Новости тренинговых компаний

Компания Sbarro: корпоративный тренинг по тайм-менеджменту.

6 апреля 2005 г. Глеб Архангельский, директор ООО "Организация Времени", провел провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту для топ-менеджеров сети ресторанов Sbarro.

Отзывы участников тренинга:

Доступно, наглядно, применимо. Убедился в правильности сделанных ранее выводов. Больше всего удивило, как мало осталось до «времени завершения». Сделал важный вывод, что распределению времени нужно уделять больше внимания.

• Удивительно, но то, о чем так много думал, давно имеет ответ. Больше всего понравился большой набор технологий, передающих содержание тренинга. В ближайшее время займусь хронометражом и контролем курения.

• Получено много вещей простых, но о которых не задумываешься. Приходит понимание проблемы как проблемы (как мало отпущено времени) и возможность с ней справиться. Много простых и универсальных примеров. При самостоятельной работе не смогла бы поучаствовать в дискуссии. Особенно важным показалась возможность использовать доступные технические средства для планирования.

• Этот семинар – как открытие Америки! Узнал то, что давно хотел. Больше всего понравилось и удивило – отсутствие заумных фраз и простота изложения. Три простых шага, которые сделаю в ближайшие дни: подробно ознакомлюсь с возможностями Оutlook; «убью лягушку» и «нарежу слона на стейки».

• Семинар очень хороший. Обязательно советую прослушать. Главный результат, достигнутый на семинаре – понимание того, что я все могу и все в моих руках. Много примеров из жизни и других компаний. В ближайшее время составлю план рабочего дня для себя и руководителя; поставлю цели самомотивации.

• Положительное впечатление от семинара. Пришла уверенность в том, что есть куда стремиться и совершенствоваться. Очень понравилось ТМ-меню. Удивила наглядность хронометража. Календарик-пинарик показался особенно важным. В ближайшие дни займусь планированием, хронометражом, борьбой с поглотителями времени.

Руководство Группы предприятий «Омский бекон», одного из лидеров российской пищевой промышленности, пригласило в Омск ведущего российского специалиста по управлению временем Глеба Архангельского для проведения корпоративного семинара для топ-менеджеров, открывающего корпоративную программу обучения тайм-менеджменту. В Группу предприятий входят ОАО «Мясокомбинат Омский», ОАО «Омская птицефабрика», и др. Общая численность сотрудников Группы предприятий составляет 8600 чел.

Выбор темы тайм-менеджмента обусловлен стратегией руководства Группы предприятий, ставящего одной из своих целей построение максимально эффективной системы управления на уровне мировых стандартов. В рамках этой стратегии в предприятиях, входящих в Группу, успешно внедряются система менеджмента качества ISO 9000:2000 и корпоративная информационная система Navision. Внедрение новых технологий, динамичное развитие бизнеса, вхождение в Группу новых компаний, – повышают объем и масштабность задач, стоящих перед топ-менеджментом, и требуют применения максимально эффективных технологий организации работы высших руководителей компании.

Двухдневный семинар по управлению временем был проведен 30-31 мая 2003 г. В ходе предварительного анкетирования 93% топ-менеджеров отметили нехватку времени как фактор, мешающий их работе и личной жизни; 100% выразили желание овладеть технологиями, позволяющими больше успевать. На предшествовавшей семинару фокус-группе высшие руководители Группы предприятий отметили рост проектной составляющей в деятельности, актуальность внедрения технологий динамичного реагирования на изменения внешней среды, методов гибкого планирования и управления временем персонала.

В ходе семинара топ-менеджеры Группы предприятий получили практические инструменты повышения личной эффективности и эффективности подразделений. Были рассмотрены авторские методы Глеба Архангельского, позволяющие управлять временем в условиях высокой неопределенности и конкурентной среды. Бурные дискуссии вызвали инновационные идеи, связанные с применением технологии «тайм-менеджерской бациллы» в практике управления бизнесом.

По итогам семинара, получившего высокую оценку участников, руководством Группы предприятий было принято решение о целесообразности обучения топ-менеджеров по программе «Учебный органайзер». Также была достигнута договоренность о подготовке внутрикорпоративного ТМ-тренера, что позволит обеспечить наиболее эффективное обучение среднего менеджмента и внедрение технологий тайм-менеджмента в практику работы Группы предприятий.

Понял еще раз значение рабочего времени, и что им можно управлять. Это же можно и нужно рассказать коллегам. Кто этим станет обладать, тот значительно повысит свою значимость и стоимость.

Гоман В.И., первый зам. ген. директора

Полезно, интересно, имеет практическое применение. Главный результат – понял, почему мой тайм-менеджмент «тормозил» в последнее время. Благодаря живому семинару получил убежденность в необходимости конкретных шагов через множество примеров из реальной жизни.

Лахтин В.В., исполнит. дир-р ОАО «Мясокомбинат Омский»

Семинар помогает в осмыслении не только эффективности управления личным временем, но и дает возможность обзорно взглянуть на свою жизнь… Для меня это 5-й тренинг по тайм-менеджменту, но впервые я увидел столь комплексный подход к теме, своего рода life-management.

Егоров С.Е., зам. ген. директора по маркетингу и продажам

Интересно. Тема для меня очень актуальна. Много новой информации, но она структурирована и воспринимаема. Понравилась динамичность, возможность рассматривать тему в разных ракурсах.

Проскурякова Л.Г., зам. ген. директора по управлению персоналом

На семинаре больше всего понравилось соответствие тематики реальным потребностям. Больше всего удивило, что собственные проблемы, оказывается, являются общими для всех. Получил базовые знания по вопросам оптимизации собственного времени, которые теперь хочется опробовать на практике.

Адельшин А.В., нач. департамента экономики

Очень полезно и своевременно. Получено направление дальнейшего движения и развития на базе ТМ. Особенно важно, что хаосом можно, и самое главное, нужно управлять. Без разумного хаоса – нет развития!

Малашин В.Б., нач. департамента ИТ

Достаточно интересно, т.к. немного необычный подход. Я слышал впечатления от людей, которые проходили аналогичный семинар в других тренинговых компаниях. В сравнении данный семинар намного глубже и обширнее, хотя по времени не очень большой.

Щербаков М.И., начальник управления продаж

Узнать больше вы сможете на сайте.

Учебный центр Logist-ICS приглашает компаниии к участию в

бесплатной конференции

 "Логистика и управление цепями поставок.

 Презентация программ Учебного центра на 2006 год."

Конференция будет приурочена к Дню рождения компании и состоится 13 декабря 2005 года

Подробнее о программе конференции и специальном предложении Учебного центра можно узнать на нашем сайте.

"Тайм-менеджмент: гибкие методы"

Как максимально эффективно распорядиться ресурсом времени? Как грамотно построить личную и корпоративную систему управления временем? Как успевать жить, а не только работать? - на эти вопросы вы получите ответ на семинаре.

Узнать о программе подробнее и почитать отзывы участников предыдущих бизнес-семинаров можно на нашем сайте.

 Как  «вспомнить о нужном в нужное время» с помощью гибкого контекстного планирования? Найти до двух часов дополнительного времени в день с помощью учета и анализа расходов времени? Контролировать делегированные задачи и организовывать командную работу? - на эти вопросы вы получите ответ на семинаре.

Узнать подробнее о семинаре вы можете на сайте Организации Времени.

Учебный центр Logist-ICS приглашает компаниии к участию в

бесплатной конференции

 "Логистика и управление цепями поставок.

 Презентация программ Учебного центра на 2006 год."

Конференция будет приурочена к Дню рождения компании и состоится 13 декабря 2005 года

Подробнее о программе конференции и специальном предложении Учебного центра можно узнать на нашем сайте.

"Тайм-менеджмент: гибкие методы"

Как максимально эффективно распорядиться ресурсом времени? Как грамотно построить личную и корпоративную систему управления временем? Как успевать жить, а не только работать? - на эти вопросы вы получите ответ на семинаре.

Узнать о программе подробнее и почитать отзывы участников предыдущих бизнес-семинаров можно на нашем сайте.

В Москве 15-16 ноября прошел окрытый семинар Глеба Архангельского Организация времени: гибкие методы.

Вот некоторые отзывы участников:

«Если ты хочешь всё успеть и ничего не потерять – тебе на семинар ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ: ГИБКИЕ МЕТОДЫ! На семинаре получила возможность опробировать методики и выявить ошибки в исполнении, а также эмоциональное включение».

Открыт секрет!

Глеб Архангельский, генеральный директор компании «Организация времени» продолжает серию книг на тему планирования своего времени.

К уже ставшей бестселлером по тайм-менеджменту книге под названием «Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы» вышла в свет новая – «Тайм драйв: как успевать жить и работать».

Поводом для написания этой книги стали отклики читателей на вышедшую в свет три года назад в издательстве «Питер» первую монографию, выдержавшую уже два издания.

Она была первой в России за прошедшие 30 лет непереводной книгой по тайм-менеджменту, обобщившей авторские разработки и опыт участников ТМ-сообщества. Первая книга является «программой-максимум», содержащей все богатство классических и современных ТМ-инструментов, задающей основы и границы тайм-менеджмента как новой дисциплины в управленческой науке. А клиенты, посещающие бизнес-семинары компании «Организация времени» получают ее бесплатно!

Новая книга – это «программа-минимум». Здесь в максимально простой форме изложены самые необходимые и широко применяемые техники управления личным временем. Как и в первой книге – обязательно на реальных российских примерах.

 В этот раз книга будет еще динамичнее, еще понятнее и полезнее Вам и Вашей компании.

Сам автор обращаясь к читателям пишет:

«.Желаю вам, читатель, найти общий язык с Временем, и помочь сделать это вашим близким. Тогда время всех нас всегда будет наполнено тем «драйвом», который делает нашу жизнь яркой и интересной!»

                                                                                  Архангельский Г.А.

На основе материала, изложенного, Глеб Архангельский проводит серию бизнес - семинаров под названием «Тайм-менеджмент: гибкие методы». Как максимально эффективно распорядиться этим ресурсом? Как грамотно построить личную и корпоративную систему управления временем? Как успевать жить, а не только работать? - на эти вопросы вы получите ответы на семинарах.

Все интересующие подробности о проведении семинаров можно получить на сайте компании «Организация времени».

А пока руководители многих компаний встают в очередь за еще ожидающейся книгой Глеба Архангельского…

Темы открытых семинаров и практикумов:

Семинар-тренинг Тайм-менеджмент: гибкие методы

Семинар-тренинг Тайм-менеджмент на MS Outlook

Семинар-тренинг Корпоративный тайм-менеджмент

Оставить заявку на календарь можно на нашем сайте.

24 ноября 2005 г. в 18.00 состоится очередное заседание HR-Клуба ИКТ. По многочисленным заявкам членов Клуба темой дискуссии станет "Управление персоналом на основе модели компетенций". В качестве эксперта по данному вопросу на заседание приглашена ВЕРОНИКА ЯРНЫХ - к.э.н., бизнес-консультант, тренер, асессор по программе АТЭС IBIZ.

Участники заседания смогут обсудить проблемы формирования модели компетенций и ее использования на этапах подбора, оценки, мотивации, обучения персонала. Особенно интересно будет ознакомиться с позитивным опытом других компаний в этом вопросе. Практические задания позволят апробировать некоторые современные технологии разработки компетенций.

И, конечно, Вас ждет общение с коллегами-единомышленниками!

Присоединяйтесь к нам!
***
HR-клуб выпускников ИКТ
"Движение к успеху через совершенствование профессионального мастерства!"

Компания Logist-ICS опубликовала календарь своих семинаров на период до конца 2006 года.

Ознакомится с календарем можно, посетив страницу нашей компании на этом сайте.

Надеемся на то, что данная информация позволит Вам запланировать учебные мероприятия на будущий год.

Учебный Центр Logist-ICS.

"Портфель Директора" дарит вам уникальную возможность БЕСПЛАТНО посетить семинар Роберта Каплана, основоположника Системы сбалансированных показателей, гуру внедрения стратегий!

Первые 2 компании, оплатившие сетевую версию программы "Портфель Директора" до 15 ноября, получают в подарок бесплатное посещение семинара Р. Каплана "Balanced Scorecard: как реализовать стратегию".

ПОДРОБНЕЕ О СЕМИНАРЕ:

17 ноября 2005 доктор Роберт Каплан, профессор Гарвардской школы бизнеса и разработчик Системы сбалансированных показателей (ССП), проведет в Киеве семинар "Balanced Scorecard: как реализовать стратегию". Семинар предназначен для владельцев бизнеса, членов правлений и генеральных директоров из Украины, России и Казахстана.

На семинаре Р. Каплан покажет, как ведущие компании мира используют ССП для того, чтобы выбрать правильную стратегию и осуществить прорыв на рынке. Все примеры основываются на опыте компаний, успешно внедривших Balanced Scorecard.

Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) - один из самых популярных инструментов менеджмента в мире. ССП решает наиболее сложную управленческую проблему - сделать стратегию ежедневной работой каждого.

50% компаний из списка Fortune 1 000 - среди них BMW, Siemens, Canon, Motorola, UPS, Hilton, Saatchi&Saatchi - ежедневно улучшают свою стратегию, опираясь на Систему сбалансированных показателей.

Информация от организаторов семинара:

Время проведения: четверг, 17 ноября 2005, 09:30-18:00.

Место: г. Киев, Конгресс-Холл Президент-отеля "Киевский", ул. Госпитальная, 12.

Язык: синхронный перевод с английского на русский.

Стоимость: $860

«Время – деньги» – известная истина? XXI век поставил эту истину под сомнение. Время – дороже денег, время – важнее денег. Время, в отличие от денег, нельзя накопить, это невосполнимый ресурс.

Как максимально эффективно распорядиться этим ресурсом? Как грамотно построить личную и корпоративную систему управления временем? Как успевать жить, а не только работать? - на эти вопросы вы получите ответ на семинаре.

Информационно-консалтинговой службой Logist-ICS разработана новая программа мастер-класса для руководителей и директоров по логистике развивающихся компаний "Проектирование распределительной сети".

Особенностью данной программы является то, что наряду с решениями стратегических вопросов создания сети, приводятся конкретные практические методы рассчетов параметров проекта - географическое расположение объектов (производства , складирования и распределения), объемы складских комплексов, уровень потребительского сервиса, уровни оптимальных запаспов.

Этот матер-класс будет особенно интересен представителям новой и довольно редкой професссии - дизайнерам распределительной сети. Аналитикам компаний он будет интересен не менее.

Автор мастер-класса - Александр Мещанкин, специалист по проектированию оптимальных распределительных сетей, действующий директор по логистике, имеющий многолетний опыт работы

Новинка на рынке тренинговых программ - "Восток - дело тонкое: особенности менталитета восточных партнеров или философия восточного менеджмента"

Эффективное общение, взаимодействие среди людей всего мира является стремлением человечества с незапамятных времен. Трудности и напражение, возникающие при столкновении различных культурных ценностей, стилей общения, норм поведения, остро чувствуются при ведении переговоров, установлении контактов с представителями других культур.

Как достичь необходимого понимания и доверия в переговорах между представителями Востока и Запада? Об этом  - в авторской программе нашего нового тренера - Халуторных Ольги.

Программа адресована руководителям высшего и среднего звена компаний, имеющих зарубежных (в особенности, восточных) партнеров, поставщиков.

За подробным описанием программы Вы можете обратиться в Департамент клиентского сервиса RT Group. Будем рады Вашему звонку.

+7(495)221-6189, +7(495)256-1243

Москва, 19 октября 2005 года – руководство ОАО «Уральский торговый дом «Логика» приняло решение создать систему корпоративного обучения своих сотрудников на основе сетевой версии обучающей программы «Портфель Директора»

Управляющий Торгового дома «Логика» г-н Смирнов О.А. считает: «Для того, чтобы  идти в ногу со временем и динамично развивать свой бизнес,  любой компании необходим хорошо обученный, квалифицированный персонал. Приобретая программу «Портфель Директора», мы решаем для себя сразу несколько задач: экономим время наших сотрудников, организовывая обучение на рабочих местах, без отрыва от производства, – для занятий нужен только компьютер, поскольку все материалы Программы содержатся на CD; при этом каждый руководитель сможет контролировать процесс обучения своих подчиненных с помощью системы тестирования. Если учесть при этом и значительную финансовую экономию (отпадает необходимость оплачивать командировочные расходы, стоимость семинаров и т.п.), то, как мне кажется, проблему обучения своего персонала мы решили максимально эффективно».

 Изначально разработчики программы «Портфель Директора» - компания SRC – создавали ее для руководителей и собственников предприятий. За основу была взята хорошо известная программа МВА, именно поэтому «Портфель Директора» содержит 4 основных тематических блока: стратегический менеджмент, маркетинг, финансовый менеджмент, управление персоналом. Программа «Портфель Директора» ориентирована на людей с непрофильным образованием, поэтому все блоки изложены максимально простым, доступным языком. Со временем опыт обучения руководителей по данной Программе выявил необходимость обучения и сотрудников организаций. Очень важно, когда коллектив понимает на 100 процентов задачи, цели и пути их реализации, которые ставит перед ним руководитель. «Портфель Директора» позволяет всем сотрудникам «говорить на одном языке», специалистам разных отделов понимать друг друга.

Для удобства использования Программа представлена в 2-х версиях: локальной (для небольших компаний) и сетевой (для предприятий с большим коллективом). Поскольку число сотрудников «Логики» достигает 1.500 человек, руководство компании приняло решение о приобретении сетевой версии «Портфеля Директора», чтобы в короткие сроки обучить максимальное количество своих специалистов.

Программа «Портфель Директора» не имеет конкретную отраслевую специфику, поэтому спектр компаний, которые приобрели Программу и обучаются по ней, достаточно широк: строительство, страхование, производство, услуги, торговля, банки и другие сферы деятельности - на сегодняшний день около 400 организаций по России и странам СНГ.

«Нам очень приятно, что Уральский торговый дом «Логика» присоединяется к числу тех компаний, которые выбрали «Портфель Директора» для обучения своих сотрудников, - отмечает г-жа Ткачева И.С., генеральный директор компании SRC, - мы искренне надеемся, что разработанная нами Программа органично впишется в систему обучения корпорации «Логика», будет способствовать дальнейшему повышению эффективности работы сотрудников компании и станет единым профессиональным стандартом менеджмента для всего персонала».

В программе - оценка работы за прошедший год (с помощью анализа мнений участников) и два выступления экспертов:

1.  "Деловая физиология в помощь HR-менеджеру". Эксперт – Дмитрий Задов, генеральный директор компании "Братья Бейкер СА".

Дмитрий Задов уже на протяжении нескольких лет является тренером по технике Нят-Нам, активно популяризует это направление в России, стоит у истоков создания новой дисциплины "деловая физиология", что по аналогии с "деловой психологией" способствует достижению профессионального успеха.

Для справки: Нят-Нам - одна из старейших традиционных вьетнамских школ боевого искусства. Все упражнения основаны на весьма простых, но рациональных принципах, учитывающих психофизические особенности человека, строение его опорно-двигательного аппарата. Исходя из теоретических и философских концепций школы, заниматься Нят-Нам значит сохранять над собой постоянный контроль, стремиться к миру и согласию с окружающими. Нят-Нам прививает занимающимся такие качества, как прилежание, настойчивость в преодолении трудностей, умение рационально распорядиться временем, экономно использовать свою энергию, выбирать оптимальные средства и проявлять упорство в достижении цели, умение мгновенно оценивать обстановку, осторожность, мягкость, уважение к противнику, человечность и ту особую манеру держаться, которая отличает сильного и опытного человека. Это удивительно простые и ясные истины. Но сколько усилий, какой работы над собой требуется от каждого, кто решил претворить их в жизнь!

2. "А нужно ли нам это? Модные кадровые технологии в действии". Эксперт – Виктория Казанцева, директор по персоналу ИД Главбух.

В последнее время все чаще появляются в специализированных изданиях, в программах бизнес-обучения упоминания о современных управленческих и кадровых технологиях: оценка деятельности на основе KPIs, разработка стратегии на основе BSC, система грейдов, создание КУЦ, проведение ассессмент-центров и т.д. Каждая из технологий нашла своих приверженцев, положительно зарекомендовала себя на практике. Виктория Казанцева, директор по персоналу с большим опытом работы в разных компаниях, задает вопрос себе и участникам Клуба: а всегда ли эти "модные" технологии применимы, нужны ли нам они?

В конце заседания члены Клуба смогут принять участие в увлекательной игре "бизнес-бинго". Победителей ждут призы.

Мы открыты новым идеям, предложениям и собираемся продолжать нашу клубную деятельность и в дальнейшем. Присоединяйтесь к нам!

HR-клуб выпускников ИКТ
"Движение к успеху через совершенствование профессионального мастерства!"

Консалтинговая группа "Бизнес Процесс" приглашает Вас - поработать на лучшем тренинге этого года для управленцев высшего и среднего звена:

 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА. Построение бизнес-процессов приводящих к финансовому успеху

Дата проведения: 10-11 ноября 2005г.

 Это не обычный тренинг. Из него Вы получите новые знания и новые стандарты эффективности управления. Тренинг достоин Вашего внимания.

 Новость!
Появились новые знания в области управления.
В мире 10 основных школ стратегий и управления. Изучая их, Генри Минцберг искал «слона» - метафорический образ целостной «картинки управления». Изучив теории всех школ он не нашел слона. Каждая из школ увидела только часть слона, но полностью слона не нашел ни кто.
Мы покажем Вам слона.

Для кого создан тренинг
Акционеры, управленцы высшего и среднего звена

 Ключевая тема тренинга
Управление бизнес-процессами компании на основе целей и знания причин явлений

 На чем основан данный тренинг
В основе тренинга лежит современная теория управления "Управление Состояниями Объектов Внимания", консультационный опыт авторов тренинга и лучшие мировые инструменты в области стратегии и управления, проверенные на практике.

 Почему Вам нужен этот тренинг
Потому что данный тренинг дает понимание ПРИЧИН бизнес явлений, а не просто рассматривает возможные теории работы с бизнес- процессами. Данный тренинг дает точные знания о причинах успешности бизнес- процессов и дает инструментарий для достижения максимальной конкурентоспособности компании и ее продуктов на высоко конкурентном рынке.

 Что Вы получите по итогам тренинга:

• Главное - Вы получите новые знания и изучите известные. Это мощное конкурентное преимущество - увидеть бизнес "в целом" и понять ключевые причины успешности и прибыльности. В тренинге много новых знаний, о которых Ваши конкуренты узнают гораздо позже.
• Вы разберетесь в правилах работы с бизнес процессами
• Сможете внедрить в своей компании процессный и системный подход
• Научитесь анализировать проблемы изучив основные инструменты
• Вы получите технологию понимания любой бизнес теории
• Вы получаете технологию решения коммуникационных проблем общения в команде
• Ваши коммуникации в команде станут эффективными как с точки зрения самого общения, так и с точки зрения предмета общения, что является новостью в сфере коммуникаций
• Вы научитесь разбираться в людях и понимать причины эффективности их работы
• Вы узнаете совершенную логику принципов строительства организации
• Вы получите работающую и успешную логику построения структуры власти в организации
• Вы получите точные знания о причинах проблем в планирование и научитесь планировать эффективно
• Вы получите совершенный и простой инструмент управления своими объектами управления
• Вы получите знания о том, как Вам лично расти и совершенствоваться и как растить и развивать бизнес
• Вы получите знания о том, как создавать любой новый объект, который Вы желаете создать
• Вы получите знания о правилах создания инструментов бизнеса и научитесь создавать их сами
• Вы получите знания об управляющей матрице, как об эффективной системе управления
• Вы узнаете о причинах эффективности рекламы и PR
• Вы получите новое понимание "Продукта", позволяющее увеличить его конкурентоспособность
• Вы получите знания, о причинах успешной продажи и причинах лояльности клиентов
• Данный тренинг повышает личную капитализацию человека как управленца на порядок

Методы, используемые в тренинге:
Презентации по теме, групповые упражнения, разбор кейсов и разбор техник их решения, обмен опытом, дискуссии, совместные обсуждения, вопрос - ответ, личные консультации.

КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ВЫДАЕТСЯ СЕРТИФИКАТ

Количество мест ограничено! Уникальный тренинг! Уникальный раздаточный материал!

Компания Logist-ICS вводит новую программу семинара "Управление запасами".

Отличие этой программы от предыдущих в том, что большое внимание будет уделено согласованию, зачастую противоречивых, потребностей основных подразделений компании - отдела закупки, складского хозяйства и отдела продаж.

Так же в ходе семинара будет рассмотрен алгоритм решения актуальной задачи - рассчет уровня страхового запаса в условиях нестабильности поставок от нескольких поставщиков.

Подробнее о программе: http://www.b-seminar.ru/seminar/show/662.htm