущество"

• На презентации вы сможете поближе познакомиться с инструментами, которые могут сделать корпоративную культуру вашей компании более эффективной, а также задать интересующие вопросы тренеру.

2 февраля: "Кейс-метод в оценке персонала"

• На презентации вы сможете поближе познакомиться с кейс-методом, понять как устроен оценочный кейс и даже попробывать сделать его самим.

Регистрируйтесь, пожалуйста, через наш сайт.

Центр бизнес-образования "Финанс-Мастер" проводит практический курс для финансистов. В этот курс входят следующие практические семинары:

1. Постановка системы управленческого учета
2. Практическое бюджетирование. Методология и технология постановки системы бюджетного управления
3. Современные методы оценки эффективности компании и управление стоимостью бизнеса
4. Стратегически-ориентированное бюджетиорвание и система сбалансированных показателей

На обучение можно записаться и через каталог семинаров на сайте b-seminar.ru

Нас часто интересует куда, на что и как мы тратим свое время.

Господа, хочу напомнить, что на дворе уже двадцать первый век. И живем мы в то время, когда вокруг нас компьютеры на работе, ноутбуки дома, смартфоны в ушах, а КПК в руках. И при таком множестве различных технических устройств нам грех жаловаться на отсутствие свободного времени. Стоит просто настроить эти средства под себя.

Сможете ли Вы сейчас ответить на вопросы:

• Как с помощью MS Outlook вспомнить о нужном деле в нужное время с помощью гибкого контекстного планирования? Найти до двух часов дополнительного времени в день с помощью учета и анализа расходов времени? Контролировать делегированные задачи и организовывать командную работу?
• Если Вам интересно узнать ответы на эти вопросы, приглашаем прийти на семинар, где можно будет спросить об этом лично Глеба Архангельского и попрактиковаться в режиме online в применении этих техник на MS Oulook!

Глеб Архангельский - ведущий отечественный эксперт в области управления временем, руководитель корпоративных проектов внедрения тайм-менеджмента в компаниях РАО ЕЭС, Price waterhouse Coopers, Русский стандарт, Вимм-Билль-Данн, и др., автор бестселлеров "Организация времени" и "Тайм-драйв".

Практикум проходит в компьютерном классе, 1 день, с 10.00 до 18.00 с двумя кофе-паузами (15 мин.) и обедом в ресторане (1 час).

Каждому участнику будет подарен «Электронный учебник Тайм-менеджмент на MS OUTLOOK» (CD с Excel-формами и Outlook-формами) - подробный раздаточный материал-инструкция , с помощью которой  Вы сможете внедрять полученные знания и навыки самостоятельно, а также использовать для обучения сотрудников Вашей компании. И, что очень важно, Вам будет выдан именной сертификат, подтверждающий участие в семинаре «Тайм-менеджмент на MS Oulook».

Информацию о регистрации можно узнать на нашем сайте. А также заполнив анкету на сайте b-seminar.ru.

1 день

Хронометраж

Хронометраж и оценка личной эффективности

«Поглотители времени» и борьба с ними

Мотивация при внедрении хронометража и тайм-менеджмента

Перерыв. Кофе-пауза

 Контекстное планирование

Контекстное планирование (в т.ч. на Excel и Outlook)

Метод структурирования внимания

«Результато-ориентированное» планирование дня

Обед

Технологии обзора задач

Стратегический и тактический обзор

Обзор делегированных и клиентских задач в Excel и Outlook

Алгоритмы и стандарт планирования рабочего дня

Перерыв. Кофе-пауза

Корпоративный ТМ

«ТМ-бацилла» в развитии корпоративной культуры

Корпоративные стандарты организации времени

Методика ТМ-диагностики.

2 день

Целеполагание

Личная стратегия и миссия, «кристаллизация ценностей»

SMART-цели и «надцели»

Перерыв. Кофе-пауза

Приоритеты

«Отсев лишнего» и «здоровый пофигизм»

Технологии концентрации на приоритетном

Технологии фильтрации «текучки»

Обед

Самомотивация

Управление рабочей нагрузкой, технологии отдыха

Методы «самонастройки»

Приемы самомотивации

Перерыв. Кофе-пауза 

 

Ограниченный хаос

Метод ограниченного хаоса

Ограниченный хаос в целеполагании и регламентации

Творческая картотека, эффективность интеллектуального труда

Специалисты по управлению персоналом имеют дело с материями «тонкими» и трудноизмеримыми. Командный дух, лояльность, мотивация… – все позитивные изменения этих факторов, осуществленные под вашим руководством, очень хотелось бы увидеть растущими кривыми на убедительном графике.

Не является исключением и область личной и командной эффективности. По мере ужесточения конкуренции, повышения темпов изменений, навыки тайм-менеджмента становятся не просто желательными – без них уже немыслим современный менеджер. Но при обучении тайм-менеджменту нередко возникает ощущение: «Нам рассказали, как «правильно» жить. Все согласились, и на этом все закончилось. Как опаздывали на встречи, так и опаздываем; как работали в непрерывных авралах, так и работаем». Вроде бы все довольны, но есть ли результат – не очевидно.

Решением этой проблемы может служить описанная в статье методика, позволяющая измерить такие «неосязаемые» вещи, как гибкость командного планирования, целеориентированность и приоритизированность деятельности, «контролируемость» исполнения задач. При этом предложенный подход может быть применен не только к оценке «тайм-менеджерского климата» в компании, но и для измерения других аспектов корпоративной культуры.

ТМ-профиль команды менеджеров

На тайм-менеджерском семинаре для топ-менеджеров Группы предприятий «Омский Бекон» автору задали вопрос: «Мы производственники, привыкли к точным цифрам. Скажите, можно ли объективно измерить «качество» тайм-менеджмента в компании?» Так родилась идея ТМ-профиля: простой диаграммы, которая отражала бы ситуацию в компании или подразделении по всем аспектам тайм-менеджмента.

Профиль строится на основе данных анкетирования команды менеджеров по трем основным направлениям внедрения тайм-менеджмента в компании:

• Личный тайм-менеджмент – степень владения навыками тайм-менеджмента в среднем по данной группе менеджеров;
• Командный тайм-менеджмент – качество «ТМ-взаимодействия» по горизонтали внутри команды;
• Корпоративный тайм-менеджмент – качество «ТМ-взаимодействия» менеджера со своими подчиненными.

Даже поверхностный взгляд на построенный ТМ-профиль позволяет выявить «провисы», наиболее приоритетные направления развития, актуальные проблемы для решения в ходе обучения тайм-менеджменту. Проведение повторного анкетирования после обучения позволяет оценить его эффективность.

О некоторых формах более детального анализа данных анкетирования Вы можете узнать на сайте компании.

Приглашаем на открытые программы в Новом году!

27-28 января - "Основы убедительного общения и влияния. Эффективная работа менеджера по закупкам"

Еще недавно, буквально пару лет назад, количество поставщиков было ограничено. Сейчас ситуация в корне изменилась - рынок стал более конкурентным, и теперь компании-поставщики доказывают свое право на работу с закупщиком. атакуя его предложениями. Как выбрать pull поставщиков и грамотно провести с ними переговоры?

В результате тренинга участники получат инструменты, позволяющие тонко манипулировать, поставщиком, добиваясь наиболее выгодных  для себя условий по цене, формам сотрудничества и т.п.

В программе использованы наработки закупщиков крупнейших торговых сетей. Полагаем, этот опыт будет крайне полезен заинтересованным специалистам.

1-2 февраля - "Алгоритм работы с ключевыми клиентами: наработанные подходы и практические рекомендации"

Розничные сети активно развиваются, и в ближайшее перспективе будут развиваться не менее активно. уже сейчас остро встает вопрос эффективного и успешного взаимодействия с такими клиентами. В нашей программе аккумулирован успешный опыт ряда российских и западных компаний в области взаимодействия с розничными сетями. Каковы тенденции этого рынка и как мы должны выстраивать работу своих сбытовых структур, чтобы обеспечить компании достижение запланированных стратегических показателей.

Стоимость участия в каждой из программ для одного человека - 330 у.е., вкл. НДС. При участии представителей одной компании в обеих программах предоставляется скидка в размере 15%.

За подробностями, пожалуйста, обращайтесь в Департамент клиентского сервиса.

"Тайм-драйв Как успевать жить и работать"

Факты о книге

• ФОРМАТ: простое, доступное и краткое изложение «программы-минимум» инструментов тайм-менеджмента, реально работающих в России.
• ЭКСКЛЮЗИВ: «кейсы» из ТМ-проектов в компаниях РАО ЕЭС, Pricewaterhouse Сoopers, Русский стандарт, и др.
• ИЗДАТЕЛЬ: «Манн, Иванов и Фербер», 2005.
• ТИРАЖ: 4 тыс. экз.
• РЕГАЛИИ: Это первая книга, рекомендованная сообществом E-xecutive.ru

Отзывы читателей

• Чтобы побеждать в глобальной конкуренции, нужно учиться всегда быть на шаг впереди, не бояться ставить перед собой дерзкие, красивые цели. «Тайм Драйв» – книга не только о времени. Это книга о ценностях и целях, которые не дают остановиться на месте, побуждают двигаться вперед. Книга о том, что каждый может стать лидером – научившись ставить цели и достигать их.

• Польза от новой книги Глеба Архангельского и от основанных на ней практик несомненна: даже небольшое повышение личной эффективности еще никому не вредило, а автор предлагает весьма действенные инструменты для структурирования хаоса вокруг нас и особенно внутри нас. Поэтому новая книга наверняка вызовет такой же восторг у читателей из числа менеджеров среднего звена, как и предыдущая. Вместе с тем, никакую технику не стоит абсолютизировать, и оптимальное управление собственным временем может немного изменить мир к лучшему, но не перевернуть его. На мой взгляд, чрезмерная фиксация на процессе может потребовать чрезмерной формализации желаемого результата. Получится, как в песне российской рок-группы «Сплин»: «…я не живу, я слежу за собственной жизни развитием!». А надо именно что жить, то есть меняться, реагировать на новые вызовы, совершать ошибки и исправлять их, если это возможно. Лично мне претит постоянное заполнение каких-то матриц и поминутный хронометраж своих действий, в том числе самых рутинных.

• Управление временем – вечно актуальная проблема. Времени не хватает на Западе, где его сравнивают с деньгами. И, на Востоке, хотя и утверждают, что Бог, создавая время, он создал его достаточно…
  В программах школ бизнеса всего мира преподается специальный курс по «тайм менеджменту». Как руководитель ведущей бизнес школы страны, я знаю, как труден этот курс для преподавателя и тренера, как много об этом написано и как мало качественных наработок.
  Среди тонн переводной и российской макулатуры, изданной по этой теме за последние годы, книга Глеба Архангельского напоминает лучик солнца в пасмурный день. Книга написана простым и сочным языком. В ней чувствуется, что автор понимает и ценит юмор, которым полна реальная жизнь. И, в то же время, эта книга – отнюдь не пособие для домохозяек, это добротное, практическое руководство по «тайм менеджменту», написанное профессиональным консультантом и тренером-фасилитатором.
  Многие рекомендации автора не только практичны, но и ярко образны. Как подступиться к решению мелких неприятных проблем? «Глотайте лягушек по одной, но каждое утро», – вслед за мудрыми испанцами советует Глеб Архангельский. Как заставить себя заняться «большой проблемой», которую все время откладываешь на завтра? «Слона нельзя съесть сразу. Разрежь на бифштексы и ешь постепенно», – рекомендует автор. И так в каждой главе и на каждой странице.
  Прочитав книжку, я узнал, что можно научиться «быстро спать», почему «творческая лень», это хорошо, а «творческий бардак» – не очень, как организовать е-мейл переписку без лишних затрат времени… И много других полезных мелочей, знание которых – это экономия нашего времени.
  Советую Вам прочесть эту милую, практичную и добротную книжку. Не сомневаюсь, что подходы, наблюдения и советы, которые Вы там найдете, окажутся Вам практически полезными.

27-28 января состоится программа "Основы убедительного общения и влияния. Эффективная работа менеджера по закупкам".

Еще недавно, буквально пару лет назад, поставщик представлял собой лишь продавца своих товаров. Сейчас ситуация в корне изменилась - помимо того, что за возможность работать с определенным поставщиком нужно биться с конкурентами, сам поставщик стал не так прост. Теперь он в положении, когда право работать с ним надо заслужить. Отсюда следуют манипуляции по цене, по условиям сотрудничества и прочее.

В нашей программе использованы наработки закупщиков крупнейших торговых сетей. Полагаем, этот опыт будет крайне полезен заинтересованным специалистам.

Специалисты Департамента клиентского сервиса - Вылков Денис и Поддьякова Алина - готовы ответить на ваши вопросы по программе.

Отзывы слушателей блока по тайм-менеджменту на президентской программе в Российской Экономической Академии им.Г.В.Плеханова

Общее впечатление от семинара – это нужно знать каждому. Хорошо прочищает сознание, но небольшой объем материала, вследствие установленных часов. Другу обязательно посоветую посетить тренинг.     

Максимов В.В, Директор по ИТ Компания «ЭЛЕКСНЕТ»

• Любопытно, живо и полезно. Применила отдельные приемы планирования, что сняло определенную психологическую нагрузку. Понравилось, что изложение материала доступно. Удивило, что многие вещи просты, но сама до них не додумалась. Хотелось бы побольше объема информации.    

Тимофеева О.Ю., Начальник юридического управления Компания «Альянс РОСНО Жизнь» 

• Получения образцов и форм для упрощения планирования и контроля времени. Наконец кто-то объяснил, как планировать время и не нужно “изобретать велосипед”.Начал понимать “понятие о гибких и четких задачах”.

Рыбин М.А., Зам.ген.директора Компания «МАКИ Груни»

• Много полезных “мелочей” для ежедневного использования. Небольшой шок от проходящего времени. Обязательно использую знания в ведении ежедневника и сделаю доску в компании. Удивило, что мало времени осталось. Доступно для сознания: время невосполнимо, нельзя тратить напрасно.

Чиркова С.С., Зам.Генерального директора Компания «ТОРН_СТС»

Сегодня, в День рождения Института ИКТ, мы благодарим каждого из 127 участников, кто принял участие в конкурсе, посвященном Юбилею Института ИКТ

Благодарим всех за все те теплые слова и пожелания, которые Вы адресовали нам в связи с нашим Юбилеем! За активное участие и коллегиальность особо благодарим Московское и Белгородское подразделения Внешторгбанка.

Наверное, самым ожидаемым событием для всех участников станет момент, когда будут обнародованы правильные ответы Викторины и названы Победители

Безусловно, все Вы - Победители и Эрудиты! Но все-таки мы постарались выделить лидеров. Нам было очень сложно составить рейтинг - каждое Ваше "творение" было индивидуальным и неординарным.

Ответы конкурсантов оценивались по двум критериям:

1. Правильность решения
2. Скорость подачи ответов

Победители конкурса "Эрудит года" получают Сертификат на 1000 рублей и фирменный подарок от ИКТ.

Победители конкурса на Лучший слоган и оригинальное поздравление так же получают фирменные подарки ИКТ.

Мы приглашаем Всех Победителей посетить Институт ИКТ в любое удобное для Вас время и получить заслуженные награды.

 

Новый интернет-семинар позволит вам получить навыки по:

• Разработке систем BSC и KPI
• Разработке стратегии и стратегических целей в формате BSC
• Разработке стратегической карты BSC
• Определению ключевых показателей результативности – KPI
• Разработке счетной карты BSC